中国企业文化建设年度研究.doc

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1、20052009年中国企业文化建设研究一20052009年中国企业文化建设研究论文索引：序号题名作者文献来源发表时间来源库32009-11-27报纸42009-08-03期刊52009-06-15期刊62009-05-26期刊7; 2009-04-15期刊8; 2009-02-15期刊92009-01-20期刊102008-12-19报纸112008-12-15期刊122008-09-01期刊132008-08-26报纸142008-08-05期刊152008-03-15期刊162007-12-22报纸17; 2007-12-18期刊182007-11-23期刊19; 2007-09-25期刊

2、20; 2007-08-30期刊212007-05-13报纸232007-04-01期刊242007-03-30期刊252007-02-15报纸26; 2006-12-10期刊282006-10-02期刊292006-09-30期刊302006-08-21报纸312006-07-20期刊322006-05-18硕士332006-03-01报纸342006-02-09报纸352006-01-30期刊362006-01-20期刊372006-01-01期刊382005-12-30期刊392005-12-28期刊402005/12/23报纸412005-12-20期刊422005-12-09报纸43

3、2005-12-01硕士442005-11-28期刊452005-11-15期刊462005-11-01硕士472005-09-26报纸48; 2005-09-10期刊49; 2005-07-15期刊502005/04/28报纸512005-03-30报纸522005-03-11期刊532005-01-25期刊序号题名 作者文献来源发表时间1近20年来，随着我国改革开放进程的不断推进以与经济体制的转轨，我国企业文化的理论研究和实践正不断加强，使得人们越来越认识到企业文化的重大价值，许多企业也开始有意识地培育企业文化。培育企业文化，有助于优化企业管理结构，实现企业文化管理的现代化，也是企业增加核

4、心竞争力的最佳选择，同时，对塑造优秀企业形象，创建优秀品牌也具有重要意义。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。但是，由于我国企业文化建设研究起步较晚，加上经济、技术基础较弱，无论理论研究还是管理实践，我国都处于初始阶段。本文在把握企业文化建设要素和过程的实效性的基础上，在肯定我国企业文化建设取得成绩的同时，客观分析了企业文化建设中存在的问题和误区，如企业文化共性有余而个性不足，持续创新力不足，缺乏学习意识、速度意识、创新意识，同时，企业文化在实际运作中流于形式，无形的文化与有形的制度产生碰撞，另外，文化

5、建设与经营活动缺乏紧密的联系。这些问题都在某种程度上成为企业文化建设道路中的障碍，极限制了企业文化功能的发挥。为此，本文在分析我国企业文.更多化建设现状与误区的基础上，对提高企业文化建设的实效性进行理论探索，提出了强化执行文化、构建特色文化、培育学习文化、提升速度文化、坚持创新文化、提炼故事文化、营造绿色文化以与创新思想政治工作等途径，以期从战略高度对待企业文化，对培育具有实效的企业文化有所启发和帮助。（彬彬2007）我国企业文化建设的实效性问题研究2民族的就是世界的”,中华民族之所以繁衍至今,靠的就是我们优秀的民族文化。改革开放以来,中国市场经济一直走着引进国外模式的方法。联模式、美欧模式,

6、在中国市场的运作过程中均出现问题,实践证明,只有实现中国模式与国外模式的融合才能够促进中国经济的发展。80年代企业文化引入中国,这种新的管理模式被各大企业所效仿,通过理论进入、模仿、创新的形式,中国企业文化建设取得一定的成果,但与国外相比仍存在很多问题,其中,最明显的问题就是企业文化的中国化问题。要想真正拥有本土特色,最关键的就是对本土价值观的挖掘,即对民族文化、传统文化的总结和概括。本文通过研究中国传统文化中的代表文化儒家文化,具体讲述了“仁、义、礼、智、信”在现在社会的应用价值与这些思想所反映出的“以人为本”、“中庸思想”、“团队精神”、“承担社会责任”等价值观对现代企业文化构建的意义与价

7、值。同时,结合国外儒家文化融入的实践经验与国外企业进入中国市场的文化融合方法,笔者梳理出儒家文化融入企业文化的基本途径与方法。通过分析实习企业文化建设的情况,分析如何借鉴国外理论与成功经验实现企业文化的中国化。（郭洋2009）融合儒家文化，构建中国企业文化3企业文化已经成为企业制胜的法宝,特别是在消费时代。人们不仅注重产品或服务的质量,也注重产品和服务背后的文化。产品的文化底蕴越深厚,其附加值也越高。所以,企业文化战略已成为企业经营管理最重要的战略。正因为此,企业文化的理论和实践成为学术界和管理学界争相探索的热门领域。绩效理论就是在这种背景下产生并获得巨大发展,绩效管理已经成为企业管理者的口头

8、禅。但是以往绩效理论往往只偏于经营绩效狭小的一隅,把绩效评价仅仅作为经济效益评价,用在企业文化领域时也仅仅探讨企业文化与经营绩效的关系。虽然这受企业营利性质这一决定性因素的影响,但是这极易导致绩效短期化评价的趋向。本文试图把企业文化建设绩效的视角扩展到三个维度,即经营绩效、文化绩效和社会绩效。在探讨企业文化建设绩效时,不但从企业文化与经营的关系,还从企业文化部的绩效以与企业文化与社会的关系角度来阐释。从而制定了企业文化绩效评价体系的初步框架,即“三个方面”、“四种维度”、“六大容”。“三个方面”是指围绕企业文化的经营绩效、文化绩效、社会绩效。“四种维度”是指考查企业文化的一致性、适应性、持续性

9、、先导性。“六大容”,是指价值理念、制度设计、文化网.更多络和组织管理、环境因素、行为习惯、社会形象这六大指标。本文的容结构分为六部分。除绪论部分对本文选题做一番简介之外,第一部分,首先从哲学的角度来阐释文化的特质与涵,为研究的开展奠定理论,认为文化既是人类历史传承的生存方式,也是历史既定而主体自为的价值规体系,并且文化具备一定的经济功能。由此,深入分析了企业文化以认同为前提、以营利为目的、以责任为主题、以创新为支撑的特征等。第二部分通过对绩效理论发展历史的简单梳理,提出了企业文化建设绩效的三重维度,即经营绩效、文化绩效和社会绩效,并进一步分析了企业文化建设绩效的具体体现。第三部分则从企业文化

10、建设绩效的评价原则入手,具体构建了企业文化建设绩效评价的体系、框架。第四部分具体分析了影响企业文化建设绩效的因素,为企业文化建设途径的分析提供参考。文章的最后部分,即第五部分以一项企业文化建设的调查实例开始,探讨了提升企业文化建设绩效的策略（熊2009）企业文化建设绩效的研究4改革开放三十年以来,我国中小企业发展迅速,不断推动国民经济的快速增长,成为了国民经济的重要组成部分。同时,中小企业在缓解社会就业压力、优化经济结构等方面均发挥着日益重要的作用,因此中小企业的健康成长和发展壮大对于社会主义市场经济的可持续发展有着十分重要的意义。但是我国中小企业却存在一个普遍的病症-“短寿”,虽然造成中小企

11、业这种状况的原因有很多,但企业文化的相对滞后无疑是其中一个重要的原因。这正是本文所要研究的问题。企业文化理论是当今最具竞争力的管理理论之一,近几年来,企业文化理论在中国企业管理领域的影响越来越大。在深入学习和理解企业文化理论的基础上,本文阐述了企业文化的概念、基本结构与其功能与价值。根据企业文化的基本框架对于我国中小企业文化建设的现状进行了分析,发现了目前存在的主要问题,进而提出中小企业建设优秀企业文化的必要性和紧迫性。通过比较中小企业与大企业的组织结构、人员构成等方面特点,发现中小企业并非总处于劣势。只要善于利用自身的特点,中小企业在企业文化建设上完全能够发挥优势。本文提出了中小企业文化建设

12、的方案。首先,为了更好地适应中国社会主义市场经济的特殊国情以与中小企业自身的特.更多点,我国中小企业企业文化建设应该创建自己的特色,本文将企业文化建设的核心容归纳为:诚信文化、团队文化、创新文化和速度文化。其次,根据企业文化的层次结构,将企业文化建设分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次,并分层次提出具体的建设措施。此外,本文对中小企业文化建设的两个突出问题进行了比较深入的研究。第一个问题是关于中小企业文化建设时机的把握,另一个是关于中小企业企业家自身素质的提高。最后,本文结合案例做了详细的论述,得出结论认为我国中小企业企业文化的建设应当结合本企业自身特点,确立企业价值体系,找准企

13、业文化变革的时机。艳丽2009我国中小企业文化建设研究5随着建筑业的激烈竞争和现代企业制度的建立,企业间的竞争已经不再是某一层面的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化和形象的竞争。在这种情况下,建筑企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,特别是作为整个建筑业支柱的大型建筑集团。加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。惟有如此方能在未来的竞争中立于不败之地。本文通过宝冶建设进行实地调查研究,主要围绕企业文化的建设,采取书面资料的搜集以与相关部门询问、调研相结合的方式了解该企业的企业文化现状,在分析其企业文化中存在的相对落后的、薄弱的或不甚合

14、理的容的基础上,对企业文化进行系统构建。本文首先论述企业文化的涵、特征、结构和功能,分析宝冶建设企业文化建设的主要背景。同时,分析宝冶建设企业文化建设的现状,并用调查问卷的形式分析企业文化建设面临的问题的问题。最后提出按照本公司构建企业文化目标和原则,从精神文化,制度交化和行为文化三个方面进行分析,并形象建设和进行企业信息化建设,提出进行建设该公司企业文化的方法。本文可对我国国有大中型建筑企业如何了解自身的文化建.更多设现状,并进一步实施文化建设策略具有一定的参考和应用价值。王昌里20086在经济全球化的环境下,我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展,就必须具备先进的企业文化。作为集团

15、下属单位的子公司,在集团企业文化框架如何创新性地建设子公司企业文化,是众多国企业要考虑的问题,本文在国外企业文化理论的基础上,对建设有自身特色的企业文化进行了归纳和提炼。通过分析啤酒集团(以下简称青啤公司)企业文化,达到系统认识企业文化的目的,避免以狭隘的视角研究企业文化。本文对青啤企业文化从精神层、制度层、物质层三个层次分别作了概述,三个层次以精神层为核心,以制度层为途径,以物质层为表现形式,体现了青啤公司企业文化的系统性和严密性。作为啤酒的子公司,企业文化的关键在于实践和创新,啤酒()(以下简称公司)在青啤企业文化的引导下,完整而创新性地建立了富有特色的子公司企业文化,完整性体现在将企业文

16、化作为体系来建设,从精神层、制度层、物质层三方面进行了系统性的建设;创新性体现在建立了富有特色的和谐文化、部门亚文化、执行力文化、信息化建设等方面。正是富有创新和特色的企业文化,推动公司不断沿着科学化可持续的道路发展,并使得公司连年取得良好的经济效益和社.更多会效益。将企业文化的理念化于心,外化于行,创新性地建设完善的企业文化体系,本文从公司建设企业文化过程中归纳出了建设企业文化的容易出现的误区,并简要总结了经验。通过归纳和总结企业文化建设过程中的经验和教训,笔者希望对国众多的企业和企业管理者提供借鉴作用,希望各企业能打造不可复制的企业文化竞争力,最终永葆企业基业常青。培选2008企业文化研究

17、与建设实践7随着我国的改革开放,企业文化被介绍引进到国来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化的建设和发展仍存在着很多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。本文首先从分析文化、企业文化与中国传统文化的涵与其关系入手,归纳并提炼出中国传统文化中影响较为深远的基本精神,分析了中国企业文化建设的现状、趋势与优势。然后提出了以中国传统文化为根基,建立中国企业文化,并阐述了其建设途径和需注意的问题。最后通过实例分析对文章观点加以佐证,说明本文研究

18、容具备一定的现实意义。绍海2008基于中国传统文化的企业文化建设问题研究8在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不与时解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文正是在这种社会背景下,以中小企业为出发点,从企业文化建设这个突破口入手,首先阐述了企业文化的涵、结构、功能与特点等基础理论,然后在分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因就基础上,通过中小企业

19、文化建设案例分析,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的具体对策和措施。利兵20079每当我们接触到某些企业,总会被其不同寻常的特质所打动,这就是企业文化的魅力。文化在企业这个特定的围中延伸开来便形成了企业文化。企业文化是企业在一定社会条件下通过社会实践形成的被全体员工普遍认同并遵循的一系列理念和行为方式的总和,也是伴随着每一个企业发展不可或缺的精神力量。21世纪,当我国进入新的发展时期,企业之间的竞争越来越趋向于企业文化间的竞争。企业文化建设中打造的企业价值观和企业精神是企业发展的源动力和催化剂,拥有优秀而具企业特色的先进企业文化对于提升我国企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展并在

20、竞争中取胜有着不可低估的力量。然而较发达国家的大型企业相比,我国的企业普遍存在着价值观不明、企业精神缺乏个性、将企业文化建设等同于一般文化活动等问题,造成我国的企业在全球围的经济竞争中常常后劲不足,因此企业文化建设作为日益被重视的企业发展必不可少的组成部分,有必要进行深入的探讨和研究。马钢是我国特大型钢铁联合型企业之一,也是最大的工业企业,其产品出口到48个国家和地区。2005年,被世界最有影响力的钢铁信息服务商世界钢铁动态(WSD)评为全球钢铁企业最具竞争力的钢铁企业之一,并成功.更多作为省首家,进入2005年中国企业前100强,中国制造业企业前50强。马钢有着名扬全国的“江南一枝花精神”,

21、随着时代的进步,企业文化也要随之发展,本文通过收集和研读大量有价值的书籍资料和实地调研与问卷调查,叙述了马钢企业文化的过去和现在;运用深入调查、资料分析等方法,揭示出马钢现有企业文化中存在的不足,指出其文化建设的有效途径,并着重对马钢如何建设学习型组织和企业文化改进后的实施工程进行了深入研究。通过学习与研究,马钢体现了其作为成熟大型企业应有的严谨的规章制度和优秀的企业文化建设能力。在设计研究中,我们吸取了马钢目前在企业文化建设方面的经验,同是,也注意到一些值得国有企业共同关注的问题,在此一并提出,盼在能给予相关问题的研究一些有效启示。王静2007马钢集团企业文化建设10三十多年来,莱芜钢铁(集

22、团)公司,坚持不懈地进行企业文化建设,注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验,探索独具特色的莱钢企业文化,促进了莱钢企业文化管理水平的提高。莱钢企业文化建设,不仅为莱钢带来了巨大经济效益的回报,而且也带动了莱芜市的经济发展和社会文明的繁荣。本文力求探索莱钢企业文化在莱钢的发展历程中所产生的巨大影响和作用,寻求莱钢在新形势下、在“战略转型”和实现跨越式发展过程中进一步加强企业文化建设的问题,旨在使莱钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度,从而成为推动莱钢实现跨越式发展的强大动力。本文通过收集和整理公司部资料,采取高层访谈、与员工座谈等方式收集所需要的资料和信息,通过对影响企业文化

23、建设的要素分析,找出精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化方面存在的问题,理论联系实际,提出莱钢在新时期企业文化建设的改革思路。论文分为五个部分:第一部分是问题的提出,介绍了本文写作背景和意义,以与论文研究的思路与方法。第二部分是企业文化理论概述,介绍了国外企业文化研究的现状,企业文化的涵和基本理论。第三部分分析了莱钢企业文化建设现状,包括莱钢企业文化建设的历.更多史回顾、莱钢企业文化的容特点、莱钢企业文化建设取得的基本成绩以与莱钢企业文化的局限性。第四部分研究提出了莱钢企业文化建设的改革思路。第五部分是结论。王慧慧 2006莱钢企业文化建设11文化的本质是人化，文化的功能是化人。随着

24、时代不断发展，企业文化的作用显得尤为重要，而企业家是企业文化的塑造者和宣传者。有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。在这种背景和关系下，如何通过培养优秀企业家来促进企业文化建设，提高企业核心竞争力，推动中国经济的发展，成为一个重要的论题。本文从新时代的大背景出发，从企业家和企业文化相关理论的概述入手，通过中国企业家成长历程与目前的主要问题，分析中国企业家与中国企业文化现状，提出和分析企业文化现存问题。从两者的紧密关系来说，塑造优秀企业文化必须培养优秀企业家，并用耳熟能详的案例来论证企业文化建设中企业家的重要性。最终提出培养成功企业家具体途径，将重点集中在外部环境和自身努力两个方面上；进一步提

25、出塑造优秀企业文化的建议，希望能够对于中国企业家和企业文化的发展起到一定的促进作用，以期能够探究到我国企业文化的深层次问题。兵容2006论企业家与企业文化建设12企业创造着文化,而文化又塑造着企业和人。从思想政治教育工作的角度看,思想政治教育工作是建设企业文化的重要力量,而企业文化则是思想政治教育工作的重要环境因素。 随着知识经济的到来,企业所处的环境和管理方式发生了变化,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适应企业生存和发展的企业文化,提高企业的凝聚力、向心力,以激发优秀人才的创新意识和创造能力。本文通过分析知识经济时代企业外环境变化给企业发展带来的影响,对知识经济时代企业文化建设做了具体阐

26、述,概括了企业文化建设对我国社会主义精神文明建设的重要作用。在分析目前我国企业文化建设存在的主要问题基础上,提出了企业文化建设的总体思路,即企业文化建设应遵循服务原则、群体参与、变革等原则;企业文化建设容应以诚信为重点,突出以人为本的管理理念。在此基础上,探讨企业文化建设的方法途径与实施步骤。邹丽娜2005知识经济时代企业文化建设研究13随着知识经济的到来,企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量,而更多的是企业间智力资本与文化积淀间的对抗。企业的管理重心开始向“人”转移,对强调员工是企业的主体,对外强调顾客满意;企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化,提高

27、企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的忠诚感。 企业文化是在企业管理实践中产生的,它在世界各国的兴起,是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。管理以文化为基础。从企业管理的整个客观历史看,大致经历了经验管理、科学管理、战略管理、文化管理四个阶段,其总体趋势是管理的软化。企业文化管理,产生于以人为中心的知识经济时代。在这之前,管理的思想,体现的是以机器为中心的工业经济的要求。新经济时代生产形态,它不是以机器和分工为基础,而是以人的智慧和竞争力为基础;不是以占有自然资源(物质资源和能源)为基础,而是以占有人力资源(知识,竞争力)为基础。

28、当代企业管理思想发生了根本变革:1、是以机器为主的管理思想,正在向以人为中心的企业文化管理思想转变。2、以事务为中心的企业管理思想,向以经.更多营灵魂为中心的管理思想转变。3、以硬规、硬约束为中心的管理思想,正向以经营理念塑造企业集体性格、塑造员工的集体行为为中心的企业文化管理思想转变。4、是以短期目标和行为为中心,正向长期目标和行为为中心的企业文化管理思想转变。 企业文化理论虽然是在国外产生的,却在我国现代化企业的管理中发挥着重要的作用。要想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国外企业文化的精华;另一方面要把我们好的传统文化继承下来,在融合过程中创新。 本文的研究目的就是通过对企业文化的涵

29、与其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本容与发展思路,并在此基础上研究中国企业文化管理与建设中的问题与对策。 首先,通过对当前企业文化基本理论的叙述来对其定义、构成与功能进行探讨。介绍国外对企业文化的定义,分析企业文化的四个层次,并对企业文化对企业产生的影响即功能进行分析,确定企业文化在企业管理中的重要地位。 其次,分析我国企业文化管理的现状。通过国外企业文化管理的对比分析,找到可资我国借鉴的企业文化理论。对我国企业文化管理现状进行分析,找出其存在的问题,并提出进行文化管理的关键容（王琦2005）论我国企业文化的管理与建设14企业文化建设最重要的一个目的,就是

30、要使企业文化“落地”,使企业战略接着企业文化这个降落伞安全“落地”。企业文化落地是个系统的工程,是一个长期动态演变的过程,在这个过程企业从生存到成熟,从优秀到卓越,从企业原始经营到理性与人文结合的企业管理意境。本文以国电信企业为例,在国电信集团的企业文化纲要指导下,在电信公司倡导“五种文化”背景下,聚焦笔者所在的公司基层单位青浦局的“文化落地”建设,探讨作为国有企业的基层单位如何使企业文化真正落到实处、具有实效的“落地”建设。200915建设企业文化一定要立足于中国文化的大背景,结合我国企业管理的具体实践和现代化进程,同时借鉴国外关于企业文化建设研究的理论和方法,加强企业文化建设的科学理论指导

31、,这样才能建设有中国特色的社会主义企业文化 2009王朝辉15本文在系统分析企业文化一般涵的基础上,研究了企业文化直接或潜在影响人力资源管理的获取、控制、激励、培训和开发、整合等各项基本功能的实现,并对东西方企业文化进行了比较分析,探讨建设一个以人为本的企业文化,以此促进企业竞争力提高。 田2007企业文化建设研究16企业文化研究与实践在中国方兴未艾。如何看待中国的企业文化热?如何从根本上把握企业文化建设的在规律而不仅仅是停留在纸面上口头上?本文从企业文化理论的产生,企业文化形成的角度认真梳理企业文化的本质以与塑造企业文化的在动力。笔者认为企业文化理论是纯粹的企业管理理论。企业文化理论实质上反

32、映了对人本管理理想境界的追求。企业文化是在人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种感性管理手段。塑造企业文化更多的是为企业着想,而不是为文化着想。企业文化建设的目的是理顺价值差异,清晰组织个性,提高组织运作效率,增强组织承诺和团队士气,提升整体形象和品牌信仰,通过对的整合达到对外部竞争环境的适应,继而提高企业核心竞争能力,实现企业经营业绩的持续增长。企业文化从其产生与发展的过程中我们可以将其分为三种类型:原生态文化、定型文化和再造文化。在企业的实际运作过程中,它们有一些共通的因素促进企业文化的形成、固定和变革。这些因素包括:领导者行为;企业的战略、愿景、价值观;企业结构;绩效考评;人事惯例与组织公平感;竞争环境。企业文化从本质上说是隐性的,但从其表象上看,企业文化的外化表现在以下几方面:价值观、信念、氛围、.更多规、符号、哲学。企业文化经过归纳提炼,形成企业区别于其他企业的独特个性,并在实践中提高员工的认同,提升企业形象,形成企业文化的核心竞争力,就需要企业实施CI(CorporationIdentity)战略。其又包括理念识别MI(Mind Identity),形象识别VI(Visual Identity)和行为识别BI(Behavior Identity)。笔者最后就当前中国企业文化建设提出自己的建议.2005 丽 企业文化建设反思16 / 16