仓库盘点计划书(3页).docx

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1、-仓库盘点计划书-第 3 页仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期：1、2017年1月7日至2017年1月10日（暂定）三、盘点范围1、仓库所有DRP在账货品。四、盘点具体时间安排：（ 3天）1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。五、盘点前准备工作1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放2.

2、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人

3、填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。7盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。五、盘点中事项（1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货

4、品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重复盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。八、盘点人员安排：1、总协调：赵红梅；2、小组长：张海军、李国金3、每组的人员2人；4、每组组员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；九、备注：1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必须核对完当天数据无误后才能离开；2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。2016年12月28日柒牌杭州分公司商品部仓库