专题资料（2021-2022年）20131017清晖PMP课堂测试题四1113章含答案.docx

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1、 清晖项目管理培训中心 PMP课堂测试题四 清晖PMP课堂测试题四（11-13章）1. 下列哪项不是评价项目风险的因素？ A. 风险事件B. 风险概率C. 风险所涉及的金额D. 保险费2. 一般在项目生命周期的哪个阶段进行风险识别?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 所有阶段3. 对于非关键风险该如何处理？A. 记录在案为其他项目使用提供历史资料B. 记录并在项目执行过程进行再次审查C. 记录后搁置一边，因为在应急计划中已经得到考虑D. 记录后交给客户来处理4. 项目经理组建了项目团队，识别出了56项风险，确定了风险事件的触发因素，应用风险排序矩阵对风险进行优先级排序，审查了假设条

2、件、评估了风险数据的准确性。项目团队准备进入下一风险管理过程。项目经理可能忘记了什么？A. 模拟B. 风险减轻C. 项目的风险排序D. 获得其他项目干系人提供的输入5. 当客户提出会增加项目风险的变更时，首先需要干什么？A. 将风险预期值纳入新的成本预算B. 就变更的影响与客户进行交谈C. 与项目团队就变更的影响进行分析D. 变更风险管理计划6. 如果一个项目获利100,000美元的概率为60%，亏损100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币值是：A. 获利100,000美元B. 亏损60,000美元C. 获利20,000美元D. 亏损40,000美元7. 增加资源或者时间，放弃创

3、新技术采用熟练手段以消除不确定条件是哪种风险应对策略的例子？A. 转移B. 减轻C. 回避D. 接受8. 规划风险应对的输出包括：A. 残余风险B. 识别的风险C. 风险优先级清单D. 确定影响结果9. 项目经理刚完成一个价值387,000美元的工程项目的规划风险应对，下一步最有可能做什么？A. 确定项目整体风险B. 开始对标示在项目草图上的风险进行分析C. 向项目工作分解结构增加任务D. 进行一次风险审查10. 项目的成本绩效指数是0.6，进度绩效指是0.71，有625项任务，工期超过4年。项目团队成员缺乏经验同时在正确制定计划方面得到的支持很少。以下选项最适合的是：A. 更新风险识别和分析

4、B. 在估算成本方面花费更多时间C. 尽可能多地取消任务D. 重新组织项目职责11. 当系统开发项目接近结束的时候，发现了新的未识别的风险，该风险对于项目整体提交成果有潜在影响。下一步该干什么？A. 警告发起人关于潜在的成本、范围、进度影响B. 实施定性风险分析C. 通过规划风险应对来减轻风险D. 制定权变措施12. 在项目执行过程，发生了一个没有包括在风险应对计划中的重大问题，该如何处理：A. 制定权变措施B. 重新评估识别风险过程C. 寻找该问题的任何意外影响D. 告诉管理层13. 需要花最多时间准备工作说明书的合同类型是以下哪一项？A. FFPB. T&MC. CPIFD. CPFF14

5、. 在固定总价合同中，费用或者利润是：A. 未知的B. 在支付每张发票时谈判的一部分C. 在发票中体现D. 在项目后期与其他人一起决定15. 目标成本是100K，目标利润是8.5K，最高价格是115K，分担比例是70：30，实际成本是110K，合同最终价格是多少？A. 108.5KB. 110KC. 115KD. 115.5K16. 下列所有关于采购文件的说法不正确，除了： A. 编制良好的采购文件可以方便地对比卖方的响应B. 用于征求卖方建议的采购文件必须是非常严格且没有灵活性的C. 一般来说，招标文件中不应该包括评价标准D. 编制良好的采购文件不应该包括采购工作说明书17. 投标人会议是选

6、项_的一部分：A. 规划采购B. 管理采购C. 实施采购D. 结束采购18. 以下哪个选项可以最好地描述项目经理在合同流程中的角色？A. 项目经理参与少B. 项目经理应该是谈判者C. 项目经理应该对项目的风险提供理解D. 项目经理应该告诉合同经理如何管理合同19. 你的项目是在一个成本补偿合同下进行的。当到达收尾阶段时，以下哪个选项是买方必须记得做的？A. 降低项目的风险等级B. 审计卖方提交的成本C. 评估正在支付的费用D. 确保卖方没有增加资源20. 公司面临紧急事件，需要尽快让合同中的工作做起来。在这种情况下，下列哪项加到合同中最有利？A. 清晰的工作范围B. 对分包商选择的要求C. 资

7、源类别的价格D. 不可抗力条款21. 卖方提交了建议书后，在项目团队讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想授予另一个卖。为了进行卖方选择，项目经理最好提醒团队成员集中精力于：A. 采购文件B. 采购审计C. 评估标准D. 采购管理计划 22. 你身处一个复杂的谈判过程中，这时候对方说：“我们必须在一个小时内结束谈判，因为我们要赶飞机。”他们是在用以下哪个谈判策略？A. 红脸白脸B. 拖延C. 最后期限D. 极端要求23. 合同双方的谈判变得很复杂。A方做了一些附有双方签名的备忘录。然而，当工作开展时，B方声称他们将不提供在谈判中双方已经说好的一个部件。原因是后来双方的合同里不包括这

8、个部件。这个案例中，B方是：A. 错误的，因为大家应该遵守他们曾经同意的东西B. 正确的，这是因为提议C. 通常对的，因为双方只需要履行合同中的事项D. 通常错的，因为所有的协议必须遵守24. 你的项目刚刚决定快速跟进，你这时想尽快引入一个承包商。由于没有时间制作RFP，所以你选择了一个以前合作多次的公司。这种情况下，一个主要的涉及问题是：A. 分包商的串通B. 分包商的资质C. 分包商的评价标准D. 召开投标人大会25. 项目经理正处于管理一个项目的中间阶段，此时，一名新的项目干系人提出一些必须包含的附加需求，以期获得对该项目最终施工阶段的批准。项目开始时，该名项目干系人本应由谁确定？ A.

9、 项目管理团队B. 职能经理团队 C. 项目管理办公室D. 项目干系人团队26. 识别干系人主要包括以下所有工作，除了： A. 先识别主要干系人，再通过和他们的访谈进一步识别其他干系人 B. 分析每个干系人，以便为其制定相应的管理策略 C. 评估关键干系人对不同情况可能做出的反应，以便策划如何对他们施加影响 D. 按相应的策略管理干系人，使之满意 27. 对干系人进行分类分析时，常会使用凸显模型。以下都是凸显模型包括的内容，除了： A. 干系人的权力 B. 干系人参与项目的合法性 C. 紧急程度，即是否需要立即关注干系人 D. 干系人与项目的利益关系28. 在项目规划阶段，项目经理认识到与其中

10、一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人关系紧张。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ A. 忽视该项目利害关系者 B. 将该问题上报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题 C. 安排一次与该项目干系人的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决 D. 让其他团队成员说服项目利害关系者妥协29. 项目经理正在制定项目干系人管理计划。项目经理发现其中一名项目干系人的行为可能会对项目成果产生不利影响。项目经理希望将详细信息包含进项目干系人管理计划中，但是又觉得该信息可能太过敏感，不适合记录进去。在这种情况下，项目经理应该采取下列哪一项措施？ A. 因为该信息太过敏感，不将其包含在项目干系人管理计划中 B. 尽管该信息非常敏感，还是将其包含并记录在项目干系人管理计划中，但将该部分内容视为机密信息，对外发布时采取特别的限制措施C. 将该项目干系人排除在分析之外 D. 与项目干系人谈话，并表达对其行为所存在的顾虑30. 下列哪一项有助于控制项目干系人的参与？ A. 工作绩效信息 B. 工作绩效报告C. 问题日志 D. 项目沟通