综合管沟施工方案(29页).doc
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1、-综合管沟施工方案-第 24 页 表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:贵州万山经济开发区丹砂路工程 编号:11致: 铜仁市万通工程建设监理有限公司 (项目监理机构) 我方已完成 贵州万山经济开发区丹砂路工程综合管沟施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续,请予以审查。附: 施工组织设计专项施工方案施工方案 施工项目经理部(盖章) 项目经理(签字) 年 月 日审查意见:专业监理工程师(签字) 年 月 日审核意见:项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年 月 日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案):建设单位(盖章) 建设单位代表(
2、签字) 年 月 日填表说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。贵州万山经开区丹砂路工程综合管沟专项施工方案编制: 审核: 审批: 贵州万山经济开发区丹砂路工程项目二一七年五月目录第一章 编制依据及编制原则31.1 编制依据31.2 编制原则3第二章 工程概况及特点42.1 工程概况42.2 工程特点4第三章 质量目标与工期目标53.1 质量目标53.2 工期目标53.3 总工期安排6第四章 施工准备和施工部署64.1 施工准备64.1.1 施工现场准备64.1.2 施工技术准备74.1.3 物资准备74.1.4 劳动力机具准备74.2施工组织机构74.2.1 施工组织机构的
3、建立74.2.2 施工机构的运行机制84.3 质量、安全管理体系84.3.1 质量、安全管理体系的建立84.3.2 实行目标管理84.3.3 施工质量的动态管理94.3.4 强化工程施工质量管理措施9第五章 主要施工方法125.1 测量工程施工方案125.1.1 组织机构135.1.2 测量设备135.1.3 工程测量采取以下方法135.1.4 施工测量精度的保证措施135.2 土方工程施工方案145.2.1 土方开挖145.2.2 沟槽回填155.3 综合管沟施工方案165.3.1 管沟验槽165.3.2 钢筋砼结构施工工艺流程165.3.3 钢筋工程165.3.4 模板工程185.3.5
4、砼工程19第六章 确保工程质量的技术组织措施206.1 质量保证体系206.2 质量控制的方法206.2.1 施工准备阶段216.2.2 做好作业技术交底216.2.3 施工过程中的质量控制226.3 质量控制的有关数据236.3.1 土方开挖工程236.3.2 土方回填236.3.3 钢筋工程246.3.4 管沟砼允许偏差25第七章 确保工程安全生产的技术组织措施257.1 安全施工措施257.1.1 安全管理目标257.1.2安全管理体系257.1.3 安全教育及安全交底措施267.1.4 保证施工安全的技术措施27第八章 文明施工的技术组织措施27第一章 编制依据及编制原则1.1 编制依
5、据1、本工程施工组织设计根据设计院设计的工程施工图。2、勘测设计院提供的地质勘察报告。3、现行国家有关施工验收规范、规定、规程、标准及省市地方有关文件规定。地下工程防水技术规范(GB50108-2008);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2012);给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)4、国家现行有关建筑业的法律、建设行政部门及省市地方有关行政法规的规定。5、施工企业综合素质、技术力量、设备配置情况,以及利用成熟的施工技术和积累的经验。施工现场的具体情况,以及设备、材料、劳动力的组织情况。7、本地的资源、气候、交通状况。1.2 编制原则1、根据本工程的特
6、点及功能,土方量大,本着对工程项目全面合理的布置,减少重复挖填土。我们的编制原则是:达到工程“经济、合理、优质、高效”的目的。2、本施工组织设计是严格按照工程施工要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照先进的施工技术,合理的进行机械设备配套,劳动力合理安排,材料计划满足进度要求的条下编制。3、本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较,博采众长,方案力求重点突出,可操作性强。4、在编制过程中认真按照施工要求的约定,贯彻执行设计意图,执行国家现行法规、技术规范,坚持质量第一,安全第一的方针,确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想,做到科学管理,文明施工。5、编制施工方案具有针对性、科学性、实
7、用性,运用严格的质量管理体系,确保工程质量。第二章 工程概况及特点2.1 工程概况贵州万山经济开发区丹砂路工程,起点K0+000接万山红大道K1+960处(鸿鑫医疗器械厂附近),终点K3+545.180接汞都大道,道路总长3545.180m,路幅宽度40m。丹砂路分K0+000-K0+693.284段和K0+693.284K3+545.180段两段设计。K0+000-K0+693.284段属于扩建,K0+693.284K3+545.180段属于新建道路。拟建道路地貌属构造剥蚀浅丘地貌,微地貌位于丘间缓倾斜坡上,表层有上覆褐红色粘土12m,下伏基岩为白云岩。综合管沟起点桩号K0+000,终点桩号
8、K3+55.18,全长约3500米,综合管沟位于人行道及绿化带下。结构安全等级为二级,结构设计合理使用年限为50年,综合管沟恒载按2米厚填土考虑,活载及施工堆载不应大于10KPa,综合管沟每20米设置变形缝一道。每隔4米200PVC管集水口一个。在地质突变处增设,钢筋保护层厚度取50mm,综合管沟基础采用C30混凝土基础,要求地基承载力不小于160KPa。管沟壁板及顶板厚度为300mm,中间分隔板厚200mm,底板厚400mm,综合管沟检查井壁厚为200mm,沟身及检查井均采用C30抗渗混凝土浇注,抗渗等级为P6,主筋采用HRB335级钢筋,拉筋箍筋等构造筋采用HPB300级钢筋,所用钢筋应符
9、合国家相应规范规定,钢筋连接应符合钢筋机械连接通用技术规程(JGJ1072003)的要求,支架采用角钢或槽钢支架,预埋于沟身里面,管沟内支墩均采用C30素砼浇筑。2.2 工程特点1、土方量大,工期紧,任务重,质量要求高,进场及施工难度较大。施工地段地形较为平缓,所经地段以淤泥为主,故特别应注意土方挖填的测量控制和质量控制。2、综合管沟砼浇筑方量大,运输线路长,支模量大。3、该工程为新建工程,施工期间施工现场内线路较长,便于组织流水施工。4、由于管线多,在施工管沟时对各种管线的予留、予埋位置必须正确。第三章 质量目标与工期目标3.1 质量目标在本项目中,我们将继续贯彻“百年大计,质量第一”的方针
10、,严格按设计要求及施工规范施工,建立健全以项目经理为核心的管理体系,加强工程质量的检查与控制,确保工程质量达到合格。确保施工质量,只有质量有保证,施工进度才能有保证;成立综合管沟生产项目领导责任区,由项目经理负责,加强对综合管沟施工的宏观管理。各负其责,责任到人,建立施工质量、进度奖罚制度;钢筋、砂石料和混凝土、预制管节等原材料和半成品备料充足,避免出现等料误工情况的发生;对吊车、打桩机、挖掘机、降水设备及发电机等机械设备及时检查,保证机械设备始终处于良好工作状态;加强对施工人员培训工作,使之能快速、熟练掌握操作要领,保证工序衔接紧密。3.2 工期目标1、技术部门编制合理的施工组织设计和施工方
11、案,制定切实可行的施工进度计划。严格按施工组织设计、施工进度计划施工。2、合理安排劳动组织,按工程进度计划合理调配劳动力,组织一支施工技术强、管理水平高的施工队伍。优化劳动组合,保证施工人员和管理人员的素质。3、合理调度施工设备,发挥施工设备的高效优势,充分发挥设备的使用效能。4、加强计划管理与经济挂钩,提前下达施工任务,以明确各队的施工任务、质量、节约、安全生产和奖励指标。指标完成后,检查考核进行评比,对完成任务好的队伍和个人按指标兑现,完不成任务的应给予处罚,而且是一抓到底贯彻始终。5、每星期召开一次工队长以上的碰头会及时解决和调整施工中存在的问题,确保任务按期完成。6、加强材料管理,物资
12、部门按用料计划及时组织采购,保证工地材料供应。7、现场施工组织要充分利用时间和空间,采用多点、多面,并行流水作业方式。在项目经理部的适当安排下,按照进度计划,各施工区分多点同时施工。8、根据甲方工期的要求,结合我们的进度计划,通过合理布置,科学管理,制定各种工期保证措施,确保工程按期竣工。3.3 总工期安排该工程计划于2017年5月5日开工,2017年10月20日竣工,历时168天。第四章 施工准备和施工部署施工是一个复杂的组织和实施过程,为此我公司将认真做好施工准备工作,以提高施工的计划性、预见性和科学性,达到确保工程质量、安全、文明施工、工期准时、造价合理的目的。根据设计施工图纸及核实的工
13、程量,以及以往类似工程施工经验数据,合理划分施工区域,编制施工机械及施工队伍进场计划,明确施工队伍及各种机械的进场时间,避免出现窝工现象。4.1 施工准备4.1.1 施工现场准备1、根据现场的实际情况,尽量把现场办公,住宿,料场及施工机械布置在较合适的部位。(见总平面图)2、布置好进场道路,进场道路应与周边已形成的道路短接,以便减少路程,节约投资。进场道路宽度应根据工程进度的安排,必须设置临时便道,车道宽6-8m,路基碾压后用 20cm厚手摆片石,铺设砂卵石填平,面层铺设 5cm风化砂。3、水由城市供水网接入供水,施工用水按需要接入施工现场。4、做好现场交点的座标点控制和水准点的控制。将高程引
14、入施工现场,做好测点,便于在施工中使用。5、组织机械、材料进场,做好砂浆和砼的试配工作。4.1.2 施工技术准备1、组织有关人员认真熟悉图纸,招标文件及合同条款,明确设计意图和业主要求,以及各项技术规范标准图集,制定好施工组织设计,报项目监理部审批。参与图纸会审和设计技术交底,再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施,并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料,适时向班组进行技术交底。2、制定各项责任制度,建立责任合同,明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系,对工程质量、安全、进度目标达到共识,为各项技术工作做好准备。3、确定质量控制点、见证点,建立保证项目质量控制系
15、统4.1.3 物资准备1、编制好详细的材料采购供计划,调查市场,选择合格的供应商,货比三家,择优选用。2、由于本工程土方挖填方量大,故用于土方施工的机械设备较多,因此在施工时要备好充足的油料,用油罐车将燃油运送到工地现场加油。4.1.4 劳动力机具准备1、劳动力根据工程的各项技术要求,组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组,特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底,并做好文字记录。2、根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划,使机械按时进场。4.2施工组织机构4.2.1 施工组织机构的建立1、施工管理体系:我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、
16、物方面保证施工需要,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全,在保证质量和安全的前提下提前交工。2、本工程采用“项目法”施工,建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理。工地现场设项目经理部,实行项目经理责任制,配备项目副经理一人。项目部设总工程师一人,总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部,即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排,生产调度,文明施工,内业技术及施工管理;质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作;经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支;材料设备部负责材料采购、运输及供应
17、管理,周转材料、机械设备的租赁。分成两个土方施工队,各负责本段土石方的开挖、回填。4.2.2 施工机构的运行机制项目部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行,做到规范管理、有章可循、奖优罚劣、奖勤惩懒,建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥人的潜能。4.3 质量、安全管理体系4.3.1 质量、安全管理体系的建立1、对施工质量和安全生产等进行全方位控制,使工程的各道工序、各个环节始终处于受控状态,严格按照设计要求,现行施工验收规范,标准、规程以及本地、市行业有关规定进行施工作业,确保工程顺利施工,工程质量符合设计和
18、规范标准,安全生产符合建设部一标准、六规范要求,现场施工符合文明施工十二条标准有关规定,最终实现工程质量合格,安全事故为零。2、从生产管理和质量监督方面把好质量关,进行全员,全方位,全过程的全面质量管理,及时处理各QC小组的质量信息,做到操作规范,管理标准化,实行一票否决权,树立“百年大计,质量第一”的观念。严格按照施工及验收规范,规程和设计要求施工,减少和避免返工,争取一次验收合格。4.3.2 实行目标管理1、首先抓好土石方和管沟砼浇筑这两个分部工程质量达到合格等级标准。2、确保土石方工程坡度、回填密实度检验合格。3、管沟的钢筋工程模板工程和砼浇筑工程一次性合格,管沟回填土压实度一次性合格。
19、4、对各主要工种、选配有经验的质管员,质检员把关,严格执行先做样板的质量管理方法,经检查验收达合格后并以此指导施工。5、加强成品保护,选择责任心强的同志专人负责。4.3.3 施工质量的动态管理本工程施工质量控制应从作业班组入手,组织建立班组攻关型的全面质量管理小组,推动全工地的“QC”活动的开展,并将此管理工作贯穿施工全过程,本工程各主要分部分项工程均有明确,具体的质量管理目标,进行严密的动态跟踪,及时处理“QC”活动反馈出的质量信息保证工程竣工时达到合格标准,争创优质样板工程。为此,在施工全过程中,做到以下几点:1、保证本工程的各检查项目达到质量检验评定标准,保证项目是满足设计要求和规范规定
20、,各工序和分项分部实测项目合格率达 90% 以上。单位工程质量达到合格。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内有控制,有检查,有记录。3、各施工班组都要设置专人检查,并配备专职质量检查人员,并常住现场。严格执行质量管理制度的各项规定,做好各项检查、验收工作。4、本工程施工质量,按承包合同中有关质量要求的规定达到合格工程,施工中应积极配合监理单位和质检部门的工作,接受监督员和监理工程师的检查、监督和指导。5、坚持质量检查制度,公司每月,项目部每周,施工班组每天进行一次分项工程的跟踪检查和验收。4.3.4 强化工程施工质量管理措施1、认真进行施工前的各项技术准备工作,
21、以周密的质量系化确保工程质量。2、工程开工前,由技术负责人组织技术交底,组织施工员、质检员等认真学习施工图纸及有关规范规程,了解和掌握设计意图,工程结构特点,施工难点等,认真进行设计图自审和会审。3、针对本工程确定的难点、编制详细的技术措施指导施工,以确保工程安全、优质、高效。4、编制可行的单位工程质量检查方案,每分项或关键工序开工前,必须有质量标准、规范要求,操作方法及要点规定和检查方法等内容的详细书面技术交底,操作人员必须认真执行。质量检查人员随机抽样检查。认真执行“三检制度”,按“检查上工序,保证本工序,服务下工序”的原则进行动态管理,使施工全过程处于受控状态。5、质量控制从作业班组入手
22、,组织建立班组质量管理小组。明确本工程的质量控制点,本工程组建“回填土密实质量控制”,“砼强度质量控制”“钢筋工程质量控制”“文明施工标准化管理”“保证工期进度管理” 的管理型及攻关型QC小组,针对质量通病可能发生的区域设置控制点,从全过程确保工程质量合格。6、坚持原材料、成品、半成品检验制度把握好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量验证关。组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。各种不同类型,不同型号的材料分别堆放整齐,并做好标志。水泥、钢材在运输存放时,须保留标牌,按批量分类,出厂证明、合格证书必须对应齐全,不能混堆,钢材应做到上有棚,下有垫,水泥应有防潮措施,注意防锈污染。原材料必须经试
23、验,复检、不合格品不得用于工程。对劣质材料进行使用的要追究有关管理人员的责任。7、加强档案管理工作严格按档案管理的有关规定认真及时准确地收集和整理好有关的技术资料,质量保证资料,质量检查资料,并分类编号装订成册,保证软件资料同工程实体同步,整理完善随时备查,技术负责人应经常检查各种资料,发现问题及时处理。8、质量控制程序制定切实可行的质量控制程序,确保各道工序都处于受控状。9、质量控制计划编制单位工程质量检查方案,划分分部分项工程,列出各分部分项工程质量检验评定时间,要求和引导作业指导书。经公司总工审批后作为质量检查,评定的指导文件。对设计图纸,设计变更,技术核定单,其他资料及工程材料应经监理
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