水泥路工程工期的保证体系及保证措施.doc

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1、水泥路工程工期的保证体系及保证措施确保工程工期的措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施(一)、发挥优势、全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系保证施工机械的完好率。同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。(二)、抓好控制工程、加强网络计划管理 应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、

2、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。便施工计划做到月保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（三）、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季

3、施工问题，合理安排施工生产。(四)、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。(五)、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 -三、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线分明、计划可靠、资源配置合理。2、组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合

4、理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，解决主要矛盾。中标后，迅速组建项目经理部，施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快，开工快”。3、管理保障措施（1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。（2）合理增加投入。在人员上选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员；在设备上选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。4、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开

5、设工程项目资金账户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查。决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。5、对施工进度进行监控 本同段的施工进度监控采用如下方法:投资指标监控、形象进度监控、单项进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、鉴理及其它有关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分折差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2

6、）、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季。季保年:从微观控制到宏观控制。（4）、关键路线监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工 组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。