小家电生产管理程序文件.docx
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1、责任单位流程图相关规定使用表单外贸部生产作业单LQ/QP006-2009生产作业单制造部生产计划5.1车间生产任务5.2生产计划LQ/QP011-01车间原料库技术部生产准备5.3批领料单LQ/QP011-02车间品质部检查NGOK5.4制程检验记录LQ/QP017-02退料单补(领)料单车间部加工IPQC5.55.6品质部FQCNGOK5.7成品验收入库单LQ/QP017-03成品库车间入库5.8成品验收入库单LQ/QP017-03车间报告5.9装配线日报表LQ/QP011-04生产日报表LQ/QP011-05生产月报表LQ/QP011-06品质部不合格品处置LQ/QP019-01不合格品评
2、审处置单LQ/QP019-017 / 7XXX电器生产管理程序LQ/QP011-20091、目的确保公司按照客户和法规要求组织生产、。2、围适用于本公司产品生产的组织和控制。3、名词术语略。4、流程更多免费资料下载请进:.55top.好好学习社区生产管理程序LQ/QP011-20095、执行方式5.1、排生产计划制造部根据生产作业单的要求,根据物料、产能等的准备情况,安排生产计划LQ/QP011-01并传达到车间、仓库、技术部、品质部等相关单位。5.2、生产任务各车间根据生产计划LQ/QP011-01,确定每个基本作业单元的生产任务,5.3、生产准备5.3.1、仓库根据和产品的物料清单(BOM
3、)备齐物料;5.3.2、车间应根据生产任务的要求指定生产班组,和调配生产设备,制作批领料单LQ/QP011-02;5.3.3、班组长接到生产任务后,应向工艺文件管理人员领取“作业指导书”并组织员工学习;5.3.4、班组长应组织员工清理作业场地,确保与生产无关的工具、物料、标识、包装材料清理出作业场地;5.3.5、班组长持经部长批准的材料投放单LQ/QP011-02到仓库领取物料;5.4、检查班组长应对生产准备情况进行检查确认后启动生产。5.5、加工5.5.1、员工应按照设备管理程序的要求操作设备;5.5.2、员工应按“作业指导书”的要求对待加工的物料、半成品进行检查,并对加工完毕的产品进行自检
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