全民健身中心通风空调安装工程施工大纲.doc

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1、全民健身中心通风空调安装工程施工大纲一、指导思想公司已将本工程列为重点信誉工程：针对本工程的特点作了进一步分析，本工程为贵公司投资重点项目，因此我公司领导层对本工程非常重视，经过充分研究、讨论、明确指导思想，怀着极大的诚意和责任感，决定成立本工程建设领导小组，对该工程进行统一管理协调、并精心组织施工，为确保质量目标的实现，我公司将调集有同类工程施工经验的施工队伍，保证后方供给。运用科学的管理手段，把已经使用成熟的新工艺、新技术、新成果运用于施工过程中。充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平，坚持以预防为主，中间检查为副，经过科学组织，统筹安排，精心施工，使工程质量符合合同要求，工期按时完成

2、。实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。二、施工原则1、精心组织施工，争创精品工程。2、严格遵循设计意图，按图施工。3、确保工程质量，保证建筑功能使用。4、做好与专业配合协调工作，最大限度发挥工程效益。5、施工中积极采用新材料、新技术、新工艺，使工程整体技术水平达到一个新的科学高端。三、工程质量、安全、文明施工、工期管理目标1、质量目标：保证达到合格工程标准，争创精品工程。目标计划：在施工中我们将结合过程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，每一道工序都在受控状态之下，为保证达到预期的质量等奠定坚实的基础。单

3、位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定观感质量验收应符合要求。单位工程分项检验批合格质量水平错判5%、漏判率5%；本公司近年来，充分认识到质量是企业的生命，是企业生存的先决条件，本工程中我们将严格按照施工图及国家有关规范标准精心施工，树立良好的企业形象，创造良好的社会信誉，认真履行我们的承诺。2、安全管理目标创安全达标优良工地，按JGJ59-99标准工地安全检查得分在85分以上。轻伤事故频率控制在2以内。杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。3

4、、文明施工管理目标争创省、市级文明工地。文明施工检查评分应在90分以上。4、工期管理目标本工程于2011年8月20日开工，2012年6月20日竣工，确保306天（日历天）内完成本工程的所有安装施工任务，保证按期交付贵单位投入使用，发挥效益。根据工程建筑设计规模，平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理，全面有效的施工方案和施工组织施工，充分利用各种先进，成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效地监督和控制，确保提前完成本工程。四、施工管理组织机构1、项目部的组成、分工及各人员的权限项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，

5、并负责接待工作。技术总负责：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生

6、产。材料员：负责编制材料的供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。试验员：进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。机械员：负责机械设备管理工作，监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序，组织学习机械管理的方针、政策。预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。2、项目组织机构的设置项目班子由经理一人，项目总工程师一人，项目质量经理由项目总工程师兼任，设备工程师一人，电气工程师一人，暖通工程师一人，供热与空调工程师一人。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经

7、营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。作业层拟定配备设备安装作业队二个，管道安装作业队三个，电气安装作业队二个，通风空调安装作业队一个。五、劳动力使用计划安排根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，劳动力使用计划配备：钳工 6人，起重工2人，电工 10人，管工16人，通风工8 人，电焊工3 人，气焊工3 人，辅工16 人。加之工程技术管理人员和后勤人员，工程施工高峰达80人左右。六、施工目标（1）工期：2012年6月20日全部竣工（2）质量：单位工程合格率100%，优良率80%以上，质量等级：优良，争创省优。（3）质量、安全：杜绝设备、材料、安装

8、质量不合格，杜绝人员死亡和重伤事故，轻伤频率小于3。（4）文明施工：争创市级文明工地。七、施工总体布署根据招标文件规定的工作内容：根据本工程的特点和具体情况，由于本工程的空调系统工程量大、工期紧，必须把空调系统的安装作为施工的重点。根据土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施，及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，首先抓好支吊架制作及开孔打洞工作，以及有关设备基础的验收工作。3、待设备基础验收合格后，立即进行设备的就位安装，为管道，风管及电气等施

9、工创造条件。4、同时整个工程的设备就位，管道主干线及电缆敷设，动力的穿线，全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工、管理、组织指挥和技术、质量安全管理以及土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。5、为确保工期，要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。密切结合土建搞好安装工程的预埋、开孔、打孔、凿槽、定位工作，同时，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。八、施工进度安排结合土建工程基本结束的事实，事先搞好设备的基础验收，风

10、机盘管的定位、管线的开孔，打孔、凿槽工作，同时搞好支架的制作工作，合理的调配人力物力，使并行工作一起往前推进，尽可能的缩短施工工期。第四章 施工现场准备和施工部署一、组织准备我们将迅速组建项目班子,并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。二、技术准备1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求，进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有

11、关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9001标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。5做好

12、施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。三、施工现场准备1我们将派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置，同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电。2现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，租赁施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。3施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场，保证施工的需要。