稀土功能材料公司基金投资方案【范文】.docx
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1、稀土功能材料公司基金投资方案xxx有限公司目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍5第二章 项目背景分析6第三章 项目基本情况8一、 项目承办单位8二、 项目实施的可行性9三、 项目建设选址11四、 建筑物建设规模11五、 项目总投资及资金构成11六、 资金筹措方案12七、 项目预期经济效益规划目标12八、 项目建设进度规划13第四章 基金投资15一、 企业并购的支付方式15二、 并购的含义与类型16三、 信托投资的含义与分类20四、 信托投资的条件与程序22五、 基金投资的优缺点28六、 基金投资的价值评价30第五章 经济效益33一、 基本假设及基础参数选取33二、 经济
2、评价财务测算33三、 项目盈利能力分析37四、 财务生存能力分析40五、 偿债能力分析40六、 经济评价结论42第六章 进度计划方案43一、 项目进度安排43二、 项目实施保障措施44第七章 投资估算45一、 投资估算的编制说明45二、 建设投资估算45三、 建设期利息47四、 流动资金48五、 项目总投资50六、 资金筹措与投资计划51第一章 公司基本情况一、 公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是
3、企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的
4、人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。二、 核心人员介绍1、毛xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、姚xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。3、汤xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;20
5、19年3月至今任公司董事。4、陈xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、邹xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。第二章 项目背景分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任
6、务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。稀土包括镧系元素和钪、钇共17种金属元素,是传统产业升级的重要材料。我国是全球最大的稀土资源储量国,稀土功能材料是依托稀土资源迅速发展起来的高新产业,根据性能不同,稀土功能材料可分为稀土永磁材料、稀土储氢材料、稀土发光材料、稀土催化材料、稀土抛光材料等。我国十分重视稀土功能材料产业的发展,发布了一系列政策推动稀土功能材料领域科技创新。在中国制造2025发展规划中,稀土功能材料被列为关键战略材料并予以重点发展;国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见的发
7、布,促进了我国稀土功能材料行业发展水平和质量不断提升。稀土功能材料在新能源汽车、工业机器人、电子信息、航空航天及高端装备制造等新兴产业中发挥着重要作用,稀土功能材料已成为全球竞争的焦点之一。全球范围内,稀土主要消费市场集中在中国、日本、美国以及欧洲等国家和地区,我国是全球最大的稀土消费国,其中稀土功能材料消费占比接近60%。2019年,在我国稀土功能材料市场中,稀土永磁材料市场占比最高,达到74%,其次为稀土催化材料,市场占比达到21%,稀土抛光材料、稀土发光材料市场占比均在2%左右。从消费领域来看,稀土永磁材料消费领域主要集中在新能源汽车、电子工业等领域;稀土催化材料消费领域主要集中在汽车尾
8、气净化、冶金等领域。经过多年发展与技术积累,我国稀土功能材料产业链布局已经基本完善,涵盖了上游的选矿、开采,中游的冶炼分离、生产以及下游的应用等环节。我国稀土功能材料冶炼分离企业主要集中在北方稀土高科技、中国南方稀土集团、广东稀土产业集团、中国稀有稀土股份、厦门钨业股份、五矿稀土集团六大稀土集团。稀土功能材料在新兴产业中发挥着重要作用,稀土功能材料已成为全球竞争的焦点之一,我国也十分重视稀土功能材料产业的发展,在国家政策的大力扶持下,稀土功能材料行业发展水平和质量不断提升。我国稀土功能材料主要以稀土永磁材料为主,消费市场集中在新能源汽车、电子工业等领域。随着国家政策持续利好,我国稀土功能材料市
9、场发展前景较好。第三章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限公司(二)项目联系人毛xx(三)项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服
10、务。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司坚持
11、诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。二、 项目实施的可行性稀土包括镧系元素和钪、钇共17种金属元素,是传统产业升级的重要材料。我国是全球最大的稀土资源储量国,稀土功能材料是依托稀土资源迅速发展起来的高新产业,根据性能不同,稀土功能材料可分为稀土永磁材料、稀土储氢材料、稀土发光材料、稀土催化材料、稀土抛光材料等。(一)符合我国相关产业
12、政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队
13、对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约47.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜
14、本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积51398.19,其中:主体工程35183.21,仓储工程7089.71,行政办公及生活服务设施4689.46,公共工程4435.81。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资16051.85万元,其中:建设投资12657.86万元,占项目总投资的78.86%;建设期利息320.75万元,占项目总投资的2.00%;流动资金3073.24万元,占项目总投资的19.15%。(二)建设投资构成本期项目建设投资12657.86万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预
15、备费,其中:工程费用10643.13万元,工程建设其他费用1714.76万元,预备费299.97万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资16051.85万元,其中申请银行长期贷款6545.94万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):29300.00万元。2、综合总成本费用(TC):22771.69万元。3、净利润(NP):4776.24万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.85年。2、财务内部收益率:22.03%。3、财务净现值:5705.91万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的
16、有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积51398.19容积率1.641.2基底面积17233.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩256.532总投资万元16051.852.1建设投资万元12657.862.1.1工程费用万元10643.132.1.2工程建设其他费用万元1714.762.1.3预备费万元299.972.2建设期利息万元320.752.3流动资金万元3073.243资金筹措万元16051.853.1自筹资金万元9505.913.2银行
17、贷款万元6545.944营业收入万元29300.00正常运营年份5总成本费用万元22771.696利润总额万元6368.327净利润万元4776.248所得税万元1592.089增值税万元1333.2410税金及附加万元159.9911纳税总额万元3085.3112工业增加值万元10466.5213盈亏平衡点万元10718.55产值14回收期年5.85含建设期24个月15财务内部收益率22.03%所得税后16财务净现值万元5705.91所得税后第四章 基金投资一、 企业并购的支付方式(1)现金支付方式。现金支付是指并购方通过支付一定数量的现金来购买目标企业的资产或股权;从而实现并购交易的一种支
18、付方式。现金支付适用于以下情况:早期并购市场上金融支付方式比较单一的情况;希望通过“买壳”来实现上市,关系并购业绩较差主业相关度不大的公司;并购对象系股权比较松散、第一大股东持有的股份比例相对较小的目标公司。现金支付方式是我国企业并购的主要支付方式。目前,我国企业并购的平均支付金额达2亿元人民币,这对于一个相对规模不大的企业来说;压力是相当大的。(2)股权支付方式。股权支付是指并购方通过换股或增发新股的方式取得目标企业的控制权进而收购目标企业的一种支付方式。股权支付方式的特点:并购方不需支付大量的现金;并购完成后目标企业的股东成了并购方的股东;对上市公司而言,股权支付方式使目标企业实现借壳上市
19、;增发新股改变了并购方原有的股权结构,从而稀释了原有股东的权益。在国际上,股权支付方式占了很大比重,特别是大型的并购基本是通过换股实现的,但我国股权支付在企业并购中还不是很普遍。上市公司由于具有利用资本市场直接融资的优势,其在合并中占较为主动的地位,其并购带有明显的“大鱼吃小鱼”的特征,而“强强联合”换股并购的方式较少。(3)资产置换支付方式。资产置换是上市公司用一定的资产并购等值优质资产的产权交易,它是一种特殊的并购形式。如果这种方式运作成功,可以实现两个方面的目的:可以获得优质资产;可以将企业原有的不良资产和盈利水平低的资产置换出去,从而实现企业资产的双向优化。(4)无偿划拨支付方式。无偿
20、划拨一般是指国家通过行政手段将一家国有企业的控股权直接划给另一个国有资产管理主体,而接受方无需向出让方支付现金、证券及票据等任何补偿。国有资产管理部门在进行国有企业产权转让时大多采取行政命令方式,不需要辅以任何支付行为。(5)综合证券支付方式。综合证券支付方式主要通过发行认股权证、可转换债券和优先股来实现。我国直接融资的证券市场起步较晚,融资渠道较少,而间接融资市场受政府行为约束较大,这些都导致了我国企业在选择并购支付方式时极少采用综合证券支付方式。二、 并购的含义与类型企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购,即企业之间的兼并
21、与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程,通过并购发展则要迅速得多,尽管它会带来自身的不确定性。并购最常见的动机就是协同效应。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括经营协同效应和财务协同效应。在实务中,并购的动因,归纳起来主要有以下几类:(1)扩大生产经营规模,降低成本费用。通过并购,企业规模得到扩大,能够形成有效的规模效应
22、。规模效应能够带来资源的充分利用,资源的充分整合,降低管理、原料、生产等各个环节的成本,从而降低总成本。(2)提高市场份额,提升行业战略地位。规模大的企业,伴随生产力的提高,销售网络的完善,市场份额将会有比较大的提高,从而确立企业在行业中的领导地位。(3)取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力。通过并购实现企业的规模扩大,成为原料的主要客户,能够大大增强企业的谈判能力,从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时,高效的管理,人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本,从而提高企业的整体竞争力。(4)实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润。品牌是价值的动力,
23、同样的产品,甚至是同样的质量,名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度,提高企业产品的附加值,获得更多的利润。(5)为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源。并购活动收购的不仅是企业的资产,而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高,对公司发展战略的实现有很大帮助。(6)通过收购跨入新的行业,实施多元化战略,分散投资风险。这种情况出现在混合并购模式中,随着行业竞争的加剧,企业通过对其他行业的投资,不仅能有效扩充企业的经营范围,获取更广泛的市场和利润,而且能够分散因本行业竞
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