框架结构形式酒厂制曲车间建设工程确保工程质量的体系与技术措施.doc

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1、框架结构形式酒厂制曲车间建设工程确保工程质量的体系与技术措施本章目录一、质量控制措施二、质量管理制度一、质量控制措施1、公司贯彻以质量第一、预防为主的方针。建立、健全质量保证体系及管理制度。即：施工图纸学习与会审制度；技术责任制度；技术交底制度；工程质量检查与验收制度；建筑材料、构件、配件、制品的检查验收制度；工程质量技术档案管理制度；安全教育、操作制度；材料出入库制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具使用保养制度。2、在全体职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，建立相应的质量领导小组，实行目标管理，使工程达到“一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管

2、理”。3、成立以项目工程师为首的质量领导小组，设置专职的质检员、试验员、计量员、形成人管成线、群管成网的质量保证体系。并结合本工程特点制定质量目标，把制定质量目标及管理制度张贴在施工现场，并把每个分部分项的技术交底书面形式印发给管理层和作业层。4、项目部与管理层的作业必须签订质量责任书。认真熟悉施工图和相关施工验收规范，搞好图纸会审，优化。认真落实技术岗位责任制和技术交底制，严格按施工图和相关施工验收规范要求进行施工，每道工序在施工前要进行技术、工艺、质量交底，并有书面签字的交底资料。5、施工图及其技术要求不得擅自变更，如确需更改必须有设计院及建设单位的书面通知。认真做好施工记录，及时办理各种

3、验收签字手续，保证资料的收集、整理、审核与工程同步。6、制定各级岗位责任制、强化落实；对每个管理人员操作人员均制定完善的切实可行的岗位责任制，集中张挂于明显位置由质量领导小组进行每周五的考核打分，与工资奖金挂钩进行奖励。7、强化组织管理手段，加强对职工的质量培训和教育，使每个职工充分认识到以质量第一，质量兴业的重要性。8、配备必要的质量监测设备。对工程所用的原材料、成品、半成品、从采购、检、测到使用，按规定进行核对复验，必须严格把关，杜绝不合格的材料用到工程上去。9、选择合格的材料供应商，原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。不合

4、格材料不准用在工程上，对有疑议的材料要进行复验，试验合格后才允许使用。10、配备专职的质检员，严格实行质量预控检验相结合，事先对要进行施工的分部分项工程，分析在施工中可能或最容易出现质量问题，从而提出相应对策，并对易发生质量问题的部位进行重点监测与把关。11、抓好各分部分项的操作顺序工序前、中、尾的跟班检查，严格执行操作过程三检制和内部三验制；及自检、互检、交接检查制和班组验收、质检及施工员验收、项目部工程验收、上一道工序验收不合格决不施工下道工序。必须做到层层把关，把质量问题消灭在施工前。12、各种标号的砼、砂浆必须先进行试配，按试验室确定的配比进行施工，各种资料真实、齐全、同步进行，确保创

5、优目标。13、新材料在使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工，对要施工中采用的新工艺必须对操作人员进行技术工艺培训，合格后才能上岗操作。14、进行工程质量回访，听到质量意见，整改质量问题，开展技术服务。15、对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。16、定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。17、根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依

6、据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质检部和质量领导小组，此结果亦是职工、合同工的工资、奖金的重要依据。18、实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。19、采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握新的施工工艺和技术。21、如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提

7、出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。22、加强机械设备的现场管理，确保机械设备的完好率和使用性能，保证工程质量。杜绝由机械设备而引起的工程质量事故。23、抓好质量教育培训工作，保证全员的工作质量。保证施工用材料和配件的质量。保证施工机具设备质量。保证施工计划、调度安排的精确度。确保创建安全文明的施工现场。保证做好工程质量的检测、计量和记录。抓好施工过程质量，保证工程最终质量。24、确定三级监理机构：从公司质量保证体系实际出发，结合该工程具体情况，我公司确定了该工程质量保证体系的三级检查、监督机

8、构。具体为，由公司质量保证小组、质量检查科领导，并派驻工地质量小组具体控制；由项目经理、工长、质量检查科员直接检查管理和评定；由班、组长执行质量规章制度，进行自检、互检。25、严格执行“三检制”和“例会制”：本公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施。26、班前由项目经理主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。27、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收及上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，巩固成绩，纠正缺点。28、对隐蔽工程的每道工序在请业主、监理公司、质检部门正式验收前进行严格

9、检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下道工序施工。29、“例会制”是每周一上午，工地指挥部汇同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。30、认真作好质量保证的组织工作：我公司设有以总经理挂帅、总工程师主抓的质量保证领导小组制定有各级领导、各部门和重点岗位的质量责任制(详见质量保证体系)。同时，以工程技术、施工方法和材料为中心，制定了各种与质量有关的规章制度和办法，由公司质量保证领导小组为领导、质量检查科为主管、各职能部门密切配合的综合质量管理机构，在工程施工中实施指导、检查、监督职能，从机构

10、组织上给工程质量给予充分保证。在质量检查科，设有专职质量检查员和检验员，具体负责质量信息的收集、整理、分析、反馈，以及行使质量否决权，实行工序程序控制。31、采用项目法施工，明确岗位职责：针对本工程特点，组建实力雄厚的项目经理部。内设项目经理，技术负责人(项目工程师)、项目技术员、项目机管员、项目计量员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目质检员、项目财务员及各施工班组。明确项目经理内部管理人员职责，围绕项目管理目标，精心管理、精心施工、精心核算，确保本项目质量目标、工期目标及成本目标的实现。32、施工现场派驻一名工程师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出

11、具变更方案图纸。33、现场施工技术人员在施工前，根据现场条件必须认真看明施工图，一定要达成熟练程度，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报不得擅自作主。34、各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经甲方和监理公司批准。35、设计变更必须经设计部门同意，业主书面签证后方可实施。36、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向甲方和监理提交开工申请，得到业主和监理批准后，开始施工。37、对甲方和监理下达的整改通知，三日内将整改和方案报业主和监理批准，整改结束当天报请甲方和监理验收。二、

12、质量管理制度1、建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。2、分项施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。3、分项施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。4、技术复核、隐蔽工程验收制度：技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。5、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。6、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐

13、蔽工程验收记录。7、技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。8、二级验收及分部分项质量评

14、定制度：A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。9、现场材料质量管理制度：A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与

15、供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。10、计量器具管理：A工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。11、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。