园林景观绿化工程施工组织管理机构.doc

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1、 园林景观绿化工程施工组织管理机构1.1机构的形式本工程采用项目经理负责制，成立“广州光大花园J区园林绿化工程项目部”，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。组织机构如下：项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部材料设备部办公室计划财务部施工技术质量安全成本核算施工监测材料采购设备管理文明环保财务计划会议接待治安保卫行政后勤总包协调园建施工组绿化施工组特殊专业队安装施工组勤杂后勤队组织机构框图1.2指挥系统公司成立广州光大花园J区园林绿化工程项目部，给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。

2、项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图： 项目经理：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。副经理：协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。项目总工程师（或称技术负责人，下同）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术

3、管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立1个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。1.1生产及质量、

4、安全、文明施工、创优达标监控系统根据质量目标：从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。1 工程创优质量总控制图合格工程施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系2生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图项目经理部公司职能部门公司总部业主监理公司项

5、目监理部门项目技术部门项目生产部门施工过程产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育质量保证体系图 安全保证体系图1具体创优措施1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。1）成立创优管理组织部，受技

6、术负责人直接领导。4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。8）重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员

7、对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4严把材料关，防止劣质材料进场。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、

8、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。5严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、

9、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。6加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。1.4联络协调系统本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。1、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。