建筑工程第十期监理例会纪要.doc

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1、监理例会会议纪要老旧小区改造工程（第x期）监理例会纪要会议纪要工程名称：小区片区改造配套基础设施项目工程会议主题：质量、进度、安全、监理例会会议时间： 2020.7.20 会议地点：改造项目部办公室主持人：参会单位及人员：见附后会议签到表为保证金广小区改造工程的顺利开展，重点从安全管控、施工进度、质量把控以及质量（涉及方案变更）等方面进行分析，坚持以问题为导向，以解决问题为目的，施工单位及相关参会人员发言形成以下纪要：一、会议内容：（一）、建筑公司：1、上周施工情况概述： 2#楼四层梁、板模板安装基本完成，钢筋绑扎完成70%； 3#楼四层墙体砌筑完成，构造柱正在浇注； 4#、5#楼施工队现已进

2、场，正在做一层的施工准备工作。2、上周计划完成情况：按照7天完成一个楼层的封顶计划，2#、3#楼本应在7月7日（2#楼）- 7月11日（3#楼）完成第四层封顶，由于种种原因未能按计划完成2#、3#楼四层封顶，造成周计划严重滞后，这是项目部的责任。3、本周计划：2#、3#楼四层封顶后，顺延7天完成5层封顶；4#、5#楼计划完成第一层墙体砌筑。（二）、监理公司（第三监理部）：1、施工现场综述：、进度方面：由于每周计划不能按时完成，造成7天完成一个楼层的封顶计划延后，2#楼6月30日完成三层封顶（延误2天），四层封顶按计划应在7月7日完成，截止至今天模板、钢筋还未完成，估计明天下午四层梁、板能完成浇

3、注，这样的话2#楼延误6天时间；3#楼完成三层封顶时间为7月5日（延误7天），四层封顶按计划应在今天（7月12日）完成，实际3#楼至今天构造柱还未完成浇注，四层封顶完成时间按现在的进度估计还需4-5天；4#、5#楼由于更换施工队伍，本周无进度。、质量方面：总体质量较前有好转，由于楼地面使用商品砼浇注（泵车输送），浇注时间大大缩短（3-5小时完成），质量上有了更大的保障，以前混凝土浇注时钢筋变形严重、施工缝处理不当的问题解决了，但易发的质量通病仍有存在，砌筑砂浆拌制配比控制还不够严格；墙体砌筑不用皮数杆，致使灰缝大小不一（2-3cm的灰缝都有出现），还有灰缝不顺直、瞎缝、马牙槎咬合、拉结筋间距偏

4、大及埋入墙体长度不足等现象；楼地面钢筋绑扎后因四周临边模板及厨卫间吊模模板仍在施工，造成上层钢筋踩踏变形严重，这个问题要解决，模板工要赶在上层钢筋绑扎之前完成临边模板及厨卫间吊模的安装，这样才能保证楼地面的结构性能符合要求，而不至于临浇注砼时还在手忙脚乱的校正钢筋，再者是模板安装完成后不能将遗留在圈梁、梁、板及楼梯板接缝处的杂物清理干净及砼浇注前不能自觉的将湿润的问题也要引起重视，要做到随完工随清理、专人浇水湿润墙及模板，在浇水的同时要将锯末、砂尘等微小杂物冲刷干净。、安全文明施工方面：安全文明施工问题自始自终存在于施工过程中，施工现场物料乱堆乱放；用电线路私拉乱扯，施工楼层临边防护不能竹排满

5、布，竹排与墙空隙过大，不能起到应有防护作用，还有部分现场施工人员安全意识淡薄、心存侥幸，不能正确佩戴安全帽等问题。2、监理单位的要求：1）、7个工作日完成一个楼层封顶。2）、砌筑砂浆拌制严格按照开盘称量进行配比拌制。3）、墙体砌筑必须使用皮数杆，杜绝拉结筋放置间距过大及埋入墙体长度不足现象再次发生。4）、加快墙体砌筑及模板安装进度，人员不足及时补充。5）、做好现浇混凝土构件的成品保护及养生工作。7）、本周内施工现场安全文明施工问题必须完成整改。8）、3#楼要加班加点施工，争取三天完成四层封顶。9）、2#、3#楼为施工一队，4#、5#楼为施工二队，双方要加强团结、互助，不能出现相互排斥、殴斗现象

6、。（三）、置业（冀总）：4#、5#楼施工队已进场，算账问题双方应在公司的配合下本着公平、公正原则协商解决，即使出现争议也不能影响4#、5#楼的施工，你们双方都计算好工程量，公司配合你们对照后，该是多少钱人家会一分不少给你们的，2#、3#楼用工多少，红雷、国杰与张思虎、燕怀强算，张思虎、燕怀强与公司算，关系要分清、思路要理顺、主次要分明；大家聚到一起不容易，你们已无能力再承担4#、5#楼的施工任务，就心甘情愿的让人家干，要认为人家是来帮助自己的，不要因为算账伤了和气，影响到大家的正常施工，大家要把心态放平，要怀着不吃亏、不沾光之心去算好4#、5#楼的帐；进度、质量、安全方面按照监理及公司要求去做

7、，有问题不改的就给予经济处罚，希望大家在质量、安全、进度方面说到做到，不要放空炮。 二、决议事项：1）、本次例会燕怀强、吴国杰迟到每人各罚款50元，张思虎、张红雷、张宗源旷会每人各罚款100元，共计：400元。2）、安全防护、线路规范架设、施工场地规整等问题，本周内完成整改，7月19日进行检查验收，不符合要求者，每项罚款2000元。3）、今后墙体砌筑必须使用皮数杆、正确放置拉结筋，不按要求使用皮数杆及不正确放置拉结筋者，每处每次各罚款500元。4）、继续执行进度延误罚款额度：七个工作日完成一个楼层封顶，每栋每延误一天罚款4000元，从工程款中扣除，如能在合同总工期内交工，中间进度罚款如数退回。

8、附后会议签到表及会议图片： 监理会议纪要填写说明及要求一、填写说明1、 监理会议的类型凡是由项目监理机构主持召开的会议，在此均称为监理会议，它包括监理例会、专业技术讨论会、施工方案研讨会、各种形式的协调会等专题工地会议，其会议均应写出会议纪要。2、 编写要点（1） 会议纪要的中心内容应包括一下内容。1）上次例会决议事项的执行落实情况，如未落实原因为何、具体责任者为谁、应采取何种补救措施等，并应落实补救措施的执行责任者及时限要求。2）本次会议的议决事项，主要落实执行单位及时限要求。3）不必要写入会议过程及发言人姓名、发言内容，如果出席单位需要发言记录时，可将发言记录复印后发送到该单位。 （2）会

9、议纪要的文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。 （3）参加工程项目建设各方的名称应统一规定。如建设单位；承包单位；设计单位；监理单位。二、要求 1、会议纪要的只要内容。1）会议时间及地点。2）会议主持人。3）出席者单位、姓名、职务。4）会议讨论的主要问题及决议的事项。5）各项工作落实的负责单位、负责人和时限要求。6）其他需要记载的事项。 2、会议纪要的审签、打印和发放。1）监理例会的会议纪要经总监理工程师审核确认后送交打印。2）监理工程师应对打印出的清样和最后打印成品进行认真核对。3）会议纪要分发到有关单位时应有签收手续。4）与会各单位如对会议纪要有异议时，应在签收后3日内以书面文件反馈到项目监理机构，并由总监理工程师负责处理。5）监理例会会议纪要采用哪种形式应在监理例会上讨论确定，并写入会议纪要。6）监理例会的发言原始记录、会议纪要及反馈的文件上均应作为监理资料存档。 三、专题工地会议纪要。 1、专题工地会议由项目监理机构总监理工程师或其指定人员主持，指定一名人员进行记录，同时负责参加会议人员的签到工作（签到表由项目监理机构编制通用签到表），并根据记录整理后编写会议纪要。 2、会议纪要内容，要有专题会议名称，要反映其会议目的，研究讨论的主要问题，以及会议议决的事项等。 3、专题工地会议纪要的其他内容、审签、发放等可参照监理例会会议纪要执行。6