成本控制措施(5页).doc

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1、-六、七、八、 成本控制措施-第 5 页九、 成本控制措施在施工期，应制定能源管理措施和制度，防止能源无谓消耗，应对进场施工人员加强节能宣传，强化节能意识，应对施工设备制定和工程施工特点相符合的能源指标和标准，严格控制能源消耗。能源储存地要安全防护，防止能源损失，应合理安排施工秩序，做好施工设备的管理和调度。在运行期，应对各种能源耗设备运行制定相应的能源管理措施和制度，降低能耗，应对各种管理人员和工作人员进行节能培训，应制定电机、油料等燃料使用指标或定额，强化燃料管理，要合理安排机组调度，充分利用水力条件，发挥水利资源的最大效应，应合理调度水泵机组减少能耗。一、办公区节约措施： 1.办公区生活

2、区，施工现场所有的供水地点都有明显标志，节约水资源，随手关门，并有专业人负责，防止有滴漏现象发生，如发现有滴漏现象出现，不及时修复的，有负责人负责。 2.生活区：洗漱池地下水通厕所，利用洗漱池的废水冲洗厕所。为水冲式厕所提供水资源，即做到废水利用;又节约水资源。 3.施工楼外设有排水沟，用于集中雨水和施工废水。排水沟的水排到集水井，由水泵将集水井的水抽入蓄水池内，利用蓄水池的水养护混凝土，浇砖喷洒地面防尘，冲洗车辆。 4.搅拌机刷盘废水，流入搅拌机前的排水沟，经沉淀后流入搅拌机的集水井内。重复使用，既解决了刷盘水污染地面的情况发生，又节约水资源。二、生活区节约措施： 1.生活区办公区所有的照明

3、开关处都有节约点随手关灯的标志，并有专人负责，防止不关灯，如发生有明灯的现象，除即使关灯外，还要追究负责人。 2.生活区淋浴室洗浴热水由太阳能热水有提供即激越了电能、又减少了费用，每日上下由专人负责。 3.现场所有的电动力的机械，都有专人负责，特征上岗、并对节约电能负责，防止机械空转、不使用时及时关闭开关，拉掉电闸，如发现机械空转由责任人负责。 4.生活区宿舍内照明灯，每天晚十点有专人拉闸、防止宿舍内睡觉不关灯现象，是民工有充分时间休息。 5.资料室、复印机、打印机暂时不用的马上关掉，使用时才能开。三、办公用品节约措施： 1.办公用纸除正式资料外，一律双面复印，一些不重要的资料利用印废的纸复印

4、。提倡节约反对浪费并有专人负责。 2.办公用笔一律采取换笔心，凡是还能使用的笔，不准随意丢弃。 3.办公区、生活区、办公室前都有可回收垃圾箱，专门收集报纸、纸张的等废弃物，有专人负责集中收集，交物回部门回收再利用。四、施工材料的节约措施： 1.木材、模版不得随意截短，如必需的要充分算料尽一切可能少出或不出下角料，拆装模版时应尽量减少模版模料的破损。以利于反复使用，下手料交回收部分在使用。 2.混凝土的节约措施： 1）模版拼装时应尽量拼严，防止漏浆，接口用海绵胶条和粘条封严防止漏浆，以节约混凝土用量，落地灰应及时清理干净，可以使用的重新使用上，如发有漏浆现象由责任人负责。 2）拼装模板时尺寸要准

5、确，模板要牢固，防止模版有透漏混凝土现象，维修时浪费人力物力。所以一定要严格检查。五、沙子、水泥、石子的节约措施： 1.砂料堆放时要有50公分的挡墙，防止砂石流失，并严格用密目网盖上，防止风吹造成流失，发生扬尘。 2.水泥库密封管理，双面确料，交替使用，防止过期失效，并随时清理散落水泥，以便临时设施使用。 3.砌墙时及时清理落地灰防止浪费。六、钢筋节约措施： 1.断料时按抽筋示样图，合理搭配，防止断头过长，可以对焊的应焊接使用，不应随意丢掉，不能使用的短头。交物回收部门回收。 2.绑扎钢筋时，阴干设计图纸绑扎，不可以大带小，绑扎用的绑丝不可以随意丢弃，造成浪费。七、电工用料的节约措施： 1.施

6、工用的电线用多少拿多少，有短的不截长的，短头可以用的要及时使用上不得随意丢弃。 2.使用的电闸向要及时维修。有有故障的要及时修复。可以再次使用，不得随意丢弃，又无法使用的，交物回收部门。八、施工用地的节约措施 1）根据施工规模与现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂，现场作业棚及材料堆放场，办公生活设施等占地指标，临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。 2）要求平面布置合理，紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。九、成本控制内容 （1）制定成本控制标准 按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资

7、源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。 （2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。 （3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。十、成本控

8、制方法 （1）全过程控制 施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。 （2）全员控制 全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。十一、成本控制措施 （1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证； （2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。 （3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。 （4）加强定额管理的审定和分析。 （5）开展合理化建议活动。 （6）积极推广“四新”技术。 （7）加强工程质量控制，减少返工损失。 （8）提高施工机械利用率。 （9）降低管理费开支。 （10）开支经济活动分析，找出原因，制订措施。