外墙保温工程施工部署及进度计划.doc

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1、外墙保温工程施工部署及进度计划（一）施工组织总体部署针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，从组建工程项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证项目工程施工的顺利进行。1.1施工组织管理1.1.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的沟通和联系，及时解决

2、施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效地顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派员常驻施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工过程的监督与管理目的。1.1.2项目部组织管理机构对于工程施工的项目管理，我公司将根据项目工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责项目工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高、责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成项目工程施工项目部，接受公司各职能部门的指导监督，确保项目工程施工管理目标

3、的实现。1.2质量保证体系和过程质量控制及监督体系 为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。1.3项目部主要人员配备及主要工作职责项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。项目副经理：1人，负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、销售、回款、协助产品物流工作。项目总工：1人，负责解决施工中的技术问题，技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量、代表我方参与项目工程竣工验收。技术负责人：1

4、人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。库房管理：1人，负责施工现场各种材料。物资的库房管理、发放。行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。质检：1人，负责项目施工质量控制。施工技术员：若干，根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。1.3.1项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工。在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理

5、到位。项目部组织管理制度；项目部岗位职责制度；项目部质量管理责任制度；项目部安全管理责任制度；项目部文明施工责任制度；项目部技术管理责任制度；项目部材料管理责任制度；项目部设备、机具管理责任制度；施工质量检查及奖惩制度。1.3.2施工组织管理机构保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2）建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制度，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不

6、合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。5）每日下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质量安全、设备等部门及现场各单位代表参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8）加强

7、与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。9）加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。（二）施工进度计划2.1总工期及进度计划安排工作阶段工作内容责任单位完成时间准备阶段技术准备内容技术资料准备（平面设计图、外墙外保温施工及验收规程、施工组织设计）施工方，业主方配合进场前10日施工及验收规程、施工组织设计的学习与培训施工方进场前10日施工组织准备成立施工项目部施工方进场前10日各施工班组成立，施工人员配置到位施工项目部进场前10日施工物料、机具准备主要产品（聚苯颗粒胶粉、抗裂砂浆）准备，保持1000平方米项目工程常备

8、周转货物施工方生产管理部进场时施工所需各类辅助产品到位，保持充足货源施工方生产管理部、项目采购部进场前2日编制施工所需机具周转计划并落实到位施工方生产管理部、项目采购部进场前10日进场原、辅材料进入生产现场施工项目部施工机具进入施工现场施工项目部施工人员接入施工现场施工项目部现场库房用房及水电设施的准备施工项目部进场前7日现场施工外墙外保温系统工程施工项目部领导下的各施工班组按总包方的总体进度计划，满足其工期要求工程质量检查与验收2.2劳动力计划为保证业主的工期，需要合理的安排及穿插。要在计划工期内完成本项工作，必须保证劳动力投入。具体劳动力计划视现场实际情况调整，但须满足业主、甲方的工期要求

9、。1）根据本工程的特点，保温工程是一项单项工程，它所需要的作业面较多，面积大等特点，因此需要总包单位尽可能多地给我们作业面，同时相互交叉作业，而不影响其它工种的正常施工。同时也便于我们可以投入更多的人力，分栋、按班组进行人员组织，每一班组根据工程量的大小来确定人员数量。每组所需人员配备表：职称人数职责组长1负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等小组长2负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师16施工材料搅拌员1材料搅拌原料供给员10施工材料及其它辅材的运输各组人员施工机具配备表：机具名称单位数量机具名称单位数量强制式砂浆搅拌机台22-3米靠尺把3水桶只2铅坠只3滚刷把2运料斗车台4电锤把2抹刀把4橡皮锤把2剪刀把4托线板只1钢尺把2手提式搅拌器只1铁锹把22）班组根据各栋的工程量大小，合理安排施工人员以及技术工和普通工的配置。同时作好技术交底：施工工艺的要求；技术施工要领；各关键部位的作法。2.3主要周转材料需用计划表序号材料名称规格单位需用数量1聚苯颗粒胶粉吨足量2抗裂砂浆吨足量3耐碱玻纤网格布平方米10004聚苯颗粒立方米足量5其它辅材足量