建筑工程第八期监理例会纪要.doc

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1、老旧小区改造工程（第x期）监理例会纪要会议纪要工程名称：小区片区改造配套基础设施项目工程会议主题：质量、进度、安全、监理例会会议时间： 2020.7.20 会议地点：改造项目部办公室主持人：参会单位及人员：见附后会议签到表为保证金广小区改造工程的顺利开展，重点从安全管控、施工进度、质量把控以及质量（涉及方案变更）等方面进行分析，坚持以问题为导向，以解决问题为目的，施工单位及相关参会人员发言形成以下纪要：一、会议内容：（一）、鑫建筑公司） ：1、上周施工情况概述： 2#楼三层梁、板模板安装完成80%； 3#楼三层墙体砌筑完成； 4#楼基础验收后正在回填；5#楼基础圈梁浇筑完成。2、上周计划完成情

2、况：上周计划2#、3#楼完成三层封顶、4#、5#楼计划完成一层墙体砌筑，截止至昨天均未按周计划完成施工任务，2#楼施工进度滞后2天左右，3#楼施工进度滞后3-4天左右，4#、5#楼严重滞后（七天左右）。3、本周工作计划： 本周内计划完成2#、3#楼四层封顶；4#、5#楼完成一层封顶并力争将上周耽误的工期赶出来。（二）、基监理公司（第三监理部）：1、施工现场综述：、进度方面：上周计划完成2#、3#楼三层封顶，实际2#楼三层梁、板模板安装还未完成；3#楼只完成三层墙体砌筑； 4#、5#楼计划完成一层墙体砌筑，实际完成地圈梁混凝土浇筑。实际施工进度不能按计划完成，其主要原因是施工人员不能满足施工需要

3、，特别是模板工缺乏影响了整个施工进度，加之各工序之间衔接出现空挡，未组织穿插作业施工致使计划落空。、质量方面：总体质量较前有所改观，砌体、混凝土现浇构件观感较前令人满意，技术人员及施工工人质量意识较前有所提高，但易发的质量通病仍有存在，砌筑砂浆、混凝土拌制配比控制还不够严格，砌体灰缝还有瞎缝、不匀、不顺直现象；钢筋绑扎后有因踩踏变形而不自觉校正的问题；部分现浇混凝土构件有拆模过早致使构件表面粘模（如构造柱等）、还有的甚至损坏（如翻边、饰线等），混凝土的养护较前有好转，但还不能经常保持混凝土表面湿润，多次要求用麻袋或毡布加以覆盖，一直不能得到落实。、安全文明施工方面：安全文明施工问题一直得不到项

4、目部的重视，施工现场混乱自始自终存在于施工过程中，施工现场物料堆放不整齐，构配件、工器具、模板等物料乱堆乱放；施工临时用电线路架设不规范，私拉乱扯，施工现场凌乱，道路拥堵，施工的四口不封堵，危险地方没有悬挂安全警示牌照，楼层临边防护不规范不能起到应有防护作用，交通通道不搭设安全防护棚罩；还存在有施工的各功能区分区不清，钢筋加工区无防护罩棚及设备用电线路存在安全隐患；还有部分现场施工人员安全意识淡薄、心存侥幸，不能正确佩戴安全帽；项目部安全体系不健全、管理混乱、管理人员职责不清等问题。2、监理单位的要求： 1）、进度按上周会议决定的7个工作日完成一个楼层封顶，墙体砌筑不能分散施工，第一天从一端砌

5、筑几个轴线段的墙体至标高后，晚上可以加班构造柱的模板安装及砼浇筑施工，构造柱施工不单独占用施工时间，完全可以与墙体砌筑同步，第二天（或第三天）可从已完成砌体的一端开始施工圈梁、梁、板模板安装，墙体砌筑3天，模板安装3天（穿插作业1-2天），4-5天可完成顶模安装，钢筋绑扎1天，砼浇筑1天，7个工作日完全可以完成一个楼层封顶。2）、砌筑砂浆及混凝土拌制严格按照开盘称量进行配比拌制。3）、杜绝砌体灰缝瞎缝、不匀、不顺直现象发生。4）、钢筋绑扎后有因踩踏造成钢筋凌乱、变形者，自觉及时校正。5）、现浇混凝土构件拆模不能过早、更不能野蛮施工致使构件因拆模而损坏。6）、砼养护要经常保持砼表面湿润，必须用麻

6、袋或毡布加以覆盖（如不购买麻 袋或毡布覆盖，甲方替项目部购买麻袋或毡布，所需资金从工程款中扣除）7）、施工现场必须按照文明施工标准规整物料排放。8）、施工用电及生活用电严禁私拉乱扯。9）、做好安全防护措施的落实，特别是三宝、四口、五临边的安全防护必须落实到位，工人上班必须正确佩戴安全帽，施工现场严禁光膀子、穿拖鞋。10）、危险地方需悬挂安全警示牌照。（三）、盛置业（总）：在大家的努力下，质量、安全方面较前有所进步，进度方面严重滞后，每周施工计划不能如期完成，如监理樊工讲的关键在项目部施工组织不力，施工人员不能满足施工需要的问题（特别是模板工的不足）要尽快组织解决，各工序之间的衔接不能出现空挡，

7、要环环相扣，要有计划的组织穿插作业施工，要做好加班施工的组织工作，今天的任务决不能拖到明天，7个工作日完全可以完成一个楼层的封顶任务；在加快进度的同时，不能放松质量要求，更不能不要安全，在确保质量、安全的前提下，要想方设法加快施工进度，各个工序的施工要严格按照监理要求去组织实施；天气炎热，要备足茶水，做好施工人员的防暑工作，确保质量、安全、进度目标的顺利实现。 二、决议事项：1）、楼层外边围护不符合要求（施工层没有满布竹排、下层没有平网围护）；安全通道未搭设防护棚；楼梯口、电梯井门洞口未围护；限明天（29日）一天内完成上述防护整改工作，否则罚款3000元；2）、线路规范架设，限29日至30日两

8、天内完成，否则罚款1000元；3）、砂漏严禁掺入石子中使用，一经发现由甲方租车清除出场，所需费用从工程款中扣除并罚款1000元；4）、继续执行上周会议决定的进度超期罚款额度：七个工作日完成一个楼层封顶，每栋每超一天罚款4000元，从工程款中扣除，如能在合同总工期内交工，中间进度罚款如数退回（此项决议作为制度贯彻全施工过程）。 附后会议签到表及会议图片： 监理会议纪要填写说明及要求一、填写说明1、 监理会议的类型凡是由项目监理机构主持召开的会议，在此均称为监理会议，它包括监理例会、专业技术讨论会、施工方案研讨会、各种形式的协调会等专题工地会议，其会议均应写出会议纪要。2、 编写要点（1） 会议纪

9、要的中心内容应包括一下内容。1）上次例会决议事项的执行落实情况，如未落实原因为何、具体责任者为谁、应采取何种补救措施等，并应落实补救措施的执行责任者及时限要求。2）本次会议的议决事项，主要落实执行单位及时限要求。3）不必要写入会议过程及发言人姓名、发言内容，如果出席单位需要发言记录时，可将发言记录复印后发送到该单位。 （2）会议纪要的文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。 （3）参加工程项目建设各方的名称应统一规定。如建设单位；承包单位；设计单位；监理单位。二、要求 1、会议纪要的只要内容。1）会议时间及地点。2）会议主持人。3）出席者单位、姓名、职务。4）会议讨论的主要问题及决议的事项。5）各

10、项工作落实的负责单位、负责人和时限要求。6）其他需要记载的事项。 2、会议纪要的审签、打印和发放。1）监理例会的会议纪要经总监理工程师审核确认后送交打印。2）监理工程师应对打印出的清样和最后打印成品进行认真核对。3）会议纪要分发到有关单位时应有签收手续。4）与会各单位如对会议纪要有异议时，应在签收后3日内以书面文件反馈到项目监理机构，并由总监理工程师负责处理。5）监理例会会议纪要采用哪种形式应在监理例会上讨论确定，并写入会议纪要。6）监理例会的发言原始记录、会议纪要及反馈的文件上均应作为监理资料存档。 三、专题工地会议纪要。 1、专题工地会议由项目监理机构总监理工程师或其指定人员主持，指定一名人员进行记录，同时负责参加会议人员的签到工作（签到表由项目监理机构编制通用签到表），并根据记录整理后编写会议纪要。 2、会议纪要内容，要有专题会议名称，要反映其会议目的，研究讨论的主要问题，以及会议议决的事项等。 3、专题工地会议纪要的其他内容、审签、发放等可参照监理例会会议纪要执行。6