2021最新成本管理制度范本精选.doc
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1、2021最新本钱治理制度范本 第一章总那么第一条为加强公司本钱费用治理,降低本钱费用水平,提高经济效益,促进公司治理水平不断提高,按照企业会计准那么等有关规定,结合公司的实际情况及治理要求,特制定本制度。第二条本制度所称“本钱”是指可归属于产品本钱、劳务本钱的直截了当材料、直截了当人工和其他直截了当费用。本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除本钱之外的其他经济利益的总流出。公司应当合理划分期间费用和本钱的界限。期间费用应当直截了当计入当期损益;本钱应当计入所消费产品、提供劳务的本钱。第三条本制度适用于公司各相关单位。第二章本钱费用操纵的
2、目的和原那么第四条按照本钱费用的特点和经济治理对本钱费用的要求,本钱费用的操纵应到达以下目的:(一) 保证本钱费用业务会计核算材料准确可靠;(二) 保证本钱费用业务合规合法;(三) 保证消费费用计价、产品本钱计算准确;(四) 保证在产品平安、完好。第五条本钱费用操纵应遵照的原那么(一) 全面操纵的原那么。全面操纵原那么要求对以下三个方面施行操纵。1、全过程原那么,指本钱的内部操纵贯穿本钱构成的全过程,以最大限度地降低本钱。2、全方位原那么,指在施行内部本钱操纵的过程中,一方面要精打细算、节约开支;另一方面要按照本钱效益原那么实现相对的本钱节约。3、全员原那么,指充分调动公司各部门和全体员工操纵
3、本钱、关怀本钱的积极性,加强员工的本钱认识,建立本钱否决制。(二) 经济效益原那么,指因推行本钱内部操纵而发生的本钱不应超过缺少操纵而丧失的收益。(三) 责权利相结合原那么,指施行本钱内部操纵必须首先落实经济责任,给予相关人员与其责任大小、操纵范围一致的权利,同时在定期考核本钱绩效的根底上实行奖惩制度。(四) 目的治理原那么,指按目的治理要求把公司的目的本钱层层分解,落实到各本钱责任中心,分级归口治理。(五) 例外治理原那么,指在日常施行内部操纵的同时,有选择地分配人力、财力、物力,抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性本钱差异。第三章分工与受权第六条公司本钱费用内部操纵中的不相容职务应
4、当别离,详细包括:(一) 本钱费用定额、预算的编制与审批;(二) 本钱费用支出与审批;(三) 本钱费用支出与相关会计记录。第七条公司相关业务部门设置如下岗位:(一) 价格治理人员,负责公司产品标准本钱、结算价格的制度和维护;提高产品标准本钱制定的及时性、准确性和结算价格的合理性;确保本钱核算和本钱考核的准确性和科学性。(二) 本钱费用治理人员,负责各责任中心本钱费用支出的申请和分析,确保按预算操纵本钱费用。(三) 责任中心负责人,负责按受权对责任中心的本钱费用支出进展审批,不得超越审批权限;负责组织责任中心本钱费用操纵工作,有效降低本钱费用。(四) 会计核算人员,负责各责任中心本钱费用核算和预
5、算操纵。(五) 财务治理人员,负责组织编制和审核各责任中心本钱费用年度预算;负责办理责任中心本钱费用预算调整和追加手续;负责提供责任中心实际本钱费用绩效指标和预算操纵分析。第八条公司应当指定合格人员办理本钱费用核算业务。办理本钱费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素养和职业道德水准。第四章施行与执行第九条公司各事业部应按照有关本钱费用材料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源情况,以及产品销售情况等,对事业部的本钱费用水平及其开展趋势进展科学预测,考虑各种本钱降低方案,从中选择最优本钱费用方案。第十条公司各事业部对本钱费用预测方
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