劳动竞赛活动方案(8页).doc

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1、-劳动竞赛活动方案-第 8 页南水北调中线一期工程总干渠南阳段第七施工标段百日劳动竞赛实施方案为了贯彻落实中水路桥公司程总3月8日对我项目部检查的指示精神，计划在2011年3月15日至2011年6月22日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。一、活动时间及参加对象活动时间：2011年3月15日至2011年6月22日。参加对象：项目部全体员工二、劳动竞赛目标（一）、形象进度目标：姚湾公路桥新建营地及混凝土拌合站

2、建设全部完成；孙庄公路桥、程沟公路桥营地建设全部完成。施工道路修筑完成；施工供水、供电系统建设完成；姚湾公路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成，搭设系杆梁、横梁、拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作；程沟公路桥地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成；搭设系杆梁、横梁、拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作；孙庄公路桥临时道路完成，地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土灌注桩完成。（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。（三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。（四）、文明施工目标：达到国务院南水北调办文明工地标准。三、实施方法（

3、一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。（二）、搞好汛前百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。（六）、由专人负责落实临建、桩基、承台、墩身及台帽等各项施工任务。（七

4、）、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。（八）、材料设备部门及时做好物资供应工作。确保工程正常运转。（九）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。（十）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。（十一）、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。（十二）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。四、 施工组织保证措施竞赛期间项目部将选调优秀的管理人员和技术骨干充实到南水北调中线一期工程总干渠南阳段跨渠公路桥施工七标段施工项目经理部中，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良

5、且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。五、 技术管理保证措施项目部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术、质量、安全部门为指导，试验室、测量队、施工技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：（一）、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；（二）、按业主、监理批准的技术方案做

6、好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；（三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。六、质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺

7、利进行。七、进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并报公司技术处进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖罚。八、 施工资源管理保证措施物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保

8、施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。九、安全管理保证措施“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。（1）项目经理

9、部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。（2）在施工中进行各级承包时，必须有安全生产指标。（3）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。（4）各职能部门做好横向联系，做好与招标人和监理工程师的配合协调工作。（5）抓好安全施工教育工作对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。十、考核办法汛前百日劳动竞赛结束后，结合项目部汛前百日劳动竞赛实施考核

10、方法对各部门进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分。其考核项目如下：（1）、施工进度评分标准（35分）、按要求全面完成进度计划任务35分;、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%计0分；、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。（2）、工程质量评分标准（35分）：自检合格率100%，计15分，否则按比例扣分。监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。所完成工程项目外观整齐、美观计7分，否则相应扣分。质量巡查未发现明显质

11、量问题计5分，否则相应扣分。当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。（3）、安全生产评分标准（10分）、有专职安全员，计3分；现场设有安全标志，操作规程明确，计3分，否则相应扣分。、现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程计4分否则每项扣2分。、若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。（4）、文明工地标准化建设评分标准（10分）：、拌合站、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分；、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计1分，钢材和加工成品以及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计1分，否则相应扣分；、便道畅通，有专人养护，经常洒水

12、，不扬尘，不影响群众生产生活计1分，否则不计分。（5）、团结协作精神评分标准（10分）：各部门配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4分；各协作单位之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。十一、奖罚办法（1）、考核奖惩采用奖金形式。（2）、总的奖励额度上限一般为下达总投资计划金额的1%。施工单位考核得分90分以上并完成当月任务按全额奖励。施工单位考核该得分8090分（含80分），奖励比例在（0%1%）之间按比例内插，奖金计算的基数为当月完成的工程款。（3）、对施工协作单位管理不善，质量、进度不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按当月计划投资欠产额的1%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励质量好、进度快的优胜单位。