屋面防水工程技术标(73页).doc

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1、-屋面防水工程技术标-第 70 页施工组织设计一、编制依据（一）“潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程”招标文件，答疑。（二）“潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程”的设计图纸及说明。（三）现行国家建筑工程技术标准、规范和规程及省、装饰装修工程建设的有关文件：1、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、屋面工程技术规范GB50345-2004；4、建筑工程施工工艺标准；5、潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程施工图；6、山东省建筑工程施工技术规程。（四）2003年山东省建筑工程消耗量定额、2011年潍坊市价目表及山

2、东省、潍坊市的有关配套文件。二、工程概况和工程分析潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程，是对滨海第三初级中学、潍坊渤海实验学校、潍坊实验小学和潍坊锦海小学四所学校楼顶防漏雨进行维修及平房倒垄。本次招标范围包括19050平方米的楼顶防漏雨维修及18间平房倒垄。具体要求及数量详见工程量清单。本工程共一个标段。（一）施工要求1、滨海第三初级中学楼顶防漏雨维修：顶面：原顶层清理，用水冲刷2遍，做到尘土、杂物不能留在防水的地方；如有基层破损应先处理；施工：防水前必须用粘合材料均匀的喷洒在层面上，不能有漏喷，缝与缝之间需连接严密，落水口与墙面要衔接严密；材料要求：材料需使用等于或优于宏源牌SBS防水材

3、料，厚度4毫米，聚酯胎，-20。2、渤海实验学校楼顶防漏雨维修： 餐厅楼顶需要把松散的砂子彻底清扫干净后再用水泥砂浆进行抹面，然后防漏。水泥砂浆规格：1：3，抹面厚度：6厘米，2米2米进行界格； 防水材料规格：等于或优于宏源牌，厚度4毫米，聚酯胎，-20。 维修后使用期限10年以上。3、滨海实验小学楼顶防漏雨维修：将原屋顶破损的防水卷材层铲除、基层清理保持干燥；新做一层屋面SBS片岩防水；材料需使用等于或优于宏源牌SBS防水材料，厚度4毫米，聚酯胎，-20。交接边处不低于10cm，内填沥青油膏。4、锦海小学楼顶防漏雨维修：屋面：把以前的老旧材料撤离干净，屋面用水冲刷2遍，做到尘土、杂物不能留在

4、防水的地方；楼面如有损坏的，用同一型号材料补充完整，晾干后施工；施工：防水前必须用粘合材料均匀的喷洒在屋面上，不能有漏喷。缝与缝之间须连接严密；材料要求：使用等于或优于宏源牌SBS防水材料，厚度4毫米，聚酯胎，-20。5、平房倒瓦维修：挂瓦必须用同一尺度、型号的挂瓦，要求不渗漏、耐风化；屋面必须把以前的松散泥土清扫干净，做到严整、严密；泥土要求：用红粘土、白灰、麦粘秆或稻糠，按一定的比例配好、搅拌均匀。厚度不低于3-4公分；屋脊：用宽30公分、长一米的淄博钢瓦封严，用M7.5水泥砂浆座浆、勾缝，做到不透风、不漏水。工程竣工后，将施工垃圾及一切杂物全部清理干净，做到工完、料净、地清。垃圾运至由发

5、包人指定的地点。（二）本工程有几个特点1、工期较紧。2、各种材料需用量比较大。3、雨季施工，施工难度变大。（三）工程难点、重点及其对策从上述的工程特点，经过认真分析，得出了以下工程难点和重点，并提出了相应的技术措施。1、施工制约因素施工障碍方面建筑物绿化保护问题：施工时应根据具体情况注意对不拆迁的建筑物及绿化进行保护工作。同时施工范围内有部分建筑物需拆迁，施工过程中应根据拆迁的具体情况和进度，合理安排施工工作面，将拆迁对工程施工的影响降低到最小。周转材料方面本工程所需的模板需用数量较大，施工时需进行分段施工，但由于本工程工期紧，因此，周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素

6、。2、施工难点、重点及对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：工期安排本工程招标工期较长，按照现场情况，顾及雨天、路灯、其他管线施工及雨季等其他不利因素影响，施工总工期计划提前。主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下： 由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用

7、料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前7-15天提供使用计划。采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧，但由于本工程施工范围大，施工现场制约因素多；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内流行的P 3软件和梦龙软件；设立现场施工项目经理部，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。3、进一步加大现场文明施

8、工的调控力度需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。三、施工组织机构及施工部署本次招标的工程现场情况复杂，应注意前期调查及勘探；本工程所施工项目多，工作量大，属劳动密集型工程，工期紧，施工中必须合理安排各个工序的穿插；现场施工用水、电由施工单位根据施工要求进行安装接通至现场。（一）施工组织机构项目部下设项目经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、材料员等主要人员，全面

9、负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置等方面的工作，对建设单位和监理单位全面负责，同时接受上级和地方各级领导的监督管理。严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。（二）施工顺序1、施工程序本工程本着先挖后填，自下而上的原则，基础垫层与主体工程施工同时流水进行。（三）工程进度主要控制点根据招标文件要求，工期及本工程的特点，同时结合本工程的施工季节，我方工期目标力争提前完成，考虑各施工因素制定主要工段的时间计划。（四）机械选择根据该工程的特点，我们计划在该工程上投入W220挖掘机两台，砼搅拌机一台，15KW发电机组两台，其余机械根据工程需要随时调配。（

10、五）劳力安排1、劳动力组织依据本工程的特点和施工条件，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，具有较高的技术等级的作业队伍承建本工程的施工。2、劳动力安排施工开始阶段进场进行跟机清槽，现场场地平整，料场硬化、临时用水、用电，临时设施的施工等工作，高峰期每天多人进行作业，确保工期。四、施工准备工作工程开工之前按照建设单位的要求，管理人员及施工队伍提前进场，进行生产临时设施搭设，施工机具就位准备，定位放线测量，施工组织设计及施工方案编制，图纸会审，构件、半成品计划，材料货源的落实及订购合同等各项施工准备工作，确保工程按期开工和施工生产顺利进行。具体做好以下几个方面的施工准备工作。（一）生产生活准备

11、1、临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设置，项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室，另设厕所、餐厅、职工宿舍等，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏，在临设外七牌二图。2、料场、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场，料场布置设在东侧。料场设在临时生活区旁，与生活区用围墙分离。3、临时便道、用电、用水根据施工现场机械配置使用及生活用电情况，安装2台400KVA的变压器。同时为了确保施工进度及施工安全，配备1台495AD-150型发电机，以防备停电或临时电路故障。根据业主提供的用水

12、接口将接口接至临时设施外，并在总管处设水表一只。便于结算水费，施工用水，可用水泵抽取河道内的水（在施用前须经化验业主同意）。4、施工现场平面管理（1）临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。 （2）加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的计划生育管理。（3）在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理

13、小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。（4）与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。（5）宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。（6）施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。（7）施工现场必须设置七牌二图。（8）施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工

14、完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。（9）建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。（10）严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。（11）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品，冬季注意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。（12）项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严

15、禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒日的警示标志，并采警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。（13）组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。（14）协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。（15）焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟片，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。（16）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效

16、措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。（17）施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭生熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。（18）职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。生活区、工作区设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女分开，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑

17、池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设厕所，杜绝工地内随地便溺现象。职工宿舍全部采用单层彩钢板房，床不得小于2M0.8M，一个宿舍不得超过8人，床边、立柱、爬梯要光漆刷。室内通风良好，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设置晒衣绳架，不得在室内晾衣服。（二）技术准备1、组织各专业技术及预算人员参加图纸会审，了解掌握设计意图，与设计、监理、建设单位共同解决设计中存在的问题，报甲方及监理部门审批。2、组织编制专项施工方案，编制项目质量保证计划，做详细专题技术方案，向

18、全体人员进行施工组织设计交底，并及时图纸会审。3、编制材料供应计划及半成品加工计划。调查研究各种材料供应情况，按ISO9000标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。4、根据施工图设计及建设单位提供的基准高程和坐标点，进行定位测量，设置各控制桩，并请建设单位及规划部门核定。5、对施工所用的材料制订质量检查验收计划，进行检验、试验。提前做好各种砼、砂浆配合比的试配工作。6、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前

19、，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高

20、施工技术，使工程顺利进展。五、材料供应及管理（一）主要材料的类别名称水泥、沙子、石子、机制红砖、钢筋、商品混凝土等。（二）材料供应计划主要材料按工程进度和工程预算编制材料需要计划，由项目经理部材料组按计划进行采购。1、按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。3、工程所需混凝土采用商品混凝土。工程所用土方、砂、石屑等材料，用自卸车运至施工现场。（三）材料质量的检查与验收所有进场材料必须有

21、供货方出具的产品质量检验合格证和化验单，并及时取样，送实验室试验。经检验不合格者，一律不准使用。材料员在材料送达现场后要在检查数量、质量后方能允许进场使用，做到先进先出，帐物相符，手续完备。六、工程成本控制措施工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高效的目的。工程成本控制的工作程序与内容和方法。按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事先控制、过程控制和事后总结控制。（

22、一）工程成本事先控制对影响工程成本的有关因素进行事先预测和计划，成本预测要讲究经济效益，要于改进施工技术组织措施相结合，预测要尽量准确可靠。1、确定降低成本的目标工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本目标计算公式：工程项目成本=工程项目预计的结算收入-税金-计划期目标利润工程项目降低成本目标=（工程项目预算成本-工程项目目标成本）/工程项目预算成本*100%。2、分析和研究降低成本的途径为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究各种可能的降低成本的措施和途径。（1）改进施工工艺和施工组织。工程中劳动力消耗、材料消耗、机械台板消耗以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施工组织的

23、水平控制，施工工艺方案后施工组织方案的合理性是最大的节约。所以，在制定施工方案、施工组织设计时应进行方案的技术经济分析，节约材料费用。节约材料费用应从量价和价差两方面着手，从定货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综合利用等方面入手。节约人工费用。节约人工费用的关键在于提高工效，节约劳动消耗量。为此，应实行平均先进的劳动定额，定员定编，改善劳动组织，以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织措施。（2）节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理配备，切实提高机械设备的利用率和效率，以及采用降低机械台班使用费的其他措施。（3）实行全面质量管理，减少和防止不

24、合格品、废品损失和返工损失。（4）节约管理费用，减少不必要的开支。（5）严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。（6）材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。（7）管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。（8）格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。（9）办公用品应按需计划采购，避免浪费。（二）工程成本的施工过程在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。具体工作方法如下：1、下达成本控制计划由成本控制部门或工程师

25、根据成本计划再分门类拟定和下达控制计划给管理部门和施工现场的管理人员。2、确定调整计划的权限应当随同计划的下达，规定各级人员在控制计划内进行平衡调剂的权限。任何计划都不可能是尽善尽美的，应当给各管理部门在一定范围内进行调剂求得新的平衡的余地。3、建立成本控制制度完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证，实行科学管理和目标责任制。应制定一系列常用的报表，规定报表填报方法。规定涉及成本控制的各级管理人员职责，明确成本控制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具体职责划分。（三）工程成本的事后总结控制工程项目大部分或全部竣工以后，并进行工程竣工决算，对工程成本计划的执行情况加以总

26、结，找出做的好的方面，同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原因，对成本控制情况进行全面的综合分析与考核，以便找出改进成本管理的对策。1、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。2、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。3、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。工程质量目标及保证措施一、质量目标工程质量保证达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格，力争优良。二、实行创优目标管理为了确保工程质量目标的实现，我们对每个施工工序都制定了质量目标计划及

27、保证措施，进行全过程质量控制，以确保总的施工质量目标的实现。三、施工质量管理体系我们对工程质量实行全过程的控制，并建立了质量责任制度，对工程施工的质量管理体系提出了很高的要求。我们推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，并健全了生产控制和合格控制的质量管理体系。不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接验收等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。我们通过内部审核与管理评审，找出质量体系中存在的薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使我们的质量体系不断健全和完善。同时我们重视综合质量控制水平，从施工

28、技术、管理制度、工程质量等方面制定针对企业综合质量水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。（一）施工管理组织科学的施工管理是整个施工质量控制的关键，是确保工程质量的保证，施工质量管理组织的合理性、完善性与否直接关系到整个质量体系能否正常运转及操作。我们的施工管理组织正是基于此而建立的。本工程实行项目经理负责制，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。我们实行的目标管理为分级考核、阶段控制、一票否决制。即公司对项目实行单位工程质量目标责任制，对项目部进行全面监督、检查和考核，项目部对施工队进行日常检查、监督和管理考核。（二）成立质量管理领导小组以项目经理为首

29、在工地上成立质量管理领导小组，每周召开一次质量例会，分析质量状况，制定保证措施。对工程中可能出现的质量问题，进行技术攻关，大力开展全面质量管理活动，促进工程质量的全面提高。四、质量保证措施（一）质量目标的控制依据开工前承诺的工程质量目标，确定工程各工序质量目标，制定质量保证措施并将责任落实明确。（二）施工准备阶段的质量控制1、图纸审核的质量控制做好施工图纸会审工作。图纸会审前，组织各专业人员认真研究并熟悉设计图纸内容，领会设计意图，进行必要的核对和计算工作，提出好的意见和建议，以保证工程质量与进度。2、技术资料准备的质量控制组织学习有关质量方面的法律法规、施工中的新技术、新材料的应用和质量验收

30、标准、规范、质量体系管理标准等内容。编制好具有可操作性的施工组织设计文件，保证施工流程、施工方法和施工技术措施等符合规范要求，科学指导施工。3、材料的质量控制准确掌握各种材料、构件、设备市场供应情况，按ISO9001标准对供应商及产品进行综合评估，选择合格物资。物资进场后，由项目材料员负责验收，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量，并验证随货的技术性文件和产品合格证，做好验收记录。4、质量教育与培训按时进行质量教育与培训，增强职工质量第一和顾客至上意识。通过考核检查培训的有效性，并将教育、培训及技能认可的记录存档。（三）施工阶段的质量控制1、施工管理的控制措施在施工过程中，通过工作例

31、会与各方签证、函件的来往，在现场意见的交换等多种方式，认真了解建设单位、监理单位、监督单位的意见和要求，进行分析评价，合理采纳，并有效、全面的贯彻实施。2、施工技术对质量的控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。专业技术人员会同施工队长及其他有关人员要对图纸深度理解，熟悉和掌握设计意图，提出其中的难点、问题，并在图纸会审及设计交底时加以解决。同时对于施工中难以控制，或要采取新技术措施、新施工工艺才能保证工程质量的内容，组织有关人员进行深入研究，编制相应的施工方案，在施工中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案的前提下，合理安排施工劳力，合理安排工序穿插，并向操作人员做好技

32、术交底，落实质量保证措施。特别对于一些施工难点，更应落实到班组每一人，让他们了解这次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，从而保证工程质量。工程测量控制结合本工程的实际情况编制专项方案，由技术负责人管理；保存测量记录；保护测量控制点。还要对原有基准点、基准线、控制点的复测和测量结果进行复核。坚持技术复核制度，对影响工程全过程的项目进行技术复核。施工技术总结，对该工程采用的新工艺、新材料、新技术等做好总结，进行技术积累、技术跟踪。做好技术资料工作，对图纸会审、隐蔽验收、材料及半成品的检验试验、上级有关技术部门的规定，工程结算资料及其它有关文件等，做好记录，建立工程技术档案。3、施工操

33、作中的质量控制措施每一个施工人员，均要达到一定的技术等级要求，具有相应的操作技能。同时对每个进场的劳动力进行考核，对不合格的人员坚决退场，保证操作者本身具有合格的技术素质。加强施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。技术负责人、质检员要随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，要现场为他们解决施工难点，进行质量测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。在施工各工序要实行“样板开路”，要坚持自检、互检、交接检制度，互相把关，保证工程质量。4、施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，

34、因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。保证材料质量，一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。为检查、测量和检验任何材料或工程设备提供通常需要的协助、劳务、电力、燃料、备用品、装置和仪器，并在用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提交有关材料样品，以供检验。各类建筑材料进场需要有出厂证明书和试验报告检验单，否则不得进场，在施工过程中及时留置材料试件。为保证质量，本工程严格执行市政工程施工、操作及验收规范，对施工中的各类原材料、成品、半成品、砂浆等进行检查、试验

35、、监督，防止错用、乱用和随意降低质量标准。对施工所用的材料制定质量检查验收计划，进行检验、试验，提前做好砂浆配合比的试配工作。编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工计划。了解各种材料、构件、设备市场供应情况，按ISO9001标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。物资进场后，由项目材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件和产品合格证，做好验收记录。按国家行业或当地建设主管部门的规定，对必须的物资进行进货检验和试验，未经检验和验证及经检验或验证不合格的物资不得投入使用。施工过程中，将所选用的设备、材料的样品或样本（含产地、厂家

36、、品牌、材质证明、产品质量合格证、准用证、出场证明等）提供给建设单位，供建设单位检验。不得使用未经建设单位同意的材料，否则，建设单位有权要求退换，重做该批构件或中止合同。5、施工计量管理的控制措施加强各种计量管理器具的检测工作，在国家指定的权威计量检测机构进行校验。计量工作安排专人负责，使计量工作完全受控，从而保证工程质量。6、成品保护的质量控制加强职工教育，提高成品保护意识，要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。（四）竣工验收阶段的质量控制竣工验收前的质量检验和实验，必须按专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理。按要求整理技术资料、竣工

37、资料和档案，并做好移交准备。最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失和破坏。（五）配合政府部门工作的措施1、执行政府及质量监督部门颁布的各种地方性法规,接受各级部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。2、开工前及时与环保部门联系,办理环保方面的手续，执行其对工程施工的环卫要求，保护施工出入口的清洁卫生，并接受其监督。3、及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题进行磋商，取得他们支持和帮助。（六）与监理工程师的配合措施按照现行有关监理工作的规定，本着对工程质量和生产安全负责的精神，制订如下配合措施：1、合同签订后，即请建设单位组织监理单位与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，

38、并确定现场协调制度。以该工程监理大纲为原则，按照国家有关监理程序的有关规定，坚决服从监理，积极配合监理工程师的工作。2、按本工程的实际情况编制施工方案，向监理工程师报审，待监理工程师认可后组织实施。3、各项施工准备工作完成后，立即向建设单位和监理工程师报审开工，并认可开工工期。4、工程测量定位时邀请建设单位工程负责人和监理工程师共同参加，并现场监督核验，待其认可后进行下道工序施工。5、全部隐蔽项目施工完前一天，以书面形式报送监理工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。6、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与监理方和建设单位联系，监理工程师和设计院，建设单位协同解决设计变更问题。

39、7、施工中如发生质量问题，立即向监理工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经监理认可方可继续施工。8、工序或工程竣工后，填写工序报验单或竣工报告报监理单位。五、质量保证体系（一）细则1、成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持，技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。2、由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。3、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织中心试验室、测量队、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第

40、二级自检体系。4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。六、质量奖罚制度（一）省优质工程奖励办法1、达到本工程质量目标，奖励项目工程合同造价的1.5 。2、评为市安全文明样板工地，奖励2万元。3、对以下单位及个人给予一定的奖励。在质量工作中成绩显著；对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理议；防止和避免重大质量事故发生。（二）施工质量问题处罚规定1、发生重大质量事故，扣罚项目部领导班子成员

41、一万元；各级管理人员按责任大小进行处罚。2、对以下单位及个人按责任大小给予处罚。违章作业或违章指挥而造成事故发生的；玩忽职守，违反质量责任者；明知有事故险情，但不采取防范措施又不及时报告，致事故发生者；发生事故后故意破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告时间或嫁祸他人者；对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者；发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的。七、施工节约技术措施（一）细则1、根据每天的生产计划合理安排劳动力。2、合理安排材料的堆放点，尽量减少材料的二次转运工作。3、精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。4、能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代

42、替劳力，从而减少劳动时间和劳动强度，提高工作效率。5、材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象。6、机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机现象。7、质安员要经常检查，发现问题要及时处理。8、材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工，拌和站要与现场施工员密切配合，尽量避免过多或过少而浪费或不足。9、沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予合理的保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。10、土方平衡调配：针对工程全线制定土方平衡调配计划，减少土方运距及土方外运。八、工程保修承诺和措施我公司承诺，我公司一旦在本项目的招标中中标，对工程的保修将按国家建设部有

43、关文件及业主或其代理机构的要求执行。保修期自竣工验收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出现确因施工方面的原因而发生的工程质量问题，其返修工作及修复费用均由我公司负责。我公司承诺在按到业主或甲方下达的返修通知后的7天内组织施工队伍进场返修，否则业主方有权安排其他人员进场返修，所发生的费用我公司将予以承认。并且，在工程验收合格之前，我公司负责工程的保管责任。我公司承诺在合同规定的保修期内，如出现非属我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后协助修补。（一）工程保修措施1、在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好记录，上报公司工程部。工程保修的直接责任人为该项

44、目的项目经理。2、在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。3、由质安部负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按照单位预防控制程序文件执行。4、由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服务过程进行逐项检查、验证。5、对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程部。安全生产、文明施工及保证措施一、安全生产（一）安全生产目标安全生产目标：杜绝因工死亡事故，力争消灭民工重大伤亡事故，力争减少一般事故，消

45、灭重大经济损失事故。（二）安全保证措施1、保证安全组织措施健全各级安全组织建立以项目经理负责的安全保证体系，项目经理部建立安全领导小组，作业队设专职安监（全）员、工班设安全员，形成安全管理网络。建立各级“标、保、考”安全责任制，坚持安全“三查”原则，明确分工，责任到人，充分发挥安监员、安全员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患，工地设保健站。加强安全教育，提高全员安全意识认真执行国营建筑企业安全生产工作条例，深入开展安全预想预防活动，结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和岗位安全责任制。坚持定期和经常安全检查制度，定期对安全状况分析、研究，及时解决施工中存在的安全问题。施工人员经考试合格后发放安全上岗证。持证方准上岗，未经培训，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。电工等特殊作业人员必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。建立和完善各项安全作业制度和防护措施。执行各类人员（岗位）安全操作规程安全奖罚细则、安全教育制度安全检查整改措施、安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循、有法可依。认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工施工中严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施