员工思想动态调查问卷分析报告.doc

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1、员工思想动态调查问卷分析报告物业服务公司 员工思想动态调查问卷分析报告 为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2021年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下： 一、公司凝聚力方面 1、绝大部分

2、人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。 2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。 3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。 4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（3

3、6.36%），再次为公司形象（31.82%）。 第 1 页 共 1 页 5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。 6、改进措施： （1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。 （2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。 二、工作方面 1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。 2、占比重91.

4、42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。 3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。 4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。不满意原因主要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧

5、张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。 5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），直接领导（7.58%）方面。 6、目前大多数人认为工作得到了领导及同事的认可（96.97%），不认可原因主要集中在沟通上有问题（40.91%），技术水平达不到 第 2 页 共 2 页 （29.55%），态度不积极（22.73%），与领导有私人矛盾（4

6、.55%）。 7、目前职工最希望公司能够给予加薪（66.67%），其次为外派学习（13.64%），以及晋升机会（6.06%）。 8、影响员工积极性的主要因素首先是工资收入（36.11%）、其次劳保福利（20.14%），再次为激励（15.28%）、工作氛围（15.28）等方面。 9、改进措施： （1）建立部门与部门之间，员工与领导及员工与员工之间的沟通渠道，倡导时时交流机制，营造和谐、轻松的工作氛围。 （2）建立透明、公正的用人机制，倡导管理层优先来自基层。 （3）合理安排员工工作量，做到用人之长，并有的放矢的开展培训，员工之间取长补短，相互协作，树立合作意识。 三、绩效、薪酬方面 1、员工目前

7、认为公司的薪酬制度基本合理（72.13%），目前的薪资与工作量基本匹配（66.67%），对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低（36.84%）、分配制度不合理（21.05%），全公司都不高，自己想高也难（21.05%）三个方面。一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上（46.97%），期望月薪酬增长额度为300元（40.91%），调整的合理周期为一年（75.76%），最喜欢的工资形式为透明工资（68.8%），一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。但仅有66.63%人员对公司目前的绩效考核工作满意，不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知（25.76%）、绩效标准不明确（21.2

8、1%）、考核方式不科学（16.67%）方面。 2、改进措施： （1）建立科学、透明的工资制度，并进行公开，给予员工一定的工作期望。 （2）建立科学、有效的考核机制，考核结果要及时与员工沟通，每月进行绩效面谈，帮助员工找到问题并协助改进。 四、生活、福利、保障方面 第 3 页 共 3 页 1、公司绝大部分员工对自己的业余生活满意（84.85%），希望公司在工作之余多提供学习机会（33.33%）。 2、占比重（21.21%）的员工对公司的综合福利满意度较低，其原因主要是福利种类不多（34.48%）、含量低（30.03%）、随意性（20.69%）方面。 3、公司大部分员工对目前的医疗、养老保险基数满

9、意（90.91%），期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳（54.55%）。 4、较大部分员工对公司年休假执行情况评价较低（53.06%）。 5、改进措施： （1）全面了解员工的不同需求，并针对需求提供相关培训、学习机会；定期开展文娱活动，贴近员工的生活，与员工成为朋友。 （2）增加福利种类，并贴乎员工生活实际。 （3）增加并执行带薪休假制度。 五、培训方面 1、目前公司的培训工作满意度达100%。 2、员工更倾向于从外部聘请讲师进行培训（39.39%），希望内部培训的频率是1次/月（30.30%），希望外聘内训的频率是1次/季度（25.76%），希望自身外出参训的频率是1次/半年（2

10、4.24%）。 3、改进措施： （1）聘请物业行业专家或优秀同行，每季度开展一次专业性培训，以日常工作技巧、工作经验为主题，切实提高员工工作技能。 六、其他合理化建议 1、员工目前最关注的问题： （1）工资、福利方面（占比例36%）。 （2）假期方面。 （3）公司体制工作流程完善。 （4）公司的发展前景。 （5）我怎样开展工作？用什么方式与领导、同事沟通，才能得到他们的支持和认可？ 第 4 页 共 4 页 （6）个人发展前景。 （7）公司诚信。 2、对公司生产经营、企业管理等方面的建议： （1）完善质量管理制度，各职能部门明确自身的工作职责，规范有序的执行管理监督和控制。 （2）领导与员工多沟

11、通，调节内部分化，才能有效的、合理的组织；加强领导与员工相结合，才能对公司的管理达到要求。 （3）协调员工与公司的凝聚力，协调各部门间的合作精神，明确职责范围。 （4）合理统筹，多学习相同标准企业的管理及工作经验；合理经营，以实现员工以公司为家。 （5）公司在项目资金申请采购时给予支持。 （6）服务质量、企业信誉放在经济效益的前面考虑，凡事以企业的信用、品牌、声誉为前提而发展。 （7）一切从简。 （8）资源整合，加强并重视基层管理。 3、其他方面的建议 （1）公司出具管理盈利模式，根据项目的实际需求与资源转型升级服务内容。 （2）激励员工、奖罚分明。 （3）以人为本，多关心员工。 （4）中层领导各司其职，人员不求多但求精。 （5）办出公司的特色。 （6）员工合理配备化。 （7）工资标准化，激励措施到位。 （8）加强用人机制，做到知人善任。 （9）公司各职能部门职责明确、各司其职。 （10）调高基层员工福利待遇。 （11)公司领导人员太多。 第 5 页 共 5 页 6 / 6