铝合金项目电解车间安装工程施工部署和施工管理.doc

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1、铝合金项目电解车间安装工程施工部署和施工管理1.1 指导思想以现代企业管理理论为指导，以项目法管理为宗旨，以质量、安全、工期目标为总纲，严格执行ISO9000质量体系文件，保证业主与公司各项目标的实现。 1.2 工程、质量目标1.1.1 质量目标国家优质工程(银质奖)1.1.2 工期目标业主要求施工总工期为184日历天；2007年12月15日开工，2008年6月15日竣工。1.1.3 安全目标力争省级安全文明工地。1.1.4 成本目标建立项目成本管理责任制,加强成本预测、成本分析、成本核算、成本控制，保证成本目标的实现。1.1.5 档案资料工程技术档案资料要完整、齐全，符合档案管理标准，工程竣

2、工提供以下资料。（1）竣工图纸；（2）完整的会议纪要、设计变更；（3）关键工序和分项分部工程的质量记录；（4）设备、材料合格证或材料质量证明书、设备随机资料等；（5）各种试验记录报告；（6）施工组织设计或施工方案；（7）工程保修证书及售后服务承诺；（8）业主、监理要求的其它资料。1.3 项目部组织机构公司根据该工程，专门成立铝合金项目部，形成一个责任制和信息沟通系统，确保工程项目能够顺利进行并达到预期目的。项目经理部由项目“决策层”、“管理层”、和“执行层”组成，对该工程施工进度、工程质量、工程成本和安全及服务，进行全面管理，组织结构见图。1.3.1由公司总经理任命项目经理，与施工副经理、技术

3、负责人组成项目“决策层”。1.3.2 “管理层”由六个职能组组成，人员由项目经理与公司内部有关部门挑选组建。1.3.3 “执行层”由钢结构制作、铝母线制作、钢结构安装、母线安装、管道安装、电气安装及内衬施工五个施工队组成。下设各专业作业班组，由项目经理与公司内部有关专业队协商组建。技术负责人 工程技术组设备材料组管理层项目管理组织结构项目经理决策层施工副经理 结构制安队母线制安队 内衬施工队执行层质量组安全组管道安装队电气安装队综合组1.4施工部署与安排1.4.1 总则（1）根据招标文件，业主要求在6个月内完成43台300KA电解铝安装工程。确保业主建设目标如期实现。1.4.2施工准备工作一、

4、技术准备熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性的施工组织设计和专项施工方案，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均需进行技术交底，达到预定的质量目标。二、施工准备工作计划见表 施工准备工作计划表序号项 目内 容承办单位审定单位1图纸会审全部施工图公司、项目部设计院2施工组织设计编制确定组织方案和各项保证措施项目部监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底项目部公司监理4进度计划交底明确总进度安排及各类人员的任务和期限项目部监理5技术质量安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护公司、项目部公司6编写施工预算计算工程

5、量、人工、材料、机械台班限额量项目部公司7现场平面布置按总图布置水电线路及搭设临时设施公司、项目部监理8主要机械进场机械设备进场就位及安装调试公司、项目部监理9主要材料进场按进度计划组织材料分批进场公司、项目部监理10劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育公司、项目部、施工队、班组公司监理1.4.3施工流向电解槽工程主要由制作和安装两大部分构成，电解槽制作、安装相互关系。1.4.4施工作业区划分（1）电解槽壳结构制作区（含有槽壳、摇篮架及底梁、上部结构等）（2）母线加工区（含有铸铝母线加工、阳极母线加工、铝焊片及软母线、立柱母线加工区）（3）阴极碳块制作区（含有钢棒加工、碳块扎糊

6、区等）（4）现场安装区（含有母线安装、电解槽本体安装、筑炉扎糊、槽体配管和自控安装等）其中前两个区在车间外生产场地，而（3）、（4）区设在电解车间的左右两边1.4米平台过道部位，电解槽从45#轴线至97#轴线逐步推移。1.4.5制作安装步骤（1）电解槽壳制作成整体，底梁、摇篮架工字钢、槽壳、上部结构等在电解槽制作区制作成部件并组对，然后运至电解车间安装。（2）槽周母线、铝焊片、软母线、阴极母线、立柱母线等在母线加工区制作，合格后运至电解车间安装。（3）阴极碳块在组装区制作合格后，运至电解槽旁待装。（4）电解槽安装按槽周母线安装 槽壳安装 筑炉、扎糊 上部结构安装 传动、打壳安装的施工顺序依次在现场进行。 1.4.6施工进度安排（见第五章）1.4.7施工劳动力安排（见第四章）1.4.8施工机具安排（见第四章）1.4.9施工平面布置（见第三章）1.4.10生产供电供水（见第三章）