水利水电工程建设项目施工单位管理策划.doc

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水利水电工程建设项目施工单位管理策划1.1.1 管理总体思路 应根据国家或行业有关法律法规、规程规范和所签订的施工合同，履行施工管理工作。1.1.2 施工资源进场管理 施工单位应按照合同约定组织施工资源进场，并报监理审批。其施工设备、人员、材料均应满足合同和施工实际需要。策划时，应明确施工资源进场计划、报批、审批等管理流程和职责权限。1.1.3 施工组织设计编制、审核、审批管理应明晰施工组织设计编制、审核、审批各环节管理流程、内容和职责权限。1.1.4 施工方案、技术措施、作业指导书编制、审核、审批管理应明晰施工方案、技术措施、作业指导书编制、审核、审批各环节管理流程、内容和职责权限。1.1.5 工程分包管理 应明晰工程分包准入、分包资质（含人员资格）审查、现场分包管理、分包队伍培训等具体措施。1.1.6 设备监造管理 应明晰设备监造队伍选择、监造人员资质审查、现场监造管理、出厂验收等具体措施。1.1.7 施工单位评价管理 应按新源公司供应商关系管理标准对施工单位进行评价。