家具公司管理制度汇编.doc

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1、 .第一章 公司管理制度一、 行政办公规章制度二、 综合管理部职责三、 采购部职责四、 驾驶员岗位职责五、 财务管理制度六、 业务员岗位制度七、 合同管理制度八、 商标管理制度行政办公规章制度1、保持办公室清洁卫生，每天清扫，办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。2、坚守工作岗位、不串岗，上班时间不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。3、不用公司电脑上网聊天或做与工作无关的事，不要随意使用其他部门的电脑，私客不经领导允许不准使用公司电脑。4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时，电脑必须退出应用程序，使用屏保并设置密码。5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备，关好门窗和

2、照明设备，并做好防盗工作。6、如有客人来访，应热情接待，接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行，尽量缩短接待与会客时间。7、接待客户来访时要注意场合和环境，与客人谈话时应面带微笑、语气温和、讲究礼貌，如遇发生矛盾时，不能争吵要耐心解释。8、在代表公司参加正式社交活动时，要注意衣着、举止、言辞、礼节等，要树立良好个人形象和企业形象。9、应当培养和陶冶良好的个人行为，同事之间应互相帮助，各部门领导应积极作好督导工作和管理工作。10、无工作需要，不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。1l、作好业务资料的保管工作，责任到人，离开办公室或下班，必须清理工作台面，将所有资料放好。12、未经部

3、门领导批准，不得索取、打印、复印其他部门资料。13、严守公司机密，不得泄露或传播公司商业机密及相关文件，不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。14、请假要有请假条，特殊情况应先电话联系领导，再于事后补请假条，出差一天以上，应填写出差申请并经领导批准。15、因故外出，必须请示部门经理，各部门全体外出，必须与综合部通报。16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作，自觉维护公司利益，遵守社会公德与职业道德。综合管理部职责一、 行政管理1、 各项制度的建立、推行、修订及其考核。2、 组织检查督促各部门厂规、厂纪、安全生产等制度执行情况。3、 全公司员工的各项厂级培训。4、 文书（函件）收发

4、、处理、归档及催办。5、 食堂、门卫、公共、治安等后勤保障工作。6、 公司基础建设、公共设施的管理。二、 销售管理1、 订单内容的核定及组织评估。2、 订单（含样品）供、产、销进度的协调与控制。3、 销售计划的制定、修正、执行。4、 成品包装标识的管理。5、 成品装柜，装柜资料的制作、存档。6、 成品运输、船期、货柜车的联络。7、 产品成本预估、产品报价拟订、成品分类编制。8、 客户资料的建立与运用。9、 客户产品反馈信息的收集、整理与处理。10、 收款，帐款异常的处理。采 购 部 职 责1、 在公司领导下根据生产计划提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成，努力提高自身

5、采购业务水平。2、 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。3、 负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期地履行，并催讨所欠的货物。4、 要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，按质论价，对购进物料须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的质量问题。5、 认真收集各协作单位的票据加以整理，做好相关交货结算工作。6、 收集一线商品的供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。7、 填写有关采购表格，以供客户年度分析和客户总结评估。

6、8、 经常性与生产、销售沟通，了解原材料供应情况。9、 做好车辆（汽车）及驾驶员的管理。10、 完成公司领导交办的其他工作任务。驾 驶 员 岗 位 职 责1、 认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员的指挥。2、 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常运行。3、 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中领略驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。4、 每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。5、 车辆用毕后，停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。6、 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。7

7、、 认真填写车辆档案，对于车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好书面情况报负责人。8、 驾驶员确保良好的休息，足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。9、 驾驶员应有获业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。10、 驾驶员要衣着整治、礼貌待人、热情服务。11、 驾驶员在工作中不该听的不听、不该看的不看、不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。12、 完成公司临时交办的其他任务。财务管理制度1、本制度由财务部送公司管理层核准、公布后实施。2、本部遵守各项经济法律、法规，加强资金的筹措、管理、运用，努力促进公司业务的发展壮大。3、按公司的经营计划

8、，提出年度财务计划。4、协调好本部与总经理室及其他各部的关系，同时协调好本部内部各岗位之间的关系。5、按财务制度对现金、票据、契约进行保管，做到存放额度以内的过夜现金及票据一律进金库保险箱，票据不得提前盖好印鉴，印鉴章与票据应分开保管。6、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。7、定期进行存货盘点，确保公司资产并使实际库存与账面数字相符。8、依据税法规定，办理公司各项税务工作，力求准确无误，免遭无谓损失。9、厉行节约，合理使用资金，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。10、按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务、成本和

9、利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。业务员岗位职责一、报价熟悉产品结构、生产工艺，做好每个客户的报价，报价单使用统一格式，产品规格、包装等描述清楚。尽量详细了解客户信息，了解客户需求，提供客户所需的信息。二、样品清楚客人对样品的要求，尽量满足客人的要求，如须修改必须先征得客人同意。样品明确后及时交打样车间组织生产，生产过程中要随时跟进，了解打样进度，尽快拿出样品。每件样品发出前须检验并作好记录。检验包括外观质量、外形尺寸、颜色、材料规格、安全间距、配件、使用功能等，记录包括文字描述、产品图片。样品发出后立即通知客人查收，并接收、分析客人

10、的反馈意见。三、订单清楚了解客人订单所要求的内容，核准价格、交货期后签字回传，并电话确认客人是否收到回传件。订单交货期一个月前开始生产跟单，确认采购计划、生产计划是否有安排，与客人确认包装资料，确认车间生产进度，配合采购、生产工作。生产完成后通知客人验货，联系客人或货运公司及时出货，以减轻仓库压力。四、出货包装资料认真核对，车间正式包装前做好样本并签字确认。陪同或安排好验货人员验货，发现问题及时反馈给生产部立即处理，保证按期交货。装箱前检查集装箱是否完好，合理安排装箱方式。监督装卸工遵章操作，发现破损包装立即修复。装箱前中后拍照存档。认真核对装箱资料，有疑问必须与客人沟通清楚。装箱完成后认真填

11、写资料，及时传真通知客人。五、售后每个订单必须保存下列资料：大货产品图片、包装图片、装箱图片、原始订单、出货检验记录、客人验货记录(如有)、装箱记录。认真处理客人的反馈意见，保证客人满意。每半年做一次客户满意度调查，针对客人反馈意见采取纠正措施，改进工作方法。合同管理制度总 则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本

12、制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订二、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达

13、要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点：2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地

14、人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许住签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括

15、：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务

16、，确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对：可当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护

17、本公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必须采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。合

18、同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方

19、损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务账目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、

20、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应

21、认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案；

22、2、建立合同管理台账；3、填写“合同情况月报表”。商标管理制度第一章 总 则第一条 为了规范本企业商标的注册申请、印制使用、档案管理等各项工作，有效保护本企业商标的合法权益，维护广大消费者的利益，根据国家商标法和国家商标法实施细则的规定，结合本公司实际，特制订本制度。第二条 企业是商标的所有人和使用者。凡经本公司申请注册的商标，其商标使用权都归海盐汇通家具有限公司所有。除本企业外，未经合法授权，其他任何单位和个人不得使用。第三条 商标管理领导小组负责本企业商标的日常管理工作。第四条 商标管理领导小组的管理职能为：(一)办理本企业国内、外的商标注册工作；(二)办理注册商标的变更、续展、转让、许可

23、使用；(三)负责注册商标纠纷的处理；(四)指导国内、外客商定单生产的商标管理工作；(五)指导、检查各部门正确使用商标；(六)管理公司商标档案。第五条 对假冒本公司商标进行任何商品生产、包装、装潢、印刷、宣传的单位和个人，必须追究其法律和经济责任。第二章 商标的注册申请第六条 本企业进行商标注册申请，必须遵守国家的规定，并按照公布的商品分类进行申请。第七条 企业申请注册的商标图案，必须由公司商标管理领导小组讨论通过。经确认后交商标管理员办理注册。经注册后方可投入使用。第八条 注册申请报送资料：1、向商标局交送商标注册申请书一份。2、商标图样十份(指定颜色的彩色商标，应当交送着色图样十份)和黑白稿

24、一份。第九条 商标申请图样要求：商标图样必须清晰，便于粘贴，用光洁耐用的纸张印制，或用照片代替，长和宽不大于10厘米，不小于5厘米。第十条 商标注册申请等有关文件，应当用钢笔、毛笔填写或电脑打印，字迹工整、清晰。第三章 商标使用、印制与核销第十一条 使用的商标必须是注册商标，未经注册的商标不准使用。第十二条 本企业注册商标，在商标注册核定使用的商品，包装、装潢、使用说明书、广告、宣传品等上均可使用商标字样和标志。第十三条 商标注册核定的商品在企业和合法授权公司的生产过程中均可使用。第十四条 在实际使用中商标标识的商标文字、图形及其组合，其比例、尺寸等必须等同于商标注册证上的样稿。第十五条 涉及

25、商标的外加工印制或制作时，应在外加工合同中订阅严密的商标管理条款，在合同签订之前，这些商标须经商标管理领导小组审核。第十六 条印制或制作注册商标时，必须标明“注册商标”字样或者标明注册标记“”。第十七条 经公司商标管理领导小组查实的不规范的商标印制品，指定专人监督核销。第四章 商标的档案管理第十八条 企业商标从注册申请开始所发生的一切活动，包括申请资料、注册证以及印刷、制作、宣传、广告使用，以及著名商标、驰名商标申请等过程进行建档管理。第十九条 商标的所有资料，作为长期存档管理，以备后查。第二十条 商标资料的档案管理工作，由综合管理部指定专人负责。第五章 注册商标的许可与转让第二十一条 主商标

26、不予转让，酌情予以有偿许可使用。第二十二条 注册商标的转让必须在该商标所包含品种停产一年以后方可进行。商标管理员应及时向商标局办理商标许可或商标转让手续。第二十三条 被许可方不准擅自改变许可商标的文字、图案及组合，不准超越被许可使用商品的范围使用。第六章 商标权益保护第二十四条 聘请有关商标代理机构对每期的商标公告等进行监视，并对公告中相同或相似的商标在我司注册领域内注册及时提交异议。第二十五条 企业商标专用权受到其他任何单位或个人侵犯时，根据国家商标法和商标法实施细则有关规定，向工商行政管理机关控告或直接向人民法院起诉。第二十六条 为了维护企业商标专用权，打击假冒、仿冒企业商标的各种侵权行为

27、，在企业内部设立打假办公室，对举报有功的单位和个人经查证属实的，进行保护和奖励。第七章 附则第二十七条 本制度未尽之条款，在实施过程中，根据实际情况，由商标管理小组再行补充完善。第二十八条 本制度从公布之日起施行。第二章 工厂管理制度三、 生产计划部职责四、 技术品管部职责五、 车间管理制度六、 质检管理制度七、 仓库管理制度八、 考勤管理制度九、 特种工管理制度十、 搬运工管理制度生 产 计 划 部 职 责1、 在公司的领导下，严格遵守公司的规章制度，认真履行本职工作。2、 根据公司提出的年度计划，正确评估产能，及时与相关部门沟通，确保完成任务。3、 根据销售部的计划，做好本部门的生产计划和

28、交货计划及修订工作并加以实施。4、 做好人力资源的招工、调配及上岗培训工作，结合公司三级教育。5、 做好生产设备、模具、工具维修和保养，办理好设备外修业务，确保设备正常运转。6、 做好用料管理和仓库管理的考核，生产异常的追踪、改善。7、 相关物资消耗，定额制定与考核，生产过程数量、工时的记录与呈报及工价制定与考核。8、 开展对各车间班组的安全生产教育和重要岗位的技术培训和技能活动。9、 负责劳动纪律、劳动保护、环保、消防工作的落实。10、 规划好车间、班组及厂区的5S卫生区域、确保厂区道路畅通并加以督促。11、 做好ISO9001-2000质量体系运作和外商验厂的相关资料。12、 完成公司领导

29、交办的其他工作任务。技 术 品 管 部 职 责1、 严格执行公司规章制度，认真履行其本职工作。2、 完善各项产品标准的设立与修订，包括样品制作、新产品开发。3、 对样品、原材料、标准用量的计算。4、 对每一款样品入档，附详细的制作要求。5、 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。6、 负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、监察、监督、控制及执行。7、 完善质量管理体系（ISO9001-2000）的运作，确保产品质量的稳定提高。8、 配合熟读苦于，抓好全员质量教育工作，定期组织质栓员、车间管理人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量培训，加强对质

30、量管理人员的考核力度。9、 参与由于产品出现质量问题引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，组织调查，协调各种质量纠纷，会同相关部门提出处理意见。10、 建立和健全质量岗位责任制，明确各岗位职责、权利和义务。制定和修改各种操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。11、 管理好打样车间的生产管理，招聘、培训技术人员。12、 完成公司领导交办的其他工作任务。车间管理制度1、认真落实执行公司制定的各项规章制度。2、营造讲文明、讲礼貌，员工之间和睦相处，团结向上，互相帮助的团队气氛。3、健全本车间以内的班组长各项管理制度，以点带面，提升严格的执行力。4、爱护设备，非该设备操作人员，严禁擅自动用，保持设备

31、完好和整洁。5、对不能适应所在岗位的员工，通过优化组合后还不适应的公司相关部门按员工手册相关条款执行。6、严格按照生产通知单及工艺制作单等附件要求，计划组织生产，不折不扣确保交货期。7、以本车间为核心，做好上下沟通和仓管的沟通工作，以公司大局利益为重。8、做好包括废品在内的材料进出仓工作，杜绝浪费。生产过程中，须认真负责，努力提高产品正品率，按时正确作好日报表。9、正确做好员工工资结算的记录，做到账物相符，确保公司的正确核算。l0、发现事故及苗头，及时向上级主管部门汇报，力求尽快解决，否则后果自负。11、管理好本车间的流动车辆和运输工具。12、严禁损公肥私，利用公司物料制作私有物品，工作时间不

32、得干私活和擦洗车辆等，按时上、下班。l3、不断增强安全意识，确保公司财物和人身安全。质检管理制度1、认真执行公司制定的各项规章制度，严格执行公司制定各项质量标准。2、各类原辅材料、外协半成品加工等产品入库，必须要进行质量检验，对不合格产品进行挂牌隔离，并立即报告相关部门。3、对每一道工序的产品根据技术标准(生产制作单、图纸等)或实样必须在车间确认的基础上进一步确认。4、在喷塑前，有条件的包括面料在内，对每个产品进行试组装，并有首件装配报告，发现问题及时处理。5、从原料到成品各工序问，质检员之间要互相沟通，发现问题要富有联想，把问题消灭在源头，并报告技术品管部备案。6、认真做好相关技术报告资料日

33、报表等工作，如实反映产品质量，有利公司对产品质量和车间的挂钩考核。7、重视利用曝光台的宣传，推进产品质量的日益提高，发现问题以图篇或文字形式预以通告。8、“老好人”是企业的罂粟花，要理直气壮抓质量，营造质量氛围。9、要加强责任性，钻研技术，热爱本职，“细”字当头。仓库管理制度1、认真落实执行公司制定的各项规章制度，认真学习员工手册。2、严格按照采购合同单或生产通知单及有效送货单组织入库，确保物料保质保量，发现异常及时汇报相关部门，确认后方可入库。3、常规性物料及半成品在入库时，仓管员力求做到自检，发现问题及时汇报相关人员及部门。4、根据物料的特性、标记(规格)、环境等进行全方位布局，合理摆放。

34、5、对气体进、入库必须要抽验压力，达到符合规定的指数，空瓶、满瓶分开存放。6、对外协加工单位的产品，必须有专职质检员检查合格，方可入库开票。7、入库后的产品数量、规格做到账、物相符，进出通道保持畅通、整洁。8、生产过程中产生的次品、废品必须入库登记，进行调换，装配中发现的次品和废品分开，塑件等零配件解体后，向仓库调换或回喷。9、对非标准零配件的进、发货时，每批要重新测算理论公斤，确保数量正确。10、仓管员必须尽心尽责，掌握好第一手材料，做好相关报表工作，确保公司正确的考核和核算。11、仓库重地，没人时必须把门锁上，同时做好安全防盗工作。考 勤 管 理 制 度1、 为加强公司员工考勤管理，特制定

35、本制度。2、 工作时间各车间生产情况及岗位工作情况，结合公司的经营状况而定，具体工作时间另行告知。3、 公司员工实行上下班打卡和车间考勤登记两种形式。4、 打卡的员工必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，一经发现，双方予以一般违纪处理。5、 车间考勤的员工，由车间主任及有关人员每天进行记录登记，公司设立监管人员进行抽查。6、 上班时间开始后5-30分钟内到班者，按迟到论处；迟到早通30分钟以上的按旷工半天论处。7、 迟到或早退5-10分钟扣考核款5元，100-30分钟扣考核款10元。8、 员工请假不满一天者由本车间主任出具请假单，直接交至门卫生效。一天以上者，由生产部批签后交至门卫

36、生效，否则按旷工论处。9、 员工必须先请假后休息，特殊情况除外，旷工一天（8小时）扣考核款50元。特种工管理制度1、本公司特种工包含：锅炉工、焊接工、电工、叉车工、吊车工。2、凡在本公司从事特种工种的员工，必须持有相关上岗证书。3、凡经公司出资培训上岗操作证等资格证书的员工，必须遵守和公司签定的培训协议。4、上岗工作必须各自佩戴劳动保护用品，遵守安全操作规程操作。5、正确操作、使用、保养本岗位的设施及设备，发现异常及时修理或汇报相关主管部门，得到修复后再使用。6、发现违反安全操作规程操作，公司有权扣发当月安全生产奖，情节严重时，操作者要负主要责任。7、操作者有权不服从违章指挥，确保人生、设备、

37、产品安全。搬运工管理制度1、搬运组主要负责本公司进出物资的装卸、搬运工作及临时作业。2、遵守公司各项规章制度，按时上下班。3、服从公司管理人员调度；需加班作业时，公司管理员应及时尽早通知。4、搬运组由其内部产生负责人，负责搬运组全面工作，包括人员安排、安全生产、日常事务等。5、搬运装卸作业必须文明生产、安全操作。6、严格按照仓库保管员及发货员指定地点、货物进行作业。7、起重机械及运输工具必须适合所需搬运的物资。8、依据物资特性，合理堆放、装柜，单位容积内尽量多堆、多装。9、堆装方法合理，高度合适，最高不超过1.8米，防止倒桩。10、堆装时应考虑取拿方便，物料间不得相互卡死。11、负责设备使用、

38、维护、保养。第三章 安全生产管理制度一、 安全生产总则二、 安全教育制度三、 安全制度四、 安全检查制度五、 安全隐患排查整改措施六、 生产安全事故报告处理制度七、 安全生产责任制八、 安全事故应急预案九、 锅炉安全事故应急预案十、 安全生产操作规程安 全 生 产 总 则1、 “安全生产，人人有责”。所有员工必须加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护政策、法令、规定，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。2、 凡不符合安全生产要求，有严重危险的厂房、生产线和设备，员工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作及报告领导处理。3、 新入公司的员工学习，临

39、时参加劳动及变换式工种的人员，未经安全教育或考试不合格者，不准参加生产线或单独操作。电气、压力容器、电气焊等特种作业人员均应经专业培训和考试合格，持证上岗。4、 工作前，检查设备和工作场，排除故障和隐患，保证安全防护，信号保险装置齐全，灵敏可靠。保持设备润滑及通风良好，不准让小孩进入工作岗位，上班前不准饮酒。5、 工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人。不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事。凡运转设备，不准跨越、传递物件和触动危险部位；不准超限使用设备，中途停电应关闭电源开关。6、 搞好文明生产，保持车间、库房通道的清洁卫生，保障安全通道畅通无阻。7、 严格执行交接班制度，

40、末班人员下班前必须切断电源、汽源，熄灭火种，清理现场。8、 公司内行人要走指定通道，注意各种警示，严禁闲杂人员进入危险区。车间内不准骑自行车。9、 操作工必须熟悉其设备性能、工艺要求和设备操作规程，设备要定人操作。10、 检查修理机构电气设备时，必须停机。11、 各种安全防护装置、照明、监测仪表、警戒标记等不得随意拆除。12、 一切电气、机械设备的金属外壳或行车轨道必须有可靠的接地措施。非电气人员不准装修电气设备和线路。使用电动工具必须绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，并戴好绝缘手套操作。13、 高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不得穿硬底鞋，严禁投掷工具、材料等物件。14、 对易燃、易爆、

41、腐蚀等物品要分类存放，并设专人管理，易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。15、 防毒、防尘措施、噪声治理点、三废处理装置、冲床安全装置等必须经常维护、保养，并保持一贯良好有效。16、 各种消防器材、工具应按要求设置齐全，不准随便动用，安放地点周围不得堆放放其他物品。17、 各种消防器材、工具应按要求设置齐全不准随便动用，安放地点周围，不得堆放放其它物品。18、 发生事故或重大未遂事故时，要及时抢救，保持现场，并立即报告有关领导。安全教育制度1、 为适应社会生产的需要，达到安全生产的目的，保护职工施工生产中的安全健康，结合本公司实际情况，订立本制度。2、 公司安全科负责对全公司进行安全教育

42、，对该工程全体职工安全教育工作负责任。建立系统化的安全教育档案，实施新工人三级安全教育制度，全员定期教育培训考核。制定具体的安全教育实施细则，把安全教育工作纳入正常化的轨道。安全教育内容以国家颁布的有关法规细则、文件精神为主，辅以机械安全操作规程等。安全教育实施培训与全员工资收益挂钩。谁不合格谁负责，谁负经济代价。3、 安全教育的内容：安全思想和安全意识教育，遵纪守法教育、安全技术和安全知识教育，安全技能和专业工种训练。安全教育的形式主要有：三级安全教育、外来人员安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。凡新入公司员工必须经公司、车间安全教育后，方可进入生产岗位工作和学习。1. 厂级安全教育新入厂

43、职工报到后，由人事劳资处负责组织，质量安全环保处负责教育，其教育内容：（1） 国家有关安全生产法令、法规和规定。（2） 工厂的性质、生产特点及规章制度。（3） 安全生产的基本知识。一般消防知识及气体防护常识。（4） 典型事故及其教训。2. 车间安全教育由车间主任或专职安全员负责教育，其教育内容：（1） 本单位概况，生产或工作特点。（2） 本单位安全生产制度及安全操作规程。（3） 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。（4） 以往的事故教训。经车间安全教育合格后，方可分配到班组学习生产。四、特种作业人员（按劳动部门规定）必须按国家规定接受专业性安全技术教育和培训，培

44、训内容主要是专业工种安全技术知识、安全规程和事故案例，以及故障的排除等，经考试合格取得毕业证后，方可从事作业。五、新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可独立操作。六、职工在厂内调动工作岗位时，接收车间应进行本车间的安全教育后，方可从事新岗位工作。对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借等）6个月以上重返岗位的操作者，应进行岗位复工教育。七、对违章违纪职工，由所在单位送至质量安全环保处进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。八、各级公司领导及车间主任，在进行企业管理轮训时，必须有安全管理的内容。新聘任的公司领导

45、，由质量安全环保处进行一次重点安全教育。安 全 制 度1、 增强环保意识，提高管理操作人员的自身素质。2、 时刻牢记安全生产，把安全生产作为企业一项重要的工作来抓。3、 上班前必须戴好劳保用品，工作中遵守有关工序操作规程，注意安全生产，做好废水处理前的准备工作。4、 工序生产所需的化学品必须安全存放，保持工作场所的地面整洁。遵守劳动纪律，做好文明操作，不得擅自离开工作岗位。5、 启动电机前必须先检查线路及其它有关设备开启情况。6、 严禁带电维修电器及线路，检修时必须切断电源。7、 严禁空手接触化学物品，有皮肤接触时快速用清水冲洗。总之，要时刻重视安全生产、文明生产，把企业的治污工程切实抓好。安

46、 全 检 查 制 度安全检查是治理整顿建立良好的安全和生产秩序，是及时发现生产中存在安全隐患，是做好安全工作的重要手段之一。开展安全检查必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责，有关人员参加的安全检查组织。一、 安全检查的内容：是查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律）、查制度、查违章、查事故隐患，对所属科室、车间的安全工作，每月组织一次检查。二、 安全检查按如下方式进行：1、 生产岗位的车间主任和工人，应严格遵守交接班中巡回检查制度。各级安全管理人员，应在各自职责范围内，经常深入现场进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决。2、 春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防泄漏为重点；秋季安全大检查以防火、防冻保温、防泄漏为重点；冬季安全大检查以防火、防爆、生产准备、备用设备等进行检查。3、 节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。4、 企业每年度对压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测食品、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。5、 全厂应在装置开、停工前、检修中，新装置竣工