完整版第27章 总承包管理.doc

《完整版第27章 总承包管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版第27章 总承包管理.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第二十七章总承包治理第一节 总承包治理内容1、 担任和谐树破单元操持施工报建等手续。2、 供给一致计划的临设用地，资料堆放园地以及加工消费园地。3、 供给消费、生涯所用水、电接驳点。4、 供给施工现场经历收及格正在运用的垂直运输机器跟外墙足手架供相干专业单元运用。5、 供给基准线、标高线、定位点等。6、 供给承包范畴内的技巧征询跟技巧指点任务。7、 供给施工进程中和谐、共同效劳。8、 有关单元所需的经同意的图纸或详目表。9、 担任运至现场的任何物料的平安保存任务，以及对所有工种物料为防范恶劣气象跟不测损毁而进展必需的装箱或掩盖跟爱护。10、 对工种所有实现局部指派专人担任看守爱护。11、 为树

2、破单元代表、工程监理及其余有关参谋供给跟施行佩带无效及格的全新平安帽，全新平安鞋及其余必需的全新爱护装备及所有所需的硬件抢救装备等。12、 为树破单元驻工地办公室供给照明跟任务上的用电、用水，天天卫生干净及24小时保安任务。13、 为当局部分或市政单元供给有能够位于现场范畴内的以下工程看守效劳。（1） 供水管及消防装备的干管网接驳；（2） 地下排水零碎接驳；（3） 电气干管接驳；（4） 煤气管接驳；（5）（6） 有线电视装置的接驳；（7） 其余有关的市政配套接驳。14、 赐与专业承包人、独破承包人、当局部分跟市政单元的看守还包含以下内容：（1） 为砼工程作好所有所需的开孔、预留洞等；（2） 为

3、非砼工程作好所有所需的开孔跟洞等；（3） 为机器装备的支持或牢固供给砼底座、砼构造底基或地基；（4） 按任务所需在机房内的墙身及地台上涂上防油性油漆；（5） 在砼工程中，加插专业单元供给需预埋在砼中的金属锚固件、嵌入物支架跟所有预埋件衔接物；（6） 专业单元工种实现后的留洞、凹口、凹槽等的外表进展修整及装潢；（7） 于永世门不装置前为所无机电房门供给暂时门，包含所有门销跟配件以供保安防盗之用，直至装置永世门时才可装配清走；（8） 技巧规范所注明由承包人供给的其余任务。第二节 承包治理中施工技巧品质治理1、 树破以总承包工程工程师为组长的专业单元专业工程师，施工员、质检员参与的技巧、品质治理小组

4、。2、 进修、理解工程品质目的及工程部各项技巧品质治理规章轨制；3、 为各工种的相容跟共同向树破单元、独破专业承包人收取计划图纸校核资料，就相冲突部位向有关单元提出变动看法。4、 各专业单元工程必需由专业单元工程师实时编写专项施工计划，以便和谐、指点施工。5、 本工程部在狠抓本身施工品质的同时，对专业单元施工品质也绝不抓紧，派专人进展品质跟踪反省。活期召开品质专题会，对查出的征询题实时向有关单元部分反应，并限日整改，确保工程品质总目的的实现。6、 原那么上各自担任本身的制品防护。7、 预埋件由我单元预埋时，必需构造单方品质反省，及格后单方签证承认前方可荫蔽。第三节 总承包治理中施工进度的治理1

5、、 树破工程司理为首的各专业单元工程担任人参与的施工进度指点小组，兼顾布置施工计划，构造、和谐施工现场施工。2、 让各专业单元理解全体工程工期请求，理解工程部体例的施工进度计划，据此构造施工力气，共同施工，确保计划义务的实现。3、 每周布置一次施工消费进度和谐集会，联合施工现场实践状况，剖析缘故，须要时可恰当调剂阶段性施工进度计划。4、 我单元在构造施工力气实现施工计划义务的同时，亲密存眷专业单元施工进度，确保单元工程进度请求，确保工程工期。第四节 总承包治理中的平安文化施工的治理1、 树破以工程司理为首的各专业单元工程担任人参与的平安文化施工指点小组。2、 理解树破单元平安文化施工消费请求，

6、进修、宣扬工程部平安、文化施工目的及各项治理规章轨制，请求各专业单元严厉恪守履行。3、 专职平安职员监视、反省各专业单元平安、文化施工消费，禁止违章行动，对严重征询题除赐与经济处分外要复工进修整理。4、 各专业单元依照工程部平安、文化施工治理的请求对各自的平安、文化施工消费担任。第五节1、 承受计划交底、理解计划用意、熟习施工图纸、参与图纸会审、提出疑问征询题，请计划职员解答，确保工地施工延续进展。2、 施工进程严厉按施工图纸、计划变卦、标书规则采用国家现行规范以及标书所附的物料及操纵工艺技巧规范进展施工。当两者之规范有差别时，应以较高之规范为准。3、 在施工进程中，发觉图纸仍有过失或与实践状

7、况不符，或因施工务件、资料规格、种类、品质不克不及完整契合计划请求及职工提出公道化倡议等，需求进展施工图纸修正或要进展图纸深入计划时，应实时与计划职员联络，并将深入计划施工图纸送其审批。依照其唆使作出响应修正，不得凭经历施工。4、 活期请计划职员到施工现场指点施工。5、 当重点、难点施工时，要向计划职员作技巧征询，经心施工，确保工程品质。6、 布置专人与计划联络，并严正任务规律，确保构造机构畸形无效运行，确保计划收回的所有唆使能破即传递到现场，防止返工景象。为确保施工消费有序进展，只承受计划书面受权职员的唆使。第六节 与监理单元的协分共同1、 在监理单元的帮助下，编写好工程动工讲演。2、 共同

8、监理单元搞好施工图纸会审。3、 将专业单元工程的承包单元提请监理单元确认。4、 实时报审施工构造计划、专项施工计划，承受评审看法，改良施工办法。5、 出场修建资料及制品、半制品提请监理单元监视测验，并实时报审制品、半制品、修建资料免得妨碍工程施工进度。6、 实时报送月度施工进度计划，提请监理单元对阶段施工进度进展监视、反省，签发种种付款凭据。7、 承受监理单元对工程品质、施工平安保障办法的监视，采用监理职员提出的公道化倡议、整改提出的征询题。8、 实时告诉监理单元构造对分项工程跟荫蔽工程的反省、验收。9、 实时操持施工现场签证。10、 活期请监理单元检察条约文件跟技巧档案资料。11、 报请监理单元构造工种动工验收，检察工种结算。