发酵池建设工程现场文明施工管理方案.doc
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1、发酵池建设工程现场文明施工管理方案(一)建立文明生产管理机构本工程项目部成立现场文明施工管理小组,项目经理为组长,下设副组长。施工队由各队责任人负责本区段的文明施工管理,定期组织检查评比。项目经理是本工程文明施工的第一负责人。项目副经理是本工程的施工现场安全文明负责人。各施工队的第一负责人,分别为各自的安全文明施工负责人。文明施工管理小组要制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。针对本工程的施工特点,本工地要做好施工现场的临时设施管理,以及环境保护,要做好现场的治安管理。 (二)文明施工检查措施1) 检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司工程管理部门牵
2、头组织各职能部门(技术开发部、综合办公室等)每月对项目进行一次大检查。2) 检查内容施工现场的安全、文明、劳动保护、环境保护施工执行情况。3)检查依据建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)及公司“文明施工管理细则”。4) 检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明施工管理组及文明施工检查团应落实整改的情况。
3、5)奖惩措施为了鼓励先进,鞭策后进,应当对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个责任人身上,明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。(三)临时设施及驻地管理根据工程需要,提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施,并负责安全保卫。遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,承担由此发生的费用,包括罚款等费用;驻地要有各项生活管理制度和安全保卫制度。在整个工程的施工期间,已完工工程未交付业主之前,承包人负责已完工程的保护工作,保
4、护期间发生损坏,承包人自费予以修复。工程完工以后,对现有的临时设施,要尽可能地做好复原。(四)现场文明管理措施1)严格按公司CI 形象手册要求对现场规划管理。2)施工现场要加强场容管理,使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。3)施工现场文明施工严格遵守当地有关规定和我公司有关条例。4) 现场交通道路与施工道路必须保持畅通无阻,保证物质的顺利运输。场地整文明施工领导小组组长:项目经理,副组长:项目工程师,文明施工领导小组成员:项目经理部各级管理人员。5)项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。6)对于施工
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