能源公司事故应急准备与响应控制程序.doc

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1、能源公司事故应急准备与响应控制程序1.目的 为预防和控制潜在事故或紧急情况的发生，并在万一发生紧急事态时能作出迅速反映，使事态能及时得以有效控制。2.适应范围 本程序适应公司范围火警、恶性工伤、中毒事故、严重自然灾害等的预防与控制。3.职责3.1安全主任负责公司应急与响应的组织、实施与管理，主要包括应急准备状态的监管、应急行动的组织与协调，应急训练及应急措施效果的验证。3.2安全主任同行政财务部门负责应急响应能力培训的组织、管理。3.3各部门负责本部门相关人员的应急能力培训、应急准备与响应的配合与参与，确保本范围所使用的应急工具、物资、现场环境随时满足应急行动需要。3.4安全主任负责安排事故现

2、场的人员抢救及现场医疗救护知识的培训工作。4.程序及要求4.1应急能力的培训4.1.为确使应急措施的有效实施，在制定公司安全生产培训计划时，应将应急能力的培训纳入计划的内容，根据应急措施的需要，确定相应的培训内容，组织相关部门予以实施。4.1.2在组织应急能力培训时，如条件许可情况下，应进行模拟训练，如客观情况不允许，则应进行相关应急知识的培训。4.1.3在组织模拟应急训练时，应制定方案，确定训练的内容及训练效果的要求。4.1.4各部门应根据培训计划的要求、协调、配合行政部组织对相关训练及培训的实施。4.1.5应做好所有应急培训的记录。4.1.6应对制定的应急培训计划的实施情况进行督促与检查。

3、4.2应急措施的实施4.2.1为确保应急措施的实施，成立应急指挥部，总指挥由副总经理担任，如有特殊情况副总经理不能到位时，由安全主任代任。副总指挥由安全主任担任。成立应急指挥办公室，安全主任任办公室主任。成员由品质、生产、行政,财务等部门负责人组成（指挥小组名单见附件）。4.2.2安全主任负责制定并收集消防设备管理规定、各车间逃生线路图、消防设备平面布置图等应急用文件,以备急时使用。4.2.3在假节日期间及接到暴雨、台风预报信息时，指挥小组长应安排人员值班，以防意外紧急事态的发生。4.2.4在一旦发生紧急事态如情况严峻，值班指挥人员在组织指挥紧急措施的同时，应立即将情况向总指挥报告，并与其它指

4、挥小组成员联络。4.2.5在日常工作日程，如果发生紧急事态，事发单位应将事态情况以最快的联系方式向安全主任报告，如情况严峻，由安全主任迅速与其它应急指挥人员联络，同时采取措施控制事故扩大。应急指挥人员接到信息后应火速赶往现场，组织应急行动指挥。4.2.6在定期和日常性安全生产检查时，应对应急措施的准备情况检查，对检查中发现的问题，应按安全隐患排查与治理制度的规定，及时督促相关部门予以整改。4.2.7各相关部门接到整改通知后应立即针对存在的问题采取有效对策，并将执行结果的信息及时反馈给安全主任。4.2.8各部门应根据自己在各种相关应急行动中所负的责任，经常检查、应急准备工作的执行状态，确保本范围

5、所使用的应急工具、物资、现场环境随时满足应急行动的需要。4.2.9为预防和控制各类紧急事态的发生，并在万一发生情况下能迅速作出采取有效行动，公司分别制定以下应急预案。A、火警应急预案B、自然灾害应急预案C、食物中毒事故应急预案D、其他事故应急处置办法4.2.10一旦发生火警、恶性事故、自然灾害等紧急事态，应急总指挥部及各相关部门应按相关应急预案规定的职责，各司其职，并严格依照相关应急预案要求投入应急行动。4.2.11如果发生的紧急事态可能对公司外安全及环境造成危害，安全主任及时将事态情况通报相关方。4.2.12如果紧急事态出现自身能力不可控制状态，应急指挥人员应尽快与政府相关部门联络、求助。4

6、.2.13当紧急事态恶化，可能导致人员伤亡情况下，应急指挥小组应立即组织人员按疏散线路图脱离危险现场，避免造成人员伤害。4.2.14当政府部门派出应急救护人员赶赴现场进行援救时，应急指挥小组应将指挥权移交救援指挥人员，按照救援指挥人员要求，协助救援人员工作。4.3应急准备与响应措施效果的验证4.3.1对每次组织的应急训练效果应进行评价，验证训练结果是否满足预期的要求，并形成记录。4.3.2每当发生紧急事态后，安全主任应组织相关人员对事态发生原因的调查、分析，与应急准备与响应措施的适应性、有效性评价、验证提供依据。4.3.3紧急事态发生后，安全主任应会同应急指挥小组成员根据应急预案的实施情况，对应急行动的效果及应急准备与响应措施的适应性、有效性进行评价，并写出评价报告。4.3.4在效果评价、验证中，如发现相关应急预案的应急措施不能满足需要时，或有与实际情况不相适应之处，应提出对文件修改的意见。4.3.5安全主任根据文件修改的意见，及时组织对文件的修改。