企业财务分析与管理术语.pptx
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1、财务分析与资产有效利用财务分析与资产有效利用一、什么是财务分析与财务管理一、什么是财务分析与财务管理 企业财务管理整体框架企业财务管理整体框架 现代企业财务管理组织设置现代企业财务管理组织设置 第一层次:财务人员的财务第一层次:财务人员的财务 第二层次:财务经理第二层次:财务经理(CFO)的的财务财务 第三层次:总裁第三层次:总裁(CEO)的财务的财务(一)企业财务管理整体框架(一)企业财务管理整体框架第一层次:财务人员财务会计与税务现金管理第二层次:财务经理财务财务分析资金运作第三层次:CEO财务内部控制与公司治理资本运作会计工作Accounting财务工作Finance财务管理工作(二)现
2、代企业财务管理组织设置(二)现代企业财务管理组织设置董事会CEOCFO经营部门会计主管财务主管财务会计经理成本会计经理数据处理经理税务经理投资预算经理财务计划经理现金经理信用经理(三)财务人员的财务(三)财务人员的财务 会计与税会计与税务务 现金管理现金管理1、什么是会计和税务?、什么是会计和税务?会计:分录;登账;会计:分录;登账;编报编报 税务:税法;行为科税务:税法;行为科学学2、什么是现金管理、什么是现金管理?存款管存款管理理 理财管理财管理理 结算管结算管理理 集中管集中管理理(四)财务经理的财务(四)财务经理的财务 财务分财务分析析 资金运资金运作作1、什么是财务分析?、什么是财务
3、分析?财务分析的概财务分析的概念念 财务分析的对财务分析的对象象 财务分析的方财务分析的方法法(1)财务分析的概念)财务分析的概念 财务分析是指以财务报表和其他资料财务分析是指以财务报表和其他资料(报表附注、财务情况说明、审计报告)(报表附注、财务情况说明、审计报告)为依据和起点,采用专门方法,系统分为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动,目的是了解过去、经营成果及其变动,目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助各利益关系评价现在、预测未来、帮助各利益关系人改善决策。人改善决策。(2)财务分析的对象)财务分析的
4、对象 财务会计报表:财务会计报表:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。变动表。变动表。变动表。会计报表附注:会计报表附注:是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对者
5、权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。包括:未能在这些报表中列示项目的说明等。包括:未能在这些报表中列示项目的说明等。包括:未能在这些报表中列示项目的说明等。包括:“财务报表的编制财务报表的编制财务报表的编制财务报表的编制基础基础基础基础”、“遵循企业会计准则的声明遵循企业会计准则的声明遵循企业会计准则的声明遵循企业会计准则的声明”、“重要会计政策的说明重要会计政策的说明重要会计政策的说明重要会计政策的说明”、“重要会计估计的说明重要会计估计的说明重要会计估计的说明重要会计估计的说明”、“会计政策和会计估计变更以及会计政策和会计估计变更以及会计
6、政策和会计估计变更以及会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明差错更正的说明差错更正的说明差错更正的说明”、“对已在资产负债表、利润表、现金流量表对已在资产负债表、利润表、现金流量表对已在资产负债表、利润表、现金流量表对已在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明(会计报表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明(会计报表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明(会计报表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明(会计报表的项目注释)的项目注释)的项目注释)的项目注释)”、“或有和承诺事项或有和承诺事项或有和承诺事项或有和承诺事项”、“资产负
7、债表日后非调资产负债表日后非调资产负债表日后非调资产负债表日后非调整事项整事项整事项整事项”、“关联方关系及其交易关联方关系及其交易关联方关系及其交易关联方关系及其交易”等需要说明的事项。等需要说明的事项。等需要说明的事项。等需要说明的事项。财务情况说明:财务情况说明:包括包括包括包括公司基本情况简介;会计数据和业务数据摘公司基本情况简介;会计数据和业务数据摘公司基本情况简介;会计数据和业务数据摘公司基本情况简介;会计数据和业务数据摘要;股本变动及股东情况;公司董事、监事、高级管理人员和员要;股本变动及股东情况;公司董事、监事、高级管理人员和员要;股本变动及股东情况;公司董事、监事、高级管理人
8、员和员要;股本变动及股东情况;公司董事、监事、高级管理人员和员工情况;公司治理结构;股东大会情况简介;董事会报告;监事工情况;公司治理结构;股东大会情况简介;董事会报告;监事工情况;公司治理结构;股东大会情况简介;董事会报告;监事工情况;公司治理结构;股东大会情况简介;董事会报告;监事会报告;重大事项等。会报告;重大事项等。会报告;重大事项等。会报告;重大事项等。审计报告:审计报告:标准无保留意见审计报告、带强调事项段无保留意见标准无保留意见审计报告、带强调事项段无保留意见标准无保留意见审计报告、带强调事项段无保留意见标准无保留意见审计报告、带强调事项段无保留意见审计报告、保留意见审计报告、无
9、法表示意见审计报告、否定意审计报告、保留意见审计报告、无法表示意见审计报告、否定意审计报告、保留意见审计报告、无法表示意见审计报告、否定意审计报告、保留意见审计报告、无法表示意见审计报告、否定意见审计报告见审计报告见审计报告见审计报告(3)财务分析的方法)财务分析的方法 财务分析的基本方法主要是比较分财务分析的基本方法主要是比较分析法。析法。比较分析法按比较内容分类:比较分析法按比较内容分类:(1)趋势比较;()趋势比较;(2)结构比较;)结构比较;(3)比率比较。)比率比较。案例案例1:2008年年报有关行业企业固定资年年报有关行业企业固定资产结构产结构房地产业房地产业万科万科AA保利地产保
10、利地产 金地集团金地集团招商地产招商地产1.2%1.2%0.4%0.4%0.2%0.2%0.9%0.9%银行业银行业工商银行工商银行中国银行中国银行建设银行建设银行交通银行交通银行0.9%0.9%1.2%1.2%0.9%0.9%1.0%1.0%家电业家电业格力电器格力电器 四川长虹四川长虹 青岛海尔青岛海尔 美的电器美的电器 14.9%14.9%24.8%24.8%21.8%21.8%24.2%24.2%制药业制药业哈药股份哈药股份 东北制药东北制药 三九药业三九药业 双鹤药业双鹤药业 26.2%26.2%27.8%27.8%24.8%24.8%28.7%28.7%造纸业造纸业晨鸣纸业晨鸣纸业
11、 岳阳纸业岳阳纸业 景兴纸业景兴纸业 太阳纸业太阳纸业 55.8%55.8%48.7%48.7%50.6%50.6%51.2%51.2%煤炭业煤炭业中国神华中国神华 西山煤电西山煤电 兖州煤业兖州煤业 平煤股份平煤股份 59.3%59.3%47.9%47.9%44.1%44.1%50.7%50.7%钢铁业钢铁业宝钢股份宝钢股份马钢股份马钢股份鞍钢股份鞍钢股份本钢板材本钢板材63.3%63.3%65.8%65.8%67.3%67.3%58.1%58.1%有色冶炼业有色冶炼业中国铝业中国铝业 焦作万方焦作万方 云铝股份云铝股份 中孚实业中孚实业 63.5%63.5%65.9%65.9%56.0%5
12、6.0%64.3%64.3%电力能源业电力能源业华能国际华能国际国电电力国电电力 内蒙华电内蒙华电华电国际华电国际70.7%70.7%77.5%77.5%78.9%78.9%81.56%81.56%航空业航空业南方航空南方航空 中国国航中国国航 海南航空海南航空东方航空东方航空84.1%84.1%78.0%78.0%83.9%83.9%80.4%80.4%注:这里固定资产包括固定资产、在建工程和工程物资注:这里固定资产包括固定资产、在建工程和工程物资案例案例1:2008年年报有关行业企业年年报有关行业企业毛利率毛利率房地产行业房地产行业万科万科AA保利地产保利地产 金地集团金地集团招商地产招商
13、地产39.0%39.0%40.8%40.8%43.1%43.1%41.3%41.3%家电行业家电行业格力电器格力电器 四川长虹四川长虹 青岛海尔青岛海尔 美的电器美的电器 20%20%17%17%23%23%19%19%钢铁行业钢铁行业宝钢股份宝钢股份武钢股份武钢股份鞍钢股份鞍钢股份本钢板材本钢板材12.3%12.3%14.6%14.6%16.3%16.3%11.1%11.1%制药行业制药行业哈药股份哈药股份 东北制药东北制药 华北制药华北制药 双鹤药业双鹤药业 32%32%34%34%34%34%31%31%有色冶炼行有色冶炼行业业中国铝业中国铝业 焦作万方焦作万方 云铝股份云铝股份 常铝股
14、份常铝股份 9%9%12%12%9%9%10%10%煤炭行业煤炭行业中国神华中国神华 西山煤电西山煤电 兖州煤业兖州煤业 大同煤业大同煤业 49.5%49.5%51.5%51.5%49.8%49.8%64.2%64.2%造纸行业造纸行业晨鸣纸业晨鸣纸业 岳阳纸业岳阳纸业 华泰股份华泰股份 太阳纸业太阳纸业 19.1%19.1%19.5%19.5%18.8%18.8%15.0%15.0%案例案例2:2008年年报房地产合并企业资产年年报房地产合并企业资产负债表结构负债表结构项目项目万科万科AA保利地产保利地产金地集团金地集团 货币资金货币资金 16.8%16.8%10.2%10.2%12.7%1
15、2.7%预付款项预付款项 2.7%2.7%13.0%13.0%1.0%1.0%存货存货 72.0%72.0%74.9%74.9%81.0%81.0%流动资产合计流动资产合计 95.2%95.2%99.2%99.2%98.0%98.0%投资性房地产投资性房地产 0.2%0.2%0.1%0.1%0.2%0.2%固定资产固定资产 1.1%1.1%0.4%0.4%0.2%0.2%资产总计资产总计100%100%100%100%100%100%短期借款短期借款 3.9%3.9%0.1%0.1%4.2%4.2%应付账款应付账款 10.8%10.8%4.5%4.5%6.1%6.1%预收款项预收款项 20.1
16、%20.1%18.3%18.3%15.3%15.3%其他应付款其他应付款 8.4%8.4%5.9%5.9%10.5%10.5%一年内到期的非流动负债一年内到期的非流动负债 11.1%11.1%7.9%7.9%6.8%6.8%流动负债合计流动负债合计 54.1%54.1%36.4%36.4%44.7%44.7%长期借款长期借款 7.7%7.7%26.2%26.2%22.2%22.2%应付债券应付债券 4.8%4.8%7.9%7.9%3.4%3.4%负债合计负债合计 67.4%67.4%70.8%70.8%70.3%70.3%注:预付款项主要包括预付地价款、土地保证金、工程款、设计费等;其他应付款
17、主要包注:预付款项主要包括预付地价款、土地保证金、工程款、设计费等;其他应付款主要包括土地增值税、股权转让款、购房诚意金、代收款、保证金等。括土地增值税、股权转让款、购房诚意金、代收款、保证金等。案例案例2:2008年年报房地产企业合并年年报房地产企业合并报表财务比率报表财务比率财务比率财务比率万科万科AA保利地产保利地产 金地集团金地集团流动比率流动比率 1.761.762.732.732.192.19速动比率速动比率 0.380.380.310.310.360.36资产负债率资产负债率 67.44%67.44%70.78%70.78%70.34%70.34%负债权益比率负债权益比率 2.0
18、72.072.422.422.372.37权益乘数权益乘数 3.073.073.423.423.373.37存货周转率存货周转率 0.330.330.270.270.240.24存货周转天数存货周转天数 1112.081112.081356.201356.201547.381547.38毛利率毛利率39.00%39.00%40.80%40.80%43.14%43.14%销售收现率销售收现率 1.041.041.051.051.161.16人均支付给职工以及为职人均支付给职工以及为职工支付的现金工支付的现金 140445.12140445.1255940.8955940.8949868.8649
19、868.862、什么是资金运作?、什么是资金运作?资金运作也即营运资金管理,资金运作也即营运资金管理,是指企业运用各种金融工具对是指企业运用各种金融工具对流动资产(应收账款、预付账流动资产(应收账款、预付账款、存货等)和流动负债(短款、存货等)和流动负债(短期借款、应付票据、应付账款期借款、应付票据、应付账款等)的管理。通过财务分析发等)的管理。通过财务分析发现问题,通过资金运作在经营现问题,通过资金运作在经营过程中进行财务价值创造。过程中进行财务价值创造。(五)总裁的财务(五)总裁的财务 内部控制与公司治内部控制与公司治理理 资本运作资本运作1、什么是内部控制与公司治理、什么是内部控制与公司
20、治理?内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略
21、。务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:内部环境、风险评估、企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:内部环境、风险评估、企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:内部环境、风险评估、企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。控制措施一般包括:不相容职务分离控控制活动、信息与沟通、内部监督。控制措施一般包括:不相容
22、职务分离控控制活动、信息与沟通、内部监督。控制措施一般包括:不相容职务分离控控制活动、信息与沟通、内部监督。控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。制和绩效考评控制等。制和绩效考评控制等。制和绩效考评控制等。公司治理有广义和狭义之分。狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)公司治理有广义和狭义之分。狭义的公司治理,是指所
23、有者(主要是股东)公司治理有广义和狭义之分。狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)公司治理有广义和狭义之分。狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理;广义的公司治理则是通过事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理;广义的公司治理则是通过事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理;广义的公司
24、治理则是通过事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理;广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者(股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区)之间的利益关系。关者(股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区)之间的利益关系。关者(股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区)之间的利益关系。关者(股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区)之间的利益关系。内部控制与
25、公司治理的核心是制度设计。制度是一个社会或企业的游戏规则,内部控制与公司治理的核心是制度设计。制度是一个社会或企业的游戏规则,内部控制与公司治理的核心是制度设计。制度是一个社会或企业的游戏规则,内部控制与公司治理的核心是制度设计。制度是一个社会或企业的游戏规则,它通过向人们提供一个日常生活的结构来减少不确定性,从而影响经济绩效。它通过向人们提供一个日常生活的结构来减少不确定性,从而影响经济绩效。它通过向人们提供一个日常生活的结构来减少不确定性,从而影响经济绩效。它通过向人们提供一个日常生活的结构来减少不确定性,从而影响经济绩效。制度是广为人知的、由人创立的规则,它们的用途是抑制人类可能的机会主
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