新建加油站工程施工协调管理.doc

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1、新建加油站工程施工协调管理1、与设计院的工作协调1）积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2）参加施工图预审和会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3）在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4）会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与业主代表或监理工程师工作的协调1）在施工全过程中

2、，严格按照经建设单位及监督工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位包括防腐“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2）贯彻总承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组施工予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工组工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4）严格执行“

3、上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式1）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2）由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3）总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖励制度，奖优罚劣，直至中止合同。4）项目经理以周为单位，提

4、出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位本工程施工目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：1、质量目标1）本工程施工质量目标：保证“合格”。2）本工程全面实行质量管理标准化，建立质量保证体系，编制项目质量计划，对工程质量进行有效的控制。3）公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结以前类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将工程建成100%的合格工程。2、工期目标结合我司施工管理水平和类似工程经验及机械装备能力，将本工程工期定位100天。在100天内完成业主要求的所有任务。3、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤率在0.30.5以内，创建安全施工标准化。4、文明施工目标达到国家施工现场文明标准化工地及交投中油的有关要求，创建“标准化文明工地”。 协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。