体育场改造工程施工进度计划及劳动力安排.doc
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1、 体育场改造工程施工进度计划及劳动力安排第一节、劳动力投入计划1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、安全意识;2、具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的专业队伍和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专
2、业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。2、劳动力投入计划根据图纸
3、工程量测算,根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,高峰期我单位投入的劳动力为按工程实际要求投入。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表第二节、劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。3
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