安全生产十项管理制度汇编.doc

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1、 安全生产十项管理制度公路建设集团安全生产办公会议制度1、 工程处每月召开一次安全生产办公会议，项目部每旬至少召开一次安全生产办公会议。2、 各级安全生产办公会议分别由处长、项目部经理主持召开。3、 安全生产办公会议由各级安监部门根据经理、处长、项目部经理的布置，负责通知各有关人员参加会议。4、 会议参加人员：1） 工程处：董事长、党委书记、总经理、有关副处理长、总工、副总师、安全监处、生产技术部、纪委、工会、青年团等有关科室负责人，安监机构工作人员各项目部负责人；2） 项目部：经理、书记、副经理、技术负责人、下属各队长、专职安监员与有关生产人员。5、 会前，由安监部门准备好会议资料，汇报上次

2、安全办公会议决议执行情况，通报近期安全状况。发生重伤以上事故的单位安全第一负责者汇报发生事故的原因、处理意见、整改措施和应该接受的教训，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。6、 安全生产办公会议要专门召开，每次会议由安监部门专门记录，写出纪要上报下发，并检查落实情况。安全生产活动日制度1、 各独立施工队必须坚持每周末的安全生产活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。2、 安全生产活动日必须由各主管队长主持。3、 每次安全生产活动日，都要有详细记录（活动容、参加人员等）。4、 各单位安监和工会部门要给予批评帮助，促进安全生产活动日经常化，制度化。安全教育培训制度1、 职工

3、安全培训教育工作，应由各级单位劳资部门牵头组织，必须建立和完善安全教育活动制度，年初要制定培训计划，根据施工特点，对职工进行安全教育。2、 强化新工人（包括换工、协议工、季节工等）的安全教育，新工人入队前，必须接受不少于十天的安全培训教育，并应有老工人带领实际操作，调换工种的职工，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会的安全基本知识。3、 要害工种必须进行技术考核发证，有证的工人方准独立操作，无证者不得上岗。4、 保持要害工种的相对稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须事先征求安监部门意见并经劳资部门的批准，否则要追究直接负责人的责任。5、 安全检查员、群监员、妇女协管员、青年监督岗员的安

4、全培训，分别由培训中心、安监、工会、党委工作部组织。安全生产调度汇报与领导干部值班制度1、 建立安全汇报制度，项目部、公司，每次汇报生产进度的同时，必须汇报安全情况。2、 汇报容：（1） 现实安全生产动态，存在的主要隐患是否解决。（2） 发生轻伤事故与三级非伤亡事故的时间、地点、事故简要经过与原因等。必须当天报安监处。（3） 发生重伤，死亡事故和二级以上的非伤亡事故。必须立即报安监处。并报告伤亡者、性别、年龄、籍贯、工种、进入工地时间、本工种工龄与事故的简要经过原因等。安监处理与时上报处领导和上级主管部门。3、 各施工现场的安全工作，必须实行二十四小时不间断领导，各项目部经理以本单位全天二十四

5、小时的安全工作负责。4、 各项目部全天24小时，必须有一名领导干部值班。5、 值班任务：（1） 与时掌握当天安全动态。督促有关单位认真落实措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键和安全重点。（2） 认真组织好全天的安全生产，与时处理安全生产关键。（3） 对上级领导的指示，与时传达和贯彻，对基层反映上来的问题， 认真研究与时处理。（4） 项目部值班干部，要深入现场，与时掌握现场动态，处理生产关键和安全隐患。6、 值班人员必须执行交接班制度，不得无故脱岗、因病、因事必须向负责人请假，待安排好顶岗人员后才准离岗，值班人员必须认真填写值班记录。安全文明施工大检查制度1、 必须支持处每月、项目部（区队、

6、车间）每旬的安全生产大检查制度。2、 安全生产大检查必须由安全生产第一责任人亲自组织领导，安监部门具体安排实施。3、 安全检查以对各单位贯彻落实安全生产法律法规、安全管理制度的建立、完善与落实效果为主，对施工项目实行重点抽查，对重点工程要害部位可随时进行检查。4、 每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、容、目的和要求，查出的隐患下达三定表与反馈表，重大安全生产隐患，可责令停止整顿或下发安全生产整改通知书限期整改。5、 对上级部署的各项安全生产活动，安监部门要协助领导与有关部门组织开展。6、 对重点工程、窗口工程、品牌工程、安全管理薄弱、隐患大的工程根据实际情况加大检查频次。事故追查处理

7、制度1、 凡发生伤亡事故与非伤亡事故，都必须按照“四不放过”的原则，认真进行追查处理。2、 发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由项目部组织追查处理，报处结案。3、 发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处组织追查处理，公司结案。4、 发生死亡事故的单位，要立即遂级或直接报工程处，集团公司与当地政府安全监督管理机构，由集团公司会同地方政府有关部门组织调查，事故处理结安全文件要进入责任人本人档案。安全技术措施规程贯彻制度1、 做到“一工程、一措施”，无措施不得施工，由各安监部门监督执行。2、 施工组织设计和施工作业规程，由项目部技术负责人和施工技术员负责向参加施工的人员贯彻并组织学习贯彻，双方签字备查。3、

8、 严禁先开工后贯彻措施，技术人员要按工程进展进一步分段强调措施的执行，并要有每次贯彻记录。开工许可证制度1、 新的矿建项目在完成筹备工作，正式开工前必须经集团组织验收并办理开工许可证后方可开工。2、 验收由施工单位提前向集团公司提出申请，由集团公司组织安监、机电对工程管理等部门验收相关单位领导与有关部门参加。3、 立井施工项目，地质条件复杂或“双突”项目必须经集团检查验收，其余500万元以下的矿建工程可由工程处向集团公司申请，由集团公司根据实际情况委托工程处组织验收后报集团公司办理开工许可证。安全奖罚制度1、 发生1人死亡责任事故，撤销该队队长职务，其项目经理、分管经理给予记过或警告处分，事故

9、单位主要负责人据其责任人予以通报批评或警告处分，并在集团公司安监办公会议上做检查，其它责任人与相关领导按其责任予以相应处分（以下同）。2、 发生累计死亡2人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人按其责任人分别予撤职或记大过，记过或警告处分。3、 发生一次死亡2人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人分别予以撤职或记大过处分。4、 发生累计死亡3人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人分别予以撤职或记大过处分。5、 发生一次死亡责任事故的，撤销其主要领导职务。6、 发生一起1人死亡事故，对项目经理罚款2000元，对主要直接责任人罚款1000元，发生一起1人重伤责任事

10、故，对项目经理罚款500元，对重复发生同类事故的加倍处罚。7、 对发明、创造、科技推先，明显改善安全生产状况或避免重大事故发生等有突出贡献的单位和个人给予重奖。管理制度1、 各单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。2、 各单位必须按提取并使用安全技术措施费，并报送季度安技费用报表与年度统计报表，3、 加强对职业病危害防治工作的领导，要指定一个领导分管该项工作。（1）建立组织机构，配备专业或兼职的职业卫生专业人员。（2）建立职业危害防治制度和操作规程。（3）建立职业卫生档案和劳动健康监护档案。（4）建立职业危害事故应急救援预案。（5）建立各级职业病防治责任制。（6）制定生产场所环境卫生标准。（7）制定职业病年度防治计划和实施方案。12 / 12