新建加油站工程施工消防管理体系与措施.doc

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1、 新建加油站工程施工消防管理体系与措施一、消防管理目标1、消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。1）作业班组进入现场后，首先要进行安全消防方面的教育培训。认真执行各项消防管理规定。 2）施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场道路畅通。施工现场，严禁吸烟。明火作业，按规定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场，遇有孔洞施焊，要逐层检查，并用石棉布盖好，设专人看管。二、消防管理措施1、方针目标1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工

2、作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。2、组织管理1）建立防火责任制，项目经理部防火负责人要与外分包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。2）项目经理部根据施工情况成立现场“消防管理检查组”，负责开展日常的消防检查工作。3）建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立义务消防队，各外分包队也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。3、工作制度1）“本工程消防管理检查小组”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工

3、作。2）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火预案。对进场的操作人员进行安全防火知识教育。3）建立并执行消防工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各外分包单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场消防保卫检查记录表评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各外分包单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。三、消防管理规定1、施工现场必须设置消

4、防车道，其宽度不得小于3.5米。悬挂防火标志牌、防火制度及119火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。2、根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。3、项目经理部对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。4、加强用火、用电管理，严

5、格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。5、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6、施工现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。7、施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。