土建工程施工总体目标.doc
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1、 土建工程施工总体目标1.1 质量目标 质量目标:按现行规定本工程的各分部工程一次验收合格。 项目部严格按国家现行施工验收规范施工,严格按现行国家标准检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验达到合格标准。1.2 工期目标 工期目标:根据招标文件的要求,我公司的工期控制为6个月。 在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况,采取必要的施工技术和安全技术措施,确保整个工程控制在6个月内全面竣工交验。1.3 安全管理目标安全目标:杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在12以内。 对施工人员在施工前进行安全入场教育,
2、和分工种、分阶段进行安全施工交底、安全技术教育,在施工中要随时注意安全,专职安全员严格行使其职责,使施工现场不留安全隐患,严格按强制性标准(JGJ5999)的规定执行。1.4 文明施工目标 文明施工目标:力争建成文明施工现场,争创重庆市文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准、城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准、规范,争取在施工过程中,噪声定时控制不超标。灰尘、污水不乱流,施工现场管理有序、整洁、文明。1.5 服务目标1.5.1、重合同,守信誉,尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,接受业主,监理对工程质量安全的监督。1.5.2、为业主提供一流的服务,确保用户满意。1.5.1、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。1.6 科技进步目标 科技进步目标:努力应用新技术,使本工程成为科技创优的示范工程。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率,在本工程施工过程中发挥我司的优势,充分利用我司成功的QC成果技术,并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术,全面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按ISO9001:2000质量体系管理模式进行项目法管理,做到人无我有,人有我强。
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