包装材料采购流程及管理办法.doc

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1、包装资料推销流程及治理方法一、目标：增加库存积存，操纵本钱，义务清楚，增强羁系力度。二、包装资料的品种外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。三、推销部推销原那么1、限量原那么2、交期实时原那么四、外贸手下单原那么1、下单日期。下单实时，留有充足的推销日期。2、联合消费情况跟消费才能，所断定日期契合拆卸进度跟产能。3、明白客户包装请求、订单号以及请求的数目、品种、规格等。4、限量下单，联合订单量公道布置本次推销数目。5、盘点库存，联合库存跟订单量公道下单，操纵库存及本钱积存。6、准确填写订单号、称号、规格/型号、方案数目、库存数目、需求数目、交付日期及其余请求。五、堆栈治理原那么1、

2、超量的种种物品不予以接纳增加库存积存。2、不得随便变卦运用用处，要分批分类做好标示，防止物料充足，妨碍发货。3、依照年或许季度订单贩卖情况，做好包装资料平安库存及申购。六、外贸部、推销部、堆栈要构成无机全体，环环紧扣，相互共同，充沛相同，公道下单，公道推销，公道入库。七、下单、申购、推销、入库流程图：客户订单请求外贸部做好订单装箱单发放各相干部分包装所需各类物品物控部核查库存量上报充沛应用库存，清算库存物控部依照库存填写包材需求上报跟单制订包材入库量涨幅允收标准跟采跟单单购部填根写推销写据采推销单移单单移交推销部交要务施行推销推销部推销的包材外贸部进展核实推销部依照推销单要务施行推销规格、型号等核实核查后入库数目核实仓管员核实入库开具入库单，反应推销部八、此方法自发放之日起履行。企管办2012-03-8