猪场项目施工进度计划及技术措施.doc

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1、猪场项目施工进度计划及技术措施一、计划日期和施工进度计划计划工期：*日历天，施工进度计划图详见附表。二、工期保证措施1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出节点进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2组织措施（1）实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项

2、基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还具体负责项目的施工进度计划协调管理。项目经理将从总承包管理的角度对项目部自身工作内容和各专业分以及指定的原材料供应商进行总体控制。（3）施工进度计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、

3、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。（4）加强与建设单位、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助甲方完成材料设备的选择和供应，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。（5）加强同各指定专业作业队的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定专业作业队进场，并为专业作业队的施工创造良好条件。3管理措施（1）推行目标管理根据建设单位代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度计划。与作业队签定责任目标，作业队针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分

4、解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。（2）制定统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。1）统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、

5、设备等分类汇总表。2）统一时间明确进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交，并附一组充分显示工程形象进度的定点摄影照片；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。3）统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用project软件。（3）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的周、月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线

6、路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。（4）建立例会制度每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，进度例会的内容将涉及合同管理、进度协调和工程管理的各个方面，由监理人准备的会议议题将随会议通知在会议召开前至少24小时发给各参会方。在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（5）建立现场协调会制度施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、专业队伍一起到

7、现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。（6）明确节假日工作制度由于本工程工期紧张，工程从开工前明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。4资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。（1）劳动力保证1）劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对

8、这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。2）劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3）劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的

9、15%20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。4）劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。（2）机械保证提前落实吊装机械、运输机械、泵送机具等大型机械设备。投标时已与当地多家大型机械租赁单位联系，在施工过程中及时与租赁方签定租赁协议，以便设备按时进场。制定大型机械设备的进出场计划，物资组按计划组织机械设备进出场。（3）物资保证1）我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大

10、批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。2）物资组根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）本工程规模大，钢材用量多，我单位已于投标阶段同相关厂家进行联系，作好了采购准备。及时同钢材生产厂家签定订购合同，确保钢材的及时供应。5技术保证（1）在工程承包合同签定后，对设计图纸尽早进行检查、研究，对其中不合适的部分尽早提出要求，并交由设计院重新核算，避免返工。（2）坚持运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：建设网络、施工网络、作业

11、网络（单项工程网络）。通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现，运用前锋线检查实际进度，根据具体情况不断调整网络计划。（3）坚持抓住主要矛盾，突出阶段性重点。同时，采取流水施工和三班作业的措施，确保重要节点的完成。（4）认真贯彻和实施施工项目进度计划1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执

12、行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务的方式下达施工队以保证实施。2）编制月（旬、周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件。如施工场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬、周）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬、周）计划内中要明确：本月（旬、周）应完成的任务，所需要的各种资源量，并将旬、周计划落实到每一天，提高劳动生产率和节约措施。3）签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书

13、是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。4）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是记载，并填好有关图表。5）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完

14、成作业计划和实现进度目标。6）计划全面交底，发动作业队实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成作业队的自觉行动，充分发动作业队，发挥作业队的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。（5）施工项目进度计划的检查为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。为此，我们拟做好以下工作：1）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施

15、工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作质量和效果。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。2）整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成现计划进度具有可比性的数

16、据，相同的量纲和形象进度。按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。我们通常用的比较方法是：横道图比较法。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4）施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告交项目部或项目经理。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供

17、应进度；劳务记录及预测，日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。6资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款；严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过现场监理工程师、业主方代表审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2）抓计划的基础上做好调度工

18、作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：合理调度工程款；若建设单位未按合同约定支付工程款或预付款，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，不能因此而拖延工期或影响工程质量；这也是我公司“为甲方服务”的一种实实在在的体现。7劳动竞赛（1）开展各种形式的劳动竞赛，安排二班甚至三班作业，有效地利用作业空间，推动工程建设；（2）公司内部立定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。8节假日期间保证连续施工措施（1）节假日期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家

19、，保大家。（2）为保证工程按期交付使用，节、假日在确保劳动力的情况下，可采取轮休制，根据国家有关规定发放加班工资。（3）组织班组与班组之间的劳动竞赛，设奖励基金，调动起职工的施工积极性，掀起施工高潮。（4）项目部设立保勤奖，对在保工期和抢重点工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。（5）组织各部门干部、工地管理人员及其他工地的闲置人员，下现场进行有偿劳动，充实施工一线，弥补人员不足，确保节假日期间该工程的施工进度。（6）凡是在节假日期间坚持工作的职工，除给予一定物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对那些违反规定，超期归来的职工，扣发奖金外并给予处分。9特殊条件下（停水、停电）工期保证措施为保

20、证在停水、停电的情况下连续施工，特采取以下措施：（1）项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。（2）项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。（3）为防止突然停电，造成停、窝工，现场配置柴油发电机，以保证施工连续进行。（4）现场设水池两个，以备停水之用，若停水超过48小时，由最近水源地用水箱向工地送水。（5）经常检查发电机运转及水池蓄水情况，保证其在停水、停电时可正常发挥作用。10协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有

21、丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调小组，重点协调甲方、监理单位、材料供应单位。采取积极主动的

22、态度在平等的基础进行协调。11其它保证措施（1）根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据基础、结构、安装、调度施工有其它标段施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。（2）加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和综合组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构等单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外

23、部环境。（3）医疗卫生保证措施1）制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。2）进场后与当地政府的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫等部门的支持和帮助。3）现场设医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。（4）加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。（5）特殊阶段的保证措施本工程拟定施工时间内

24、将经历部分特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）安全员加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢材的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进

25、场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7）在节日期间，提前兑现劳务费、每人每天补助按相关规定发放；农忙期间，提前兑现劳务费，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。12工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度

26、循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、建设单位。并提出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项

27、目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符

28、，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。13保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。