新能源大功率锂离子动力电池产业化倒班房工程施工部署方案.doc
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1、某新能源大功率锂离子动力电池产业化倒班房工程施工组织设计新能源大功率锂离子动力电池产业化倒班房工程施工部署方案1.1、 施工准备我公司有幸被邀标,项目经理部主要人员将在5天内赶赴现场,详细进行调查,安排设营工作,组织队伍进场,迅速展开施工。按任务缓急分别进行以下工作:1、接到进场通知书5天内组织施工设备进场。2、修建施工用房。3、建立组织机构和施工管理体系。4、进行场区复测和施工控制测量。5、进一步进行社会调查、了解货源、材料检验、完成定货签约、组织材料进场。6、组织后续人员、机械设备进场。7、作好试验仪器的准备工作,完成前期施工试验工作。8、对图纸进行仔细分析,完善施工方案。9、场内临时道路
2、,临时排水,及水电、通讯等线路铺、架设。10、与相关部门协调,做好安全防护工作。1.1.1、技术准备工作a.组织有关人员学习图纸, 领会设计意图,组织图纸会审,施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业施工员认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。b.编制本工程各分项工程详细施工方案,进行技术交底,进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。c.编制施工预算和材料供应计划d.引进坐标网,制作半永久坐标与水准控制桩,建立测量控制网,根
3、据业主提供的坐标点和水准点,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。e.学习规范,组织专业施工员和技术工程师、施工员、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。1.1.2、材料机械准备工作a.编制材料使用计划, 材料进场时间计划。b.编制施工机械使用计划。c.临建设施准备, 临时水电安装。d.主要周转材料计划及准备。1.1.3、管理准备工作a.进场后立即组织项目经理部管理人员到位, 组织劳动力、机械、材料进场。b.组织施工力量,作好施工队伍的工种编制及其施工分工。c.做好进场三级教育和操作培训。1.1.4、筛选材料供应商a.首先依据ISO9001标准对
4、候选单位的质量保证模式进行考核。验证其各项保证能力,从合格单位中选定。b.为保证所承建工程的质量最终达到用户满意,对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9000质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资(设备)。c.从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,确保物资供应及时、准确地用于施工生产。所有成品或半成品材料及其供应厂商,在采购前坚持样品报批制度,必须经业主和监理批准认可后方可采购。d.对于重要材料,如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用,并具备出厂合格证、生产许可证、准用证
5、和销售许可证。e.严禁使用改制钢材,结构部分钢材使用省部级大型企业生产的产品。f.加强对本工程混凝土的管理。根据本工程的地理位置和工程特点,拟采用商品混凝土,我们将它视为一种成型材料,结合本地无中粗砂的情况,严格控制质量,尤其是高强混凝土,要加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。g.对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。h.材料进场时须经专人验收,对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收,并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。i.建立现场材料检验制度,施工现场对所用材料进行复检、检测、
6、试验,结果报告严格执行材料物资验收标准1.1.5、临时设施设置a.施工便道:根据现场实际情况、挖土及余土外运路线、人员、机械及材料进场路线,及施工交通路线修建临时便道,机械、材料运输所经原有路不满足条件的,经加宽硬化后使用,在施工准备阶段完成全线便道贯通保证施工交通便利。b.施工用水、用电:水源、电源均由业主引到施工现场,场内部分自行布置。具体位置施工现场平面布置图。 c.项目经理部及施工队驻地:项目经理部设于业主指定的位置,施工队住房及临时房屋采用场内搭设方式。1.2 项目部组织机构建设1.1.1、项目经理部组织机构为更好地完成该项工程,公司成立本工程的项目经理部,有效的组织指挥整个施工过程
7、。该工程质量要求高,工程量巨大,任务十分艰巨,需严格按照合同文件、施工技术要求和现行的有关技术规范、标准进行施工管理和组织施工,以便在确定的工期内高质量地完成所有工程项目。为了确保各分项工程按期或提前完工,我们在排进度计划时控制每个分项工程开工日期和完工日期,根据工程量和时间的安排来确定投入的人力、机械设备。为了确保证工期,和保证质量,我们决定把该工程作为我公司的重点工程,投入我公司最强的机械设备和最有施工经验和能力的人员。在施工中,实行全面质量管理体系标准和要求,建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施,确保“优质、高效、节约”,保证工期和质量。1.1.2、工程管理体系工程进场后、我
8、公司立即组建项目经理部,直属公司领导。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,项目技术负责人一名。项目经理是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计部门和监理工程师制定的技术要求和管理文件,组织全体人员认真学习和有效执行。保证按照质量及安全规范的规定要求去做。加强组织内部行动的统一与团结,调动一切积极因素,实现“质量第一,安全第一”的方针1.1.3、主要专业施工人员序号姓 名职 务人 数1李兴贵项目经理12赵天明项目总工13王强项目副经理14王兴云项目商务经理17李连荣项目现场负责人18王亚军土建专业施工员19薛长通装修专业施工员110
9、王建军测量员211杨 倩资料员112王兴云预算员113曾 磊安全员114任天贵安全员115骆 建质检员116 徐思国质检员117 顾 娟材料员1合 计167项目经理部组织机构图项目总工程师项目经理工程部质量检查员技术工程师测量工程师资料工程师钢筋 工长实验员安全员装修施工员模板工长混凝土工长分包专业施工员机电安装工长合同工程师项目副经理机电部设备安装工长项目安检总监项目质检总监机械管理施工防护室外工程施工员各施工作业班组业主或指定专业分包1.1.4、拟为承包本合同工程设立的项目组织机构项目商务经理财务预算工程师综合办公物资工程师1.3 劳动力及主要施工设备安排计划1.3.1、劳动力进场计划本工
10、程选用成建制的施工队伍,准备现场常驻专业施工人员3500人左右(其中项目部人员111人),其他专业劳务人员300人(随时可调入现场施工),根据工程进度分阶段安排配置劳动力,人员在施工过程中进行动态管理,做到均衡施工。所有人员均在进场前进行安全、技术教育。根据工程内容,由我部人力资源部及项目管理部门在劳务基地拟出一份合格劳务施工队名单,选择其中跟我部合作过多年的劳务队8家,通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗,有过抢工期工程施工经验的劳务队伍。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间。所有参施人
11、员均需签定劳动合同,并按照职业健康安全管理体系提供舒适的生活和作业环境,以发挥工人工效,保证施工正常。1.3.2、各主要施工段劳动力计划 见劳动计划表1.3.3、机械设备需用计划主要机械进场时间如下:各种机械设备按照施工现场进度进行进场计划,所有机械设备进场均应以保证不影响工程施工计划为原则,确保工程完工日期。施工机械见附表主要施工机械选取表1.3.4、材料进场计划根据本合同段实际情况,工程所需材料由厂家分批进入工程现场。为保证工程对材料的需要及减小物价上涨对工程造价的影响,施工机械进场后应尽早准备堆料场。由于工程材料用量多,分阶段做料场布置工作。以方便材料的大批量采购。材料进场后应妥善保管,
12、确保使用时质量符合要求。1.4 施工总体部署本工程工程量大、结构设计新颖、造型宏伟美观、质量标准高,为了保证地基基础、主体结构,内外装修均尽可能有充裕的时间施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,即立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。1.4.1、总体部署要点1、本工程施工工期较紧,且跨越三个风雨季,工期控制是本工程的管理重点,首先在总体部署上应结合气候条件分阶段部署,重点控制和保证基础筏板和地下结构在雨季前施工完毕,其次地上结构施工阶段在工艺上注意前后工序衔接,按裙楼、主楼结构不等高分部工程,间隔四层,组织不等
13、高同步攀升立体施工。2、外墙装修可利用本工程幕墙特点在主体结构裙楼标高以下楼板完成后插入,竖向分段安装,确保各节点工期,同时完成裙楼顶层屋面防水,为室内精装修创造条件。3、本工程各个施工阶段特点鲜明,大致可分为土基础大体积筏板施工阶段、地下混凝土结构施工阶段、地上混凝土结构施工阶段,分阶段插入施工的砌体、幕墙、室内装修、设备安装阶段等,因此在施工流水组织及施工机械选择和布置上应充分考虑各阶段特点。4、本工程体量大,工程内容多,涉及专业承包商较多。为施工总体各项目标的实现,我部在制定管理目标方案时,应将目标分解,提出各专业承包商的控制目标,以便预防纠正,组建预警系统。例如工期目标的实现,先由我部
14、项目部提出总控进度计划,其进场示出各专业承包商的阶段目标,由下级目标确保总控目标的实现。1.4.2、总体施工顺序部署1、总施工顺序的部署原则:根据施工总体安排进行施工顺序选择。按照先地下,后地上;先结构,后围护;先外装,后内装;机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。2、各阶段节点控制如下:业态名称开工时间0.000完成主体封顶竣工验收天数倒班房5#楼2013-3-12013-4-302013-10-302014-2-27365倒班房6-1#楼2013-3-12013-4-302013-10-302014-2-27365倒班房6-2#楼2013-3-12013-4-302013-10-30
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