安全隐患排查治理工作计划总结.doc

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1、 #年安全生产隐患排查治理工作总结#项目部#X年 #月#日按照分公司、公司与总公司相关文件要求，项目部精心策划、周密部署、扎实认真的开展了安全隐患排查治理工作，现将工作开展情况总结如下：一、概述通过开展安全隐患排查治理工作，进一步加大了项目部安全生产管理工作力度，完善项目部安全管理体系、制度；进一步明确了项目部各岗位职责，落实安全生产责任制；加强安全根底管理，保证施工安全费用与时到位、专款专用；进一步加强各类从业人员、特别是对农民工的安全教育培训工作，提高了他们的安全生产意识和防护自救能力；有效的控制各类安全事故的发生，实现项目部年度安全生产目标。二、组织学习项目部质量安全部组织，项目部常务副

2、经理主持召开了安全会议，对上级下发的相关文件进展了学习，使全体人员充分认识到了安全生产隐患排查治理工作的重要性和紧迫性。三、领导机构为保证安全隐患排查治理工作顺利进展，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产隐患排查治理专项行动领导小组，负责组织领导专项行动工作，成员如下：组 长：#X成 员：#X #X #X #X #X领导小组负责安全隐患排查治理专项行动的总体组织、安排，日常工作由项目部质量安全部负责。四、安全隐患排查治理工作情况1、安全生产责任制建设和落实情况项目部建立了严格的安全生产责任制，并从项目部到施工机组层层落实，使“安全生产，人人负责落到实处。坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原那么

3、；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原那么；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监视管理的原那么。项目部与相关职能部门与施工机组负责人层层签订安全、文明生产责任书，明确了项目部与各职能部门与施工机组的安全生产责任，并对项目部领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责进展了明确规定。1项目经理对整个标段工程的安全生产负全部责任。组织建立本工程的安全保证体系，审批项目部制定的安全管理方法等相关规章制度，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促主管安全的项目副经理落实各主管部门的安全生产责任制。2项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本标段工程施工中

4、的一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保证措施。3 项目副经理主管安全的项目副经理，认真执行项目部制定的经审批的安全生产制度，监视各主管部门负责人履行安全生产责任制，负责主持日常安全生产的具体工作，对违反安全生产的主管部门负责人进展惩处教育，定期向项目经理和总工汇报安全生产情况。4 职能部门负责人对所负责的工作面的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开工作面安全生产会议，经常组织各种安全教育，支持和配合专职安全人员各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须坚持安全

5、生产的原那么。5 工长对所负责的班组的安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改良，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。6 专、兼职安全员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监视检查执行情况。制定安全工作计划，进展方针目标管理。协助领导制订和修订安全制度、组织安全活动。对广阔职工进展安全教育，参加施工组织设计、施工方案的会审，参加安全会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。与时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、安

6、全生产规章制度建立和落实情况项目部成立项目安全领导小组，项目安全领导小组以项目经理为组长，项目总工程师、主管安全的项目副经理为副组长，项目经理部下设有质量安全部，具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作；各施工工作面设专职安全员，具体负责本工程各分项工程的安全检查和安全措施的落实；各施工机班组设兼职安全员。项目部定期召开安全例会，了解项目安全动态，制定对策，并落实到位。本工程安全保证体系如图2-1所示。图2-1 安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全责任制安全教育安全工作体系安全工作内容安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播与黑板报三工教育安全领导小组各部门主任

7、专职安全员定期检查不定期检查奖惩兑现提高安全意识班组安全员实现安全生产消除事故隐患各工序安全防高空坠落防爆、防坍塌防淹亡、治安等防机械伤害防电防火防汛副组长：主管安全项目副经理副组长：项目总工程师宣传员：工程技术部主任监察员：质量安全部主任提高预测预防能力并编制了本项目部的安全生产管理方法、施工安全技术措施，主要容为：#X水电站右岸坝基帷幕灌浆与排水、断层带高压固结灌浆处理工程各项作业施工安全技术措施应达到公司企业技术标准安全技术规程相关安全标准和#X水电站工程建设安全文明施工管理细那么，以与其他相关标准。现项目部安全保证体系运转正常，各种相关规章制度落实到位，安全生产日常工作由项目部质量安全

8、部负责；并配有专职安全员4名，满足安全生产要求。3、贯彻落实安全生产法律法规和标准情况做到保证安全文明施工费用投入根本要求，专款专用；我项目部每月安全费用的投入情况如下：开工以来 安全生产费用共投入40.27万元，其中保健费用4.03万元；劳保用品费用16.54万元；施工安全费用10.67万元；安全牌制作费2.29万元；安全管理奖6.74万元。4、安全培训教育情况通过加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级领导和广阔职工深刻认识安全生产的重要性、必要性，并懂得安全生产的科学知识，结实树立“安全第一，预防为主的思想，克制麻痹思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。可采取三级安全教育、特种作业人

9、员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育培训工作形成制度化、经常化、群众化。制定教育培训计划，每月对安全文明施工管理人员进展培训，提高安全文明施工意识。确保施工顺利进展。1进入施工现场安全教育进入施工现场安全教育容包括：一般教育(建筑施工的特点、可能给劳动者的安全带来的不利因素、当前安全生产情况) ；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定，地方政府主管部门和业主发布的有关安全生产规定，劳动部关于重伤事故围的意见等) ；工程施工时容易发生的伤害事故与其预防。建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细那么；在

10、建工程根本情况和必须遵守的安全事项等。班组教育容：本班组生产工作概况、工作性质与围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备与其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位与劳动防护用品的使用要求等。2特种作业人员安全生产培训教育特种作业人员除进展一般安全教育以外，还需经过本工种的安全技术培训，经考核合格发证后，方可上岗独立操作。定期对特殊工种的作业人员进展复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进展尘毒危害和防治知识培训。3各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训定期对各级领导干部和安全管理干部进展安全生产培训，提高政策水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安

11、全生产工作。4安全生产的经常性教育在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据承受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进展。容包括：安全生产宣传教育；普与安全生产知识宣传教育；适时安全教育。开工以来共组织学习12次，参加学习343人次主要容为：事故预防与应急措施的根本知识的学习；安全防护文明施工措施费用的学习；安全管理科学论的学习；安全管理制度的学习；安全文明施工管理方法的学习；以与相关法律、制度和业主相关文件的学习。5、安全隐患排查与整治情况成立安全隐患排查专项领导小组，每月20前对对施工

12、现场、生活区、物资仓库进展全面的排查，不留安全死角。1排查工作由项目部质安部牵头，工程部、工长配合。2质安部经理王龙负责组织施工现场的安全隐患排查工作，参加人员包括工程部负责人、工长、电工等。3综合办公室主任董文友负责组织生活区与物资仓库的安全隐患排查工作，参加人员包括物资部负责人、工长、修配间负责人等。对排查出的事故隐患，制定防措施并与时执行，对安全隐患登记建档，定期进展监测、评估，实施监控。针对生产作业中的违章行为制定强有力的措施，确保安全生产工作处于受控状态。对于事故隐患要做到超前预防。针对每期的排查情况，不断完善安全生产的相关制度与紧急预案，确保施工生产安全、有序的进展。并按照业主要求

13、与时将安全隐患排查的相关资料上报，并将相关资料留档保管。6、安全事故应急预案制定、资源配置情况与演习情况制定防汛应急预案和安全事故与灾害应急预案，预案根据本工程施工的实际情况，制定了详细的应急救援措施，并根据预案要求成立项目部的应急救援小组，配备齐全的救援器材、设备，并对预案进展实际演练，确保方案的实际可行性。演练完毕后，对演练进展了评估，在演练过程中也发现了一些问题，将发现的问题加以改良，不断完善。确保灾害降临时临阵不乱，万无一失。7、安全检查、整改、防措施通过安全检查增强广阔职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：1

14、成立由项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进展检查。发现违反操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进展整顿的建议。2 检查类型：采取定期检查和非定期检查。定期检查：项目部每月组织不少于2次安全大检查，每旬由项目总工带队组织一次安全检查，施工班组每天进展施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改良措施，并落实执行。非定期检查：包括施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常进展检查。3 安全检查容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原那么。主要查思想、查制度、查纪律、查领导、

15、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火、防毒等措施的落实。特别要加强对化工材料的管理检查。4 检查方法与手段：采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合与对照安全检查表等方法和手段进展安全检查。五、隐患排查、治理工作存在问题安全生产专项费用台帐建立不完善。项目部专项领导小组已责令相关部门限期整改，并将整改结果上报领导小组。六、安全隐患清单#X项目部安全隐患清单单位：中国水电#工程项目经理部 部位伤害类别整改措施责任单位整改计划完成时间整改完成时间备注2250、2295施工机械机械伤害传动部位加装防护罩中水#X已完成已

16、完成交通车辆机械伤害加设护栏，定期检查车况中水#X已完成已完成2250、2295入场通道物体打击每日专人巡查，相邻部位爆破后，专人排险、巡查中水#X持续检查、巡查持续检查、巡查右低线制浆站洞顶物体打击采取被动防护措施中水#X已完成已完成七、应急管理预案情况根据本次安全隐患排查工作查出的问题和实际情况，对项目部的应急预案进展了进一步的完善和修订，不断增强预案的针对性和实效性。加强应急预案的管理工作，健全应急体制，理顺工作机制。八、下一步的工作安排1、继续加强安全生产宣传力度和法律法规的学习，进一步提高全体员工的安全意识。2、继续加强安全生产工作的领导，明确职责，落实到位，进一步强化安全生产措施。3、加强安全隐患排查工作，对查出的安全隐患，与时制定有效的防措施，定期进展监测、评估，实施监控，确保安全工作处于受控状态。4、全面完善各类应急预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。九、总结安全就是生产的关键，我们要从保稳定、促开展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，结合切身实际，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防措施，确保施工人员生命和财产的安全，确保项目部安全、文明施工的顺利进展。9 / 9