水库大坝工程施工组织与管理方案.doc
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1、水库大坝工程施工组织与管理方案1.1施工组织管理系统母子垦水库施工组织机构按项目施工管理法设立,由全玉长(一级项目经理、高级工程师)任项目经理,由杨兴华任项目副经理,由吴亚俊(高级工程师)任项目总工。项目部设财务股、合同股、设备物资股、技术股、质安股、实验室。项目部下设:坝料采购组、大坝填筑施工队、附属工程施工队,各施工队相应设质检员、实验员、施工技术员、测量员、计量员、安全员等分管各项工作。项目部是管理的核心。所属施工队是实施运作的重要部门,负责组织实施具体的项目施工,成本实行单级核算,项目部是核算中心,人事权由项目部实施。项目部有权调配本项目所以施工队的人员、机械、技术、管理的力量1.3各
2、部门职责(1)项目经理:是企业法定代表人授权的项目法定代表人,对该工程项目负全面责任。(2)总工:分管技术股、质安股、实验室等施工技术及质量、安全管理的事项。(3)项目副经理:分管财务、统计、计量、设备物资、办公室等事项。(4)财务股:负责本工程财务工作及成本核算工作。(5)合同股:负责本工程的计量、台帐、统计、补充设计签证,合同管理等事项。(6)设备物资股:负责本工程的材料采购、供应、检测,机械设备的管理及维修。(7)施工技术股:负责本工程的施工管理,施工技术管理,施工测量,由各专业工程师组成。人员:施工技术人员3-6人,施工测量2-3人,大坝施工和附属工程施工负责人抽派经验丰富,有8年以上
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