银行助理竞聘上岗演讲稿二篇.docx
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1、银行助理竞聘上岗演讲稿篇一尊敬的各位领导、各位评委:大家好!节日的欢歌笑语还未远去,春天的清新气息已扑面而来。走进春天,人们播种希望,放飞梦想!走上讲台,我们“指点江山”,慷慨激昂!一、我为什么要参加此次竞聘?是对金融工作的至爱和强烈的责任感,促使我义无返顾地走上了这个属于强者的讲台。我20xx年来到银行工作,屈指算来已经xx个年头。我的青春在这里激扬,我的梦想在这里实现,我深深地热爱着金融工作,更深深地热爱着商业银行这片沃土,愿意为了它的蓬勃发展而竭尽全力。所以,我来了!二、我凭什么参加竞聘,我的优势在哪里?经过认真的思考,我认为凭借以下优势,自己完全可以胜任这一工作:首先,敬业的精神,是自
2、信的坚强支撑从走上工作岗位的第一天起,我就树立了一个坚定的信念,认认真真做人,踏踏实实做事。多年来,不管是在一线基层岗位,还是在中层管理岗位,我都能做到无私奉献,追求卓越。比如,我现在的工作内容之一就是在防范与化解经营风险的前提下,引导客户经理做好业务拓展与维护。无论多忙多累,在接到客户经理的业务咨询电话时,我都能做到耐心细致地解答,并给出最佳的工作建议。同志们都戏称我的手机是业务热线,随叫随应!我相信,对事业的执着,是我克服困难,做好工作的最有力保障。其次,丰富的经验,是自信的坚实基础众所周知,经验是最宝贵的财富,是做好工作的基础和前提。工作以来,我先后从事过出纳、会计记帐、联行、信贷员、信
3、贷辅导员等工作。20xx年3月我在公开竞聘中脱颖而出,走上支行中层干部的岗位,先后担任信贷部副经理和信贷科副科长。回顾*年的风雨历程,我有很多感慨。20xx年来,我体验过基层工作的烦琐,感受过营销和信贷工作的艰辛,更深知风险防控工作责任的重大。20xx年来,在不同工作岗位的锻炼和磨砺中,我积累了丰富的工作经验,成为既具有扎实的理论基础,熟悉国家金融政策和法律法规,又懂营销,善管理,工作中能够独当一面的复合型人才。这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。第三,出色的工作能力,是自信的可靠保障我具有较强的工作能力,工作业绩突出。*年中,我曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。在分管国际业务期间,还连续
4、多年被当地外经贸局评为先进工作者。去年,我收回执行款500多万元,我部门也获得了优秀管理奖。另外我的一文,由于观点新颖,方法实用,已被人民银行选为范文。这些金灿烂烂的荣誉,从一个侧面印证了我的工作能力,我更愿意将它们转化为进一步做好工作的强大动力。最后,良好的综合素质,是自信的重要依托我具有顽强的意志品质和能吃苦、肯钻研的性格特征。正是凭借这股“钻劲”,我通过了素有“天下第一考”之称的司法考试,成为市农行有此资格证书的唯一一人,为进一步做好工作夯实了基础。另外,我为人随和、谦虚、具有良好的群众基础,这也是我做好工作的重要保障。三,如果竞聘成功,我能够做些什么?行长助理是一名位置特殊的管理者,他
5、既要履行管理职能,又要辅助决策,参与决策,是承上启下的枢纽,肩上有一份沉甸甸的责任。今天,如果承蒙大家的信任与支持,我竞聘成功,我将更加严格要求自己,不负众望,不辱使命,在行长的领导下,全力以赴做好以下工作:第一、摆正位置,做好行长的助手和参谋当好行长助理,最重要的是认清角色、摆正位置,今后我将积极为领导分忧,为群众服务,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我要团结同志,多作调查研究,及时准确地掌握全行各方面工作动态,听取大家的意见和建议,并及时向行领导反馈各方面的信息,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,力求想在领导之先,做到“未雨绸缪”而非“亡羊补牢”,做到“雪中送炭”而非“雨后
6、送伞”,切实履行指导、协调、监督、服务等职能,向领导提出合理化建议和设想。第二,差异服务,做好优良客户的维系工作当前,我支行工作的“瓶颈”是门市业务量超负荷运转,排队现象突出,低端客户挤高端客户的现象时有发生。如何解决这一问题呢?1,对客户进行综合评价,细分客户,对低端客户,想方设法退出;对一时无法退出的,考虑通过电子银行、自助设备等实现网点外分流。2,在营业大厅配置迷你自助设备,通过大堂引导员做好客户识别和分流工作,并将渠道分流的指标与引导员的工作挂钩,以节省人力资源向高端客户维护及客户经理岗位倾斜。3,提高前台柜员维护意识,做好前来办理业务的大额存款客户资料详细登记工作,逐步建立完善的大客
7、户档案,便于加强与大客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。4,根据本地人讲究效率、接受新事物较快等特点,积极“造势”,开展多种营销活动,让客户真正享受到实惠,改客户被动摊派式接受电子银行产品为主动快乐式接受服务。第三,积极营销,提高我行整体业绩我要以做大做优中小企业优质客户群体为目标,协助行长做好资产业务的营销工作。一方面,要利用自己具有丰富的客户资源和较强的市场拓展能力的优势,积极协助行长改变存贷比过低的局面,力促存贷款等各项业务的蓬勃发展,尽快确立我行业绩在当地商业银行中的“霸主”地位。另一方面,要进一步加强客户经理营销技能和法律法规的培训。特别要以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们
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