体育运动场工程安全生产技术组织措施文明施工及环境保护措施.doc
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1、体育运动场工程安全生产技术组织措施文明施工及环境保护措施一、安全管理目标安全目标:无安全事故目标二、安全生产管理体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。2、横向管理体系公司的各职能部门和各下属
2、施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。3、安全生产技术措施做好项目施工的安全与文明施工管理,除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。(1)工人进场前进行“三级教育”后,方可上岗。(2)必须逐级进行安全技术交底,技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强,要履行签字手续,保存资料。项目经理部质安员负责监督检查,严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。(3)特种作业人员包括机械工、电工、电焊工等必须进行专业培训,按规定到有关部门经考试合格后,持证上岗。操作证必须按期复审,方能继续从事特种作业。特种作业必
3、须严格执行各种安全技术操作规程,确保安全施工。(4)施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备,在安装前,应当按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装;机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前,应按规定进行验收,并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好,能安全运行的,才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后,持证上岗。(5)施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理,做到图物相符,井然有序,状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。(6)施工现场的安全设施主要包括围护、洞口盖板、护栏、防护罩等。各种
4、限制装置都必须齐全、有效,并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时,必须经工地负责人同意,并采取相应的安全措施方可施工。(7)施工现场除应设置安全宣传标语牌外,危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志标准规定的标牌,夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。(8)做好安全用电工作:施工现场临时用电要有施工方案,应按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表,要有变更记录,健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施:第一,防止误触带电体的措施;第二,防止漏电措施;第三,实行安全电压措施。4、安全生产管理措施(1)健全安全机构
5、,明确工地及各工种安全责任人,建立领导安全值班制度,做好值班记录,发现问题及时整改。(2)施工现场的安全教育:施工现场安全教育的目的,是为了提高员工的安全意识,树立安全生产的正确认识,培养安全生产必须具备的基本知识和技能。(3) 施工现场的安全检查、考核与奖惩为了及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,项目经理部必须建立安全检查制度,实施定期的、季节性的、专业性的安全检查,以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主,应结合季节和工地特点,结合生产的实际情况,结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准,要评比记分。安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持
6、,项目经理部有关人员参加。对查出的隐患,要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来,应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。5、创建文明工地的目的及意义文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量合格和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。(1)创建文明工地活动,是建筑行业落实国家政策,把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点,响应建筑业“三治一求”、施工
7、现场安全达标,同时也是开展城市环境整洁,创建文明城市的重要部分。(2)创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。(3)创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击,是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。(4)创建文明工地是企业展示实力的一个窗口,是自我提高和进步的进行曲,对增强企业在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管理,发扬企业“工程优质,年年创杯”的精神等具有不可低估的作用。6、文明施工实施措施(1
8、)项目经理部组织创建文明工地领导小组,由4人组成,项目经理任组长,设副组长1人,组员2人。(2)创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育,大力提倡职工文明与卫生,树立项目部全体员工良好的精神面貌。(3)文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。(4)保持与校方的密切联系,及时听取各种意见及建议,及时采取有力的防止环境污染措施,维护校区的安定与和谐。三、安全管理措施:1、施工现场规范化
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