新能源大功率锂离子动力电池产业化倒班房工程施工进度计划保证措施.doc

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1、新能源大功率锂离子动力电池产业化倒班房工程施工进度计划保证措施1.1、总体进度要求根据本工程特点，将本工程划分为A、B、C三个施工分区分别组织施工。根据不同施工分区要求的开工时间组织人力物力进行施工，精心组织、合理安排，确保在工程各施工分区按时开工的情况下，满足或者提前达到业主要求的各单项工程的节点工期要求。详见施工总进度计划及节点工期表。1.2、工期保证措施的总体构想要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；

2、机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。并采用四新技术以降低成本加快施工进度。环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。1.3、 保证工期的具体措施、建立精干高效的工程指挥系统：我公司拟成立以公司总经理为首的“工程施工指挥部”，

3、负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导性管理，以确保工程进度按计划实施。拟选派具有高级技术职称并经建设部认证的壹级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。项目经理部合理设置工程岗位，使工程管理人员分工明确、责权清晰、运行高效。加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。、选择综合实力强的劳务队、根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质劳务人员是否充足等综合情况，我们选择成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳

4、务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足。、要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、农忙、春节等特殊时期来临之际，更应如此以便工程能够实现连续施工。、加强材料采购管理、每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料（设备）的名称、型号（规格）、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求进场时间等。、通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商，并做出备选方案以避免出现停工待料的现象，从而影响工程进度。、对于同一时期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混乱局面从而影响材料

5、在现场内的调配。、各种需要加工订货的材料、设备必须提前拿出订货方案。、优化施工方案、制定合理的阶段性工期控制计划：将总工期进度计划按照工程的施工特点，划分为五个阶段（即：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段），每个阶段按总工期的要求再制定阶段性进度计划，阶段计划再通过月计划、周计划层层分解落实以便最终实现总工期计划。 、合理划分流水段：合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面。施工流水和工序搭接要科学合理，充分利用有限时间以加快工程进度。、及时进行各工种的穿插作业：穿插作业实际上也属于施工流水段划分，即是在不同的作业面上多工种的施工同时展开，从而有效的

6、加快了工程的整体进度。、采用四新技术提高工作效率：本工程准备广范采用四新技术，如定型大模板施工技术、顶模早拆体系应用技术、钢筋滚轧直螺纹连接技术，计算机网络管理技术等。这些四新技术将大幅度的提高生产效率。、严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间：严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工现象。装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。、及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会

7、存在一定的问题，特别是像四川省人民医院川港康复科技综合大楼建设项目这样形体变化多、外观独特的特点，不可避免的会出现一些问题。这些问题如果不能及时发现和解决将会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。因此，在工程开工后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在接收图纸后7天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。、提前做好季节性施工准备提前做好冬、雨季施工的各项准备工作，使施工生产能够连续、均衡的进行。、应用计算机全面管理，确保工程按计划完工根据工程实际，运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。按统筹法控制施工进度，运用网络计划软件，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。