产值上报管理制度.doc

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1、工程工程产值统计治理轨制第一章总那么第一条为公司施工治理决议实时供给精确的材料，精确、片面实时地汇总各施工工程阶段静态信息跟任务信息，反应施工进程中存在的咨询题及艰苦状况，以便于发扬团体公司全体调控才能，帮助工程司理部更好地展开任务，特制订本轨制。第二条施工进度治理的要紧义务跟目的：仔细贯彻、履行公司所制订的各项统计规章制度；精确、实时、片面地向下级部分及单元指导供给工程统计报表跟所需求的统计材料；建破跟治理本单元的统计台帐，完好、片面地积存各种统计材料，统计公司上司工程部月消费实现量，下达月、季度消费方案；统计公司年消费产值实现状况，下达年消费产值方案。为公司决议供给精确的统计数据。第三条施

2、工治理部是工程工程产值统计的义务主体，担任和谐处理工程部表里部妨碍施工进度的咨询题。消费司理是工程工程产值上报的第一义务人。施工治理部是工程工程施工产值统计的监视治理部分。第二章工程工程产值统计第四条工程工程产值统计包含消费实现状况月报、消费状况月方案表、施工进度月方案表、施工进度季度方案表每月末上报下一月方案。第五条消费司理当依照施工条约规则的工期。联合施工工程特色请求，按施工时段剖析为消费进度目的季、月度进度目的。各种施工消费、进度目的必需满意工程条约商定的工期目的，并留有恰当的弹性空间。第六条产值统计的请求：1.由公司成破工程批示部的工程，直截了当向方案部分报送统计材料。-1-2.从属于

3、分公司所属的各工程部，向其工程部单元报送统计材料。3.分公司方案部分，将各工程统计材料汇总后，向公司施工治理部报送统计材料。4.月产值报表于当月25号上报，季度产值报表于季度最初一月25号上报，年度产值报表按下级部分请求时刻报送，第三章产值报表的审批每个月尾25日体例上报下个月的月进度方案。第七条工程消费报表体例实现后，提交工程部司理审批。审批经当时提交运营办、施工治理部进展审批，考核经当时三个任务日内召开月消费集会；转达月产值实现状况，下达月度产值方案。第四章消费报表的操纵与调剂第八条当月消费报表与上月施工治理手下达的消费方案差别年夜于10%时，工程司理当书面上报剖析讲演。如因为客不雅缘故形

4、成产值实现与方案不契合，施工治理部在后续消费产值方案下达中将予以调剂；如因为工程部治理缘故形成的，施工治理部将不予以调剂。施工治理部将不活期抽查在建工程工程进度状况，核对上报报表的精确性。第五章赏罚方法第九条年初公司将依拍照干目的义务规则进展考察评选，每月考察一次，岁尾汇总评比，经过嘉奖进步、处分落伍、抓中间、带中间来增进工程的美满实现。第十条奖罚规范，为规范工程部按施工条约跟季度方案进展施工，保障工程定期顺遂竣工，以每月的考察内容跟考察后果，对超方案实现各项目标的工程部进展嘉奖、欠方案指标的工程部进展处分。其赏罚规范为：一嘉奖1、凡按规则时刻上报统计材料，报表品质较高，无过失，美满实现一年来统计任务，年初依照绩效将评出前三名工程部赐与嘉奖。第一、二、三奖金分不为2000元、1500-2-元、1000元，并在公司外部零碎转达惩处。二处分1、各种统计报表上报不迭时妨碍工程工期、本钱、品质的考察义务人工程司理1000元。2、统计内容故弄玄虚的考察义务人工程司理1000元。第六章附那么第十一条本治理方法自宣布之日起贯彻履行，各个工程司理当将履行进程中发觉的咨询题实时反应施工治理部，以便弥补跟完美。第十二条本治理方法的说明权跟修正权属于施工治理部。-3-