自学考试真题：10-10企业管理咨询试题和答案.doc

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1、2010年10月全国高等教育自学考试 企业管理咨询试题和答案- r8 |7 t) Y0 课程代码：001549 Q( O4 a2 f, x5 2 A1、 单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）0 I# v( z. 3 V8 x) H* _; n3 O在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。9 Q# 8 ps/ J% c 1 lj1.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( B ) v( * m$ a4 |- E3 C0 WA.创造性 B.科学性7 7 g p! z2 i8 D( q4 PC.系统性

2、D.艺术性8 F6 T* H, U Iaq2.操纵式的工作作风的特点是( B )/ * S) : Vl. I! i; Y3 kA.偏重独立 B.偏重合作. _/ S5 W; 6 M0 C+ # jC.平衡二者 D.强调执行?- r T6 u7 v; $ C* 3.咨询机构在具体职位的设计中，首先要考虑( A ), x4 J. b) . ?A.工作的需要和组织功能的发挥 B.咨询人员的素质7 Y# % ?# T! |8 v% x9 sC.公众关系 D.组织内的心理结构% G pO( T5 D4 i# h+ 4.对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应

3、建议客户企业逐步实施( A )8 ag/ H( ?5 q- r8 L3 A.区际化战略 B.全国化战略# G7 RV9 t% J. u# & GC.国际化战略 D.本地化战略5 l) U3 M* y7 i1 5.当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用( C )7 K3 t! J7 G$ d- E: b5 S9 gA.不投入战略 B.追加投资战略! r9 g- p& d; D- x6 bC.大量投资战略 D.少投资战略6 o$ aF% W8 p; 9 M4 s6.制定和实施企业战略的基本保证是( B )# p% , F& G* H0 c, v A.科技管理 B.组织管理

4、+ . p5 ?$ y p% u) j v* FC.形象管理 D.产品管理/ C. Y& _7 M8 + y9 a7.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是5 V9 U6 A7 ?: vLQ1 5 q(D )1 t1 _- ; + z- j9 tA.企业环境 B.企业技术6 S& V! k. x- _C.企业制度 D.人员素质 l( H( O T5 M: t; i+ T8 T0 h) X4 q% j, M, ?: l- m8.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是( D ), o% O+ C. S C* IA.领先型 B.紧跟型

5、m o# x- |# m) IC.模仿型 D.配角型$ o2 L- w. w) ( t9.生产计划分析属于( D )6 F7 v4 t+ x0 u oT7 uA.生产战略咨询 B.产品战略咨询) J, p! O; 7 J/ o; D# 4 s# S2 cC.产品生产组织条件咨询 D.生产系统运行管理咨询- j1 M1 v3 T& K1 o Y% y; G10.大批量生产战略的重要特点之一是( A ), s5 O3 _, g, HA.专业化程度高 B.专业化程度低3 s: 9 g7 n wC.产品品种以多取胜 D.生产稳定性低* H5 - j$ 1 J( p9 h8 U11.销售后的质量管理的重

6、要工作是( D ), I1 E5 n. A* & Q3 _$ BA.包装和运输 B.广告宣传; A7 ! 9 * V) / PC.直接销售 D.技术培训与维修服务. M( Y! H6 g. 6 h) m12.质量统计分析中的方差分析的主要作用是( A ) n2 N- W- J! P ! % 0 c1 jA.比较事物间的差距 B.研究取样和试验方法. Hx v! w- d& K4 C+ F5 B) NC.分析事物间的相互关系 D.描述产品质量的形成过程) _/ q3 G6 U# N+ X8 V13.对某些非直接生产人员计算定员通常采用( C )& L, : G% m VA.劳动效率定员法 B.岗

7、位定员法R T9 q% % R# O t3 # S3 C.比例定员法 D.业务分工定员法4 f k$ Q$ V5 y, B8 s) H. L; m q14.对于大量使用的主要原材料，制定其消耗定额应采用的方法是( A )i5 G: B( t: N7 p?A.技术计算法 B.统计分析法8 L- u3 a6 T: l/ X/ C.类推法 D.经验估计法/ z$ S5 t, l7 d15.对修理费用高，零件更换困难，故障可以监测且监测费用不高的设备，应采用的修理方式是( C )- 6 R& . f2 N8 iA.事后修理 B.定期修理& M& j! K, * w: ( 9 l1 LC.预知维修 D.

8、改善维修. i) g% _: O0 M% w5 R. A16.由设备的使用费用决定的设备的使用寿命，叫作( B )9 z# p! T9 h; G. R* p- NA.物质寿命 B.经济寿命k5 V0 Z4 Y/ _% W1 C.有形寿命 D.技术寿命9 E: K2 S: d- v* N- x% K: H17.若客户企业的品牌已成为省级名牌，则应建议其实施的名牌战略是( B )6 G& N7 kl$ |4 aA.地区级 B.全国级O1 m, m1 M; t6 T9 A8 w8 C.国际区域级 D.世界级0 b: r4 S$ Y1 p9 O18.一般来讲，大型精密成套产品，其适宜的推销方式是(C

9、)5 w/ K5 d9 4 ?0 ! SA.营业推广 B.广告E5 I, T* w5 O1 VC.人员推销 D.关系营销% Y/ |4 b, & : e; l19.针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作( D )5 ( : k& W# J6 H& WA.成本结构优化战略 B.技术挖潜战略8 EC$ Z3 L) q, f% p9 Qe& cC.目标成本战略 D.节约成本战略/ |/ H9 , p4 t7 R( Z. N20.在企业形象战略中，最核心的战略是( C )+ g S; j- z& T, uA.企业凝聚力战略 B.企业整体形象战略1 Z- d6 L

10、; T+ B: w XC.企业员工共同信念战略 D.企业家形象战略5 r7 e8 l( X6 y$ L8 c: E& c二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）2 |! w. J) . ) x! / w9 Y- x在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。9 S8 h7 - w( k, l1 o21.企业管理咨询者的工作作风类型有( ABC )4 uu! Z7 S* mA.封闭式工作作风 B.参与式工作作风; K9 l0 d# o0 9 P) 9 o p$ 4 HC.操纵式工作作风 D.直接式工作作风# Z;

11、 P# J9 r, v$ r; n( z8 DE.间接式工作作风1 + M o, N* u22.企业宏观战略环境分析的主要内容有( AD )6 S- Z* e* o8 o0 k6 A.经济环境 B.行业环境3 J6 f0 o+ oY1 j1 wC.市场环境 D.科技环境, H. W! T1 e; ) ?7 R) i; H/ J, L lE.具体环境: D x$ v7 X( a# n9 P2 H23.延长技术寿命周期的主要途径有( BC ); 3 w* x$ K( w- Z3 U r- YA.技术引进 B.技术再生2 X2 |0 v% D5 w* H# G4 ?! R3 RC.技术转移 D.技术

12、管理0 M- d9 J& f. F2 I5 o1 R5 # eE.技术开发( V2 - % : d7 vy- kH24.实施自主开发资源战略的条件有( AB )% k8 P- vG) 7 bA.企业具备自主开发的能力和条件 B.自主开发生产比市场采购经济合算( . A( y+ p: w7 l+ Y8 S4 B/ hC.外商正在倾销企业拟开发的资源 D.本地区同行企业有共同开发意愿8 3 d+ s# k; V4 V! k) kE.下游企业愿意组建技术联盟, H2 H7 Y, c. K6 / $ h25.企业成本战略咨询的课题一般有( BCD )8 A6 q3 T+ A5 / f- q2 k! D

13、A.资本运营战略咨询 B.产品成本结构优化战略咨询! M+ P& D1 a2 l7 |5 y) UC.目标成本战略咨询 D.节约成本战略咨询- b& I* I. a/ 7 wE.财务监管战略咨询$ 0 Z$ X! n$ D/ L# C三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分,共15分) 本题答案参考自考白皮书整理+ i: Z* B: n7 K8 ?3 D. T% Wn7 W26.综合性咨询5 i y& ( D7 |2 B答案：综合性咨询又称全面咨询，是指企业从经营领域 经营目标 经营方针到生产 技术 质量 财务 劳动人事 市场营销 组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改

14、善建议的服务活动。3 C# V5 p8 i6 F3 s27.H型结构管理体制: F0 ( |?0 ; u) v _- D* J/ r答案：H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。+ p7 B4 # & - J! W0 28.质量管理体系+ ( + t- i5 5 q: 0

15、C& 答案：是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。8 g5 _+ q) V7 h/ I, U29.企业设备战略 k8 y# p& C1 h答案：应该是设备先进性，同行的两家企业谁的设备更先进、精准度越高，产品质量就越好，效率也增加了，销量也就提升了。* ( M3 n$ f/ v/ h9 N; 30.行为识别(BI)0 D* a/ yW* E% v% S1 M/ o+ b答案：BI是Behavior Ident

16、ity的缩写，中文译为“企业行为识别”。0 r+ t6 G, I) s4 A- a企业行为识别是指企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致的日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。企业的行为识别是企业处理和协调人、事、物的动态运作系统。2 + Q/ 8 z; H5 V6 o1 8 r四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）本题答案参考自考白皮书整理5 ?0 Y% N$ T3 r4 s- S: zO31.企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具

17、有哪些鲜明的特点？0 U6 l e- s: 3 F, & Q答案：创造性：企业管理咨询的目的在于帮助企业提高经营管理水平和竞争能力，为达到此目的，必须探索出一条可行的道路。这种探索既表现在用新的思维方式、新的观点去观察客户企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的改革方案。2 s 0 m3 2 b OL系统性：在管理咨询活动中，咨询顾问要用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户的内外情况，在分析问题原因时，充分注意各方面的相互关系；在提出改革方案时，充分考虑到某一方面改革对其他方面乃至整个企业的影响，兼顾企业局部利益和整体利益、近期利益和长

18、远利益的要求，力求达到整体效果最佳。/ 8 ; j# z8 B6 L2 p6 e; 合作性：在整个咨询过程中，咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户之间必须密切配合。- a4 i l0 9 T- R& E独立性：咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右；他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干预而轻易地改变；咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。* ?) 1 ?; 5 k X, w科学性：管理咨询工作的整个过程都建立在科学分析的基础上，这种科学分析不仅必须运用科学的理论、知识和方法 ，而且必须按照严格的工作程序来工作。: Y, C5 f& UY. g

19、) p艺术性：咨询机构要在了解客户领导及企业文化的基础上，慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。- l8 d m1 d& 2 Z6 L( g8 K/ y艰苦性：管理咨询工作体力、脑力劳动的繁重和精神压力与负担十分沉重。! 5 D) s) L5 U1 % R* M+ o6 |4 m32.企业战略方案设计的要求有哪些？# + I, C1 N4 答案：企业战略方案设计和调整的方法0 u D, c6 R+ T! W企业战略方案：是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。这些可行方案如何提出，可由咨询组织成立若干小组，

20、吸收客户企业有关人员参加，分别设计，拟定方案，提供讨论。在方案设计中的要求：6 n# t; j i$ B) t0 s首先，要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。, R& w$ t% |/ r7 I4 ) g. X# I其次，要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案。Z$ k& D* * _* f1 y6 x: d6 _B再次，咨询组对设计的多种可行的战略方案，应进行论证和分析，概括每个方案的主要优点和不足；同时按照利多弊少的原则，提出倾向性的优选建议，即咨询组织的优选方案建议，供客户企业领导研究和选择。, X# 2 : v+ E1 $ M2 _( y战略调整的方法：微调

21、的方法、局部调整的方法、全局调整的方法F/ ( M9 Y( On: p33.简述企业技术开发的主要途径。+ B! % 6 J9 9 W答案：1.独创型的技术开发途径，是指以科学技术开发为先导，在企业独立进行科学技术的基础上创造发明的新技术。/ R. u! K# P/ h/ n- h5 ?2.引进行的技术开发途径，内容包括技术知识、技术装备、工业产权、引进的方式包括“移植”、“嫁接”、“插条”、“交配”等。 7 u4 M+ n+ k4 A0 K3.综合与延伸型的技术开发途径/ & u/ s& o2 V. n综合型的技术开发途径是指技术的综合，即把两项或多项现有技术组合起来，是第二次世界大战后技术

22、革新的重要特征，包括两种方式：$ A7 o2 E# r4 C* G （1）单项移植，相互组配，从而产生优越的的新型技术或产品。: _! ?5 M6 E2 M. u$ j; Z （2）多种科学技术的综合。7 Y( e8 r4 I/ H4 M7 D! W+ S9 l9 e8 I* e0 a34.物资管理方法咨询的内容有哪些？+ ?2 z. e9 + l- h V$ j% r* D# T3 答案：1）企业物力资源战略咨询的方法：定性分析法和定量分析法3 r3 s# w0 o6 f o4 b& O2）企业物资供应计划与采购方式的咨询方法( y2 G% W k8 Q* l8 U! d3）物资消耗和利用的

23、咨询方法3 h, U% 6 f i, Z4）企业库存管理咨询的方法：经济订购批量法，物资重点管理法，关于储备资金利用分析法5 E P. A7 ; Q+ Z% V3 l5）物流管理咨询的方法：物流系统分析法，物流动能分析法。 J( l. i) s* 7 p5 l# m0 V t% I35.企业形象有哪些特征？& P( 4 _% C! c( 2 ?/ x答案：1）、主观融合性，即统一性。指企业形象在本质上是由企业实态决定的。而由于主体反映客体时的主观性一面，导致最后在人们头脑中形成的企业形象是主客观相互作用的结果。% o/ D! L5 H2 _ 1 t I* c* 7 M2）、总和性。指人们头脑中

24、的企业形象，不是对企业实态反映的简单组合，而是将复杂繁多的实态，在反映时简化成少数几个要素，并将它们总和成整体形象。# o8 Lq( |6 4 % 3）、稳定性。企业形象一旦在大众头脑里形成，它就会在相当长的一段时间内稳定而持续地保持着。尽管该企业实际上可能遇到一点暂时的挫折或麻烦，也未必能立即动摇大众头脑中已有的企业形象。这就是企业的稳定性。# 5 J5 p) Z1 R4）、可变性。可变性是指原来保存在头脑中的企业形象可以发生变化，可能发生性质上的变化，也可能发生程度上的变化.4 v, B1 E1 I 8 3 T五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）本题答案参考自考白皮书整理5

25、 L9 z- Z* R. y) j36.试论运用因素分析法开展企业产品定价咨询的方法。$ C+ T) n1 l0 w3 0 v1 p) g v答案：1） 了解客户企业有关部门在产品定价时考虑因素是否全面* g9 T* B: h- G& z5 a1 D2） 了解客户企业对每个因素的分析深度0 N8 Y _) j9 | a8 j3） 客户企业在定价中是否抓住了只要决定因素 w& X: |$ N: a1 o4） 分析客户企业是否正确把握了主要因素 并以此有效地制定价格策略, p* m/ P: C; 6 u: A D$ |37.试述可供企业选择的生产战略方案的类型。7 % Q, b9 q+ w答案：参

26、考，一按生产工艺特点划分，可分为采掘提取型、分解型、调制型和装配型二按接受任务的方式划分，可分为订货生产方式和存货生产方式三按生产的连续程度划分，可以分为连续性生产和离散性生产四按工作地的专业化程度划分，可分为大量生产，成批生产和单件生产3 + ! p l T, z- S: U六、案例分析题(本大题共1小题，10分)9 u+ V/ |r, j% a2 F& u38. A女工下岗创业7 x$ l/ aP* j. Y+ H4 v6 KA女工1998年下岗。面对挫折，她自强不息，带领5个人，借款4万元，创办了一家擦鞋公司，开辟了D市服务行业的一个新行当。作为普通的下岗女工，文化程度不高，又没有管理经

27、验，只能从简单的行业做起。1998年4月16日，A女工擦鞋公司开张。开张后% H+ + F7 , H+ a- ?不久，D市媒体竞相报道了A女工创业的经过，当时的A女工顿时被包围在鲜花和闪光灯6 N5 ?6 G& w- HY2 C- OA中间。作为下岗再就业的典范，A女工在会议缠身、应酬不断的情况下，还在社会方方面面的支持下，迅速将擦鞋公司的规模做大。擦鞋公司起家的时候资金有限，设备简陋，但在不到一年的时间内，她就得到各种社会扶植资金70多万元，前来洽淡合作的机构也络绎不绝。一时间，连A女工也觉得，除不失时机地做大“蛋糕”外别无选择。首先是开设分店，员工从5人增加到70多人，再进一步发展到100

28、多人，A女工的当时经营状况并不理想，自开业以来还未曾赢利。最好的月份，每月营业额可达20万元，一般月份平均不过10万余元，100余名员工依靠这点收入维持其困难是可想而知的，更何况A女工需要出席大会5 6 d/ ?4 g k; ! 6 n小会、交流演讲，仅车马费每年又要花去20多万元。这样算起来，最少的月份也要亏损( D2 X# V, K8 Q. f) I& L4000元。开业四年来，已经负债100多万元。在这种情况下，许多员工不断流失，2000年+ p+ u8 g p+ r6 d; C擦鞋公司的员工又从100余人锐减到5人。当年8月1日，A女工的擦鞋公司因欠房屋租& c9 M6 q- E/ R6 v5 S5 & t5 G2 v金近l0万元，被迫关门，到2000年9月，昔日熙熙攘攘的擦鞋公司，已是人去楼空，门缝里夹着一张电话费催账单和几份信件，透过门缝往里瞧，屋里只有一辆自行车和几个菜盆。据周围的邻居讲，自从擦鞋公司关门后，A女工就一直闭门不出。1 r3 x& L; k! L% q5 问题：A女工创业失败的直接原因和深层次的原因是什么?# g; D0 Y: V& F! r- n& I