02 项目管理-项目计划表.xlsx
《02 项目管理-项目计划表.xlsx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《02 项目管理-项目计划表.xlsx(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、APQP项目开发进度计划表 项目名称: 时间: 部门 管 理 者 质 检 部 市 场 部 技 术 部 生 产 部 采 购 部 开 发 部 公 司 办 项 目 小 组 财 务 科 计 划 日 程 及 进 度(2018.01.01-2018.12.31) 计划完成日期 完成日期备注责任人员 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 项次步骤名称各部门的职责分配 第一阶段项目确定阶段 1市场前景,风险报告 2外来文件评审表 3初始材料清单 4初始过程流程图 5初始特殊特性清单 6初始设备工装清单 7初始分供方清单 8报价单 9APQP项目小组成员职责 10APQP项目开发进度计划 11
2、产品(设计)开发输入评审报告 12产品保证计划 13小组阶段总结 第二阶段过程设计和开发阶段 1图纸、工程规范、材料规范 2小组可行性报告 3关键特殊工序明细表 4材料清单 5特殊特性清单 6设备工装清单 7分供方选定 8样件生产 9样件全尺寸评价,性能试验 10样件提交 11样件信息反馈 12相关文件的修订 13第一阶段审核表 14小组阶段总结 第三阶段产品和过程的确认阶段 1包装标准 2产品/过程质量体系评审 3过程流程图 4场地平面布置图 5设备工装辅具验证 6PFMEA 7试生产CP 8试生产计划 9工艺卡片、作业指导书 10试生产 11MSA计划 12PPK计划 13试生产件全尺寸评价,性能试验 14小组阶段总结 第四阶段反馈、评定和纠正措施 1PPAP提交 2相关文件的修订 3生产CP 4MSA报告 5PPK报告 6生产件提交保证书 7批量生产 8过程能力分析 9APQP总结认定 第五阶段反馈、评定和纠正图表 1减少变差 2顾客满意 3更新PFMEA 4交付和服务 5项目及时完成率% 制定:小组会签:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 02 项目管理-项目计划表 项目 管理 计划
限制150内