员工转正评审表(5页).doc

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1、-员工转正评审表-第 4 页新员工试用期满考核评分表单位：员工姓名所在部门（队）现岗位试用期限拟定岗位（职务）考核项目评 估 标 准得分ABCD工作创新意识工作主动性很强，无需监督（10-12分）工作主动性较强，很少需监督（7-9分）工作主动性一般，需一定监督(4-6分)工作主动性差，必须监督(0-3分)工作勤勉意识非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分）大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分）工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-13分）基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较

2、高（7-9分）与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力对指派的工作有极佳的认知能力，很少需要指导（10-13分）有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分）知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分）工

3、作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)遵守劳动纪律出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分）很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分）偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分)出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效绩效相当突出，远超工作目标，领导十分满意（10-12分）绩效较突出，超过工作目标，领导比较满意（7-9分）绩效一般，基本完成任务，领导尚能认可(4-6分)绩效较差，未完成任务低于目标，领导不予认可 (0-3分)考核小组综合评价： 分考核小组负责人签字：项目领导意见：新员工试用期满申请表单位：姓名性别试用期时间现任岗位工作总结：不足之处：发展方向：签名： 日期：考核小组意见： 按期转正 延期 月转正签名： 日期：项目领导意见： 按期转正 延期 月转正正式担任 职务， 岗位工资实行 档 元。签名： 日期：人力资源部意见： 按期转正 延期 月转正 根据项目意见，按照公司人力200914号文件关于印发公司的通知精神，确定该同志岗位工资实行 档 元的标准。签名： 日期：公司意见： 按期转正 延期 月转正签名： 日期：