污水处理厂EPC工程施工部署方案.doc

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1、污水处理厂EPC工程施工部署方案第1节：施工的指导思想公司本着“质量第一、用户至上；注重信誉、信守合同”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的企业精神。采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合同组织科学管理，以实现项目的目标。第2节：施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。一、施工段的划分 项目部施工时，本工程划分为三个施工段，把 粗格栅间、配电室、细格栅间、沉砂池、配水井、污泥堆棚、污泥脱水间、

2、中水回用池、污泥贮泥池作为第一施工段；把CASS生化池、消毒池、加药间作为第二施工段，综合楼、变电所、鼓风机房作为第三施工段，每个施工段进行流水施工，设主工长1名、4名专业工长，分别负责三个施工段的平行施工，分工明确，各司其职，保证工期控制在计划工期内，正常施工分二大班作业。二、施工现场标准化管理 1、紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即“全员、全面、全过程”对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。2、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖

3、惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。3、实行二大班16小时连续工作班，原则上星期日及国家例假不休息。4、施工前充分作好冬、雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，确保工程顺利进行。第3节 施工进度计划安排 一、 工期目标 由于标书规定：2001年12月20日开工，具体施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在16个月竣工，即在2003年4月20日内顺利完工，施工工期定为480天。具体详见施工总进度计划。 二、保证施工工期的措施（一）组织管理措施 1、由公

4、司成立宜宾市南岸污水处理工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。4、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关

5、键工序进行时间控制，确保工期的实现。（二）施工组织技术措施1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5、雨期施工（1）搭设防雨棚防雨棚覆盖面积应大于基坑面，防雨棚檐口距离坡肩不得小于1.5m，基出入口应便于人员进出，施工棚内应有足够照明。（2） 排水沟为防止地面水流入基坑，应沿防雨棚檐口设置排水沟，坑底设排水暗沟、集水

6、坑，抽水台班按实进入工程决算。（3）搭设马道基坑上下人员及运输均应设斜马道。马道应搭设牢固，道面应有足够宽度和防滑设施，严禁出现漏洞和薄弱处。（三） 、材料、机具的投入1、 提高砼早期强度，以便提前试水及提前拆除悬挑底模。2、 配足模板及支撑系统材料。3、 实行三班作业、夜间。雨班连续作业。需大量投入雨衣、照明灯具等设施。4、 设集中搅拌站、汽车运输砼。5、 自设加压泵保证供水、缩短试水时间。三、劳动力的配备（一）劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

7、、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（二）劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程所需劳动力陆续组织进场。劳动力配置计划序号 工 人 施 种 工 名 阶 称 数 段基 础阶 段主 体阶 段装饰阶段清理收尾1钢筋工3060532木工30701553砼工48004架工12302055电焊工44226电工24217普工608020158机操工1212529油漆工15510砖抹工2060811测量工222112试验工22113材料保管2221（三）劳动力

8、组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第4节 ： 主要技术经济指标 一

9、、工期指标采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在480个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。 分部分项工程优良率控制在60%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。 五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到85%，利用率达到65%。