实验室管理评审报告模版.doc

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1、实验室管理评审报告模版本中心在年月停顿了内部管理零碎考察的基础上，于年月日停顿了管理评审，现将管理评审的情况跟结果报告如下:1.管理评审的目的实施管理评审的目的在于评审管理零碎的合适性、充分性、有效性，觉察零碎的薄弱环节跟需改进的部分，寻出改进路途，不断改进与完满管理零碎，确保质量目的、足客户恳求。目的的实现跟满2.管理评审的依照近期内部管理零碎考察结果及矫正办法跟防范办法实行情况的报告;质量目的、目的的实现情况所有管理零碎文件的分析检测质量的分析;业务范围跟任务量的变卦;标准、标准有无更新，技能有无改进;人员素养及培训情况;客户赞赏及客户反响见解处理结果跟汇总分析;3.管理评审的内容质量目的

2、、质量目的的合适性、充分性、有效性;质量手册跟次序文件的符合性跟合适性;结构机构的设置是否公正职责是否理顺接口是否明晰内部管理零碎考察的结果;客户赞赏跟质量信息反响见解及处理情况。4.管理评审的参加人员本次管理评审的参加人员为：中心主任(最高管理者)、主管检验的副主任(管理者代表)、中心办公室、财务科、样品室、微生物检验室、艾滋病检验室、理化检验室担负人、技能担负人、质量担负人。管理评审聚会由中心主任主持，评审有关事情由中心办公室担负。5.管理评审的办法本次管理评审采纳集领聚会讨论的办法。6.管理评审的准备由各任务部分准备评审的有关文件跟资料，编写了树破跟实施管理零碎的报告，内部管理零碎考察报

3、告、检验质量综合分析报告、客户赞赏及质量信息反响处理见解报告等。由主管副主任责成中心办公室通知参加评审人员准备有关资料在评审会上发布见解。判定记录员在评审会上详细记录了每人的说话。7.管理评审的时刻、地点年月日在本中心四楼聚会室。8.管理评审的要紧结论通过近3个小时的管理评审聚会，与会人员踊跃说话，各抒己见，提出了特别多见解跟建议，最后中心主任归纳总结，做出如下结论：1)本中心的质量目的跟质量目的是合适的，不需修改。为实现中心的总体目的跟目的，希望将质量目的分析到各部分，树破本部分的目的，作为实现总体目的的基础。2)质量手册跟次序文件等管理零碎文件全然符合实验室资质认定评审准那么等的恳求。3)

4、从内部管理零碎考察结果来看，本中心的管理零碎正在有效运行，取得了清楚的结果。但也存在一些征询题跟缺少，我们将尽快采纳办法予以矫正。4)本中心检测质量比较动摇，未出现过检测质量事故，根天分称心标准、标准跟客户恳求。5)本中心的结构机构设置较为公正，各部分职责划明晰确，能各负其责，各行其事。6)恳求各部分通过此次管理评审，进一步标准本中心的检测质量管理任务，从而提高检测质量，称心客户跟法律法则的恳求。县疾病防范把持中心年月日附件：(1)近期内部管理零碎考察报告;(2)质量目的跟质量目的的实现情况报告;(3)管理零碎及其运行情况报告(4)检测质量情况分析报告;(5)卫生检验业务范围跟任务量的变卦报告(6)标准、标准有无更新，技能有无改进(7)效力质量、赞赏跟反响信息情况报告;