园林景观绿化工期质量保证安全保证和文明环保工作制度.doc
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1、园林景观绿化工期质量保证安全保证和文明环保工作制度一、工期保证制度1项目经理部全权负责该工程的施工和管理,该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子,并配备素质高的作业队伍,以确保工期质量。在合同规定时间内尽早做好开工,准备开工后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好条件。结合工程实际,编制有针对性措施的施工组织设计,绘制网络计划图,目标管理图,以合理科学优化的施工组织设计指导施工。2重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的关键工序,以关键工序带动次要工序的施工,要确保施工生产有秩序、有计划的进行。3作业队、作业组
2、以责任承包与效益挂钩,广泛开展群众性QC活动,充分调动全体人员的积极性和创造性,使“保工期”形成系统,体现在实施的各个环节、各项活动中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目标”。4项目经理部加强管理,主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部施工管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度,作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督,做到以日保周,以周保月,以月保总目标,确保各项计划的落实兑现。5制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业,施工管理标准化、科学化,使施工生产有条不紊。6
3、采用适合工程实际的成熟工法,充分发挥设备能力和材料性能,提高劳动生产率,加快工程进度,确保工期建立在技术先进、措施有效等基础上。7加强同有关方面的联系和协调,特别是施工道路的疏导、排水、及其它材料的运输以及争取周围村民委员会的理解和支持,为施工创造良好的条件。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题,以促进工程顺利进展。二、质量保证制度1、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,
4、人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。4、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),详见“质量保证体系”流程图附后,隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。5、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。6、
5、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐。 7、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求。 8、加强成品、半成品保护工作,避免造成返工延误工期。9、工程在交付使用后一年内提供无偿保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。10、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。11、对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料
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