消防工程施工进度计划方案.doc

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1、消防工程施工进度计划方案1.1. 施工工期工期要求本招标工程的定额工期为 123 日历天。对于本招标工程，招标人要求的工期（含区段工期）如下： 120 日历天。1.2. 施工进度计划网络1.3. 施工项目进度控制消防工程施工进度控制将采用计算机信息化管理：系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等操作均可由投标人向施工、监理、总包及业主提供监督平台。1.4. 系统控制项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目施工进度规划和项目施工进度实施两个阶段。为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制定出项目施工进度计划。根据需要，施工计划包括了施工项目总体进度计划（见本工

2、程施工进度计划），单位工程进度计划分布（见施工进度计划）、分项工程进度计划（见消火栓分段进度计划）。这些计划的编制对象由大到小，将进度控制目标逐层分解（见各子系统功能量化形象进度表），保证了计划控制目标的落实。在执行项目施工进度计划时，应以局部计划保证整体计划，最终达到施工项目进度控制目标。1.4.1. 进度实施为实现项目施工进度计划，不仅要求项目管理人员和施工队必须按照计划要求进行工作，而且要求我公司和物资供应单位，也将密切协作和配合。同时形成施工项目经理部、施工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、严密的项目施工进度实施系统。建立起包括统计方法、图表方法和岗位承包方法在内的项

3、目施工进度实施体系，保证其在实施组织和实施方法上的协调性。1.4.2. 进度控制根据施工项目进度控制机构职能要求，各级人员将明确其进度控制职责，并建立纵向（执行经理与现场经理职能）和横向（如现场经理与技术部、行保部平行职能）两个控制系统。施工项目进度纵向控制系统（如形象进度表、跟踪表的纵向工序），由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成（如形象进度表、跟踪表的横向明细子项工位）。信息化加强了两个控制系统的协作，提高了施工项目进度控制效率。1.4.3. 动态循环控制施工项目进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保

4、证计划符合变化的情况。同时这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。在此项重大精品项目实施过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分布工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会得到可靠的保证。1.4.4. 弹性控制施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出决对准确施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，所以我公司特别推荐和采用独特的火软2009智能消防工程控制管理系统平台，以使项目施工进度控制具有较强的应

5、变能力。1.4.5. 信息反馈控制信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，没有信息反馈就不能对进度计划进行有效的控制。必须加强项目施工进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着规划目标进行，并达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的执行检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。此工程可由招标人以答辩会形式进一步了解我公司在消防工程信息化实施的程度。从而确保招标人的投资得到有效的控制。1.5. 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施过程就是确保进度计划落实与执行的过程。为保证进度计划的落实与执行，将做好如下

6、工作。1.5.1. 编制施工作业计划进度计划是通过作业计划下达给施工班组的，作业计划是保证进度计划落实与执行的关键措施。由于施工活动的复杂性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程的一切变化，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划还只能是比较概括的，很难作为直接下达施工任务的依据。因此，还必须有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现施工进度和上级规定的各项指标任务的具体的执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物，它把这三者协调起来，

7、并把任务直接下达给每一个执行者，成为施工人员掌握的，直接组织和指导施工的文件，因而成为保证进度计划的落实与执行的关键措施。施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划。施工作业计划一般应包括以下三个方面内容：1、 明确本月（周）应完成的施工任务，确定其施工进度。2、 根据本月（周）施工任务及其施工进度，编制相应的资源需要量计划。3、 结合月（周）作业计划的具体实施情况，落实相应的提高劳动生产力和降低成本的措施。编制作业计划时，计划人员将深入施工现场，检查项目实施的实际进度情况，并且要深入施工班组，了解其实际施工能力，同时了解设计要求，把主观和客观因素结合起来，征询各有关施工班组的意见，进行综合

8、平衡，修正不合时宜的计划安排，提出作业计划指标。1.5.2. 下达施工任务书施工任务书是给施工班组下达具体施工任务的计划技术文件，为便于工人掌握和领会，其表达形式应比作业计划更简明扼要。因此，施工任务书一般是以表格的形式下达的，但应反映出作业计划的全部指标，为此，施工任务书将包括如下内容：4、 施工班组应完成的工程项目、工程量、完成任务的开、竣工时间和施工日历进度表。5、 完成任务的资源需要量。6、 采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全、节约措施的各项指标。7、 登记卡和记录单。如现额领料单和记工单等。8、 施工任务书是实行经济核算的原始凭证，也是实行奖惩的依据。1.5.3. 做好施工

9、中的调度工作施工调度是指在施工过程中不断组织新的平衡，建立和维护正常的施工条件及施工程序所做的工作。它的主要任务是督促、检查工程项目计划和工程合同执行情况，调度物资、设备、劳动力，解决施工现场出现的矛盾，协调内、外部的配合关系，促进和确保各项计划指标的落实。施工项目经理部和各施工队将设有专职或兼职调度员，在项目经理或施工队长的直接领导下工作。为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调试将涉及到多方面的工作，内容包括：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等；对临时出现的问题调配措施；按施工平面图管理施

10、工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。1.6. 主要施工机械设备表及主要施工机械进场计划施工机具设备需要量是指按总设计部署统一安排的机械设备和运输工具的需要数量，如：统一安排的挖运土机械、垂直运输机械、搅拌机械和加工机械等。结合施工总进度计划确定其进场时间。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1对讲机532中国20100.1通信11

11、.09.172二级配电箱8中国2009电系统11.09.173三级配电箱20中国2010电系统11.09.174摇表只5中国2011电系统11.09.175万用表只5中国2011电系统11.09.176电钻把5中国20092电系统11.09.177电锤T25台12中国20110.2电系统11.09.171.7. 劳动力组织、投入和计划1.7.1. 劳动力组织按照施工部署、施工总进度计划和主要分部（分项）工程进度计划，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间，2、 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据此项重大精品工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情况，合理组织一支强

12、有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。3、 做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和某市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。4、 加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由现场安全管理人员给职工上安全教育课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。5、 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术和质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。1.7.2. 劳动力投入和计划序号单项工程名称工种单位数量进场时间1管道预埋阶段壮工名202电工名158焊工名1013火灾报警设备安装阶段电工名5014焊工名117消防调试、检测、验收阶段壮工名018电工名20