薪酬制度(6页).doc

《薪酬制度(6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬制度(6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-薪酬制度-第 6 页公司薪酬制度一 薪酬管理的目标为了稳定公司员工队伍充并分调动员工的工作积极性和创造性，建立由基本工资、津贴、岗位工资/提成工资、绩效工资、工龄工资、目标任务、话费补助、加班工资、全勤奖等九部分组成的动态的工资分配体系，促进公司保持及提供优质服务，增强员工的归属感、责任感和使命感，为公司的持续稳定发展提供高质高效的人力资源保障。二酬薪制定的依据1) 依据公司发展需要，通过和公司各部门进行充分磋谈，按照公司岗位级别制定相应岗位级别工资2) 公司根据员工的工作责任度、工作量大小、岗位可替代性、工作经验要求、业务技能水平、及专业职称等核定其工资。3) 参考同行业公司的工资水平，充

2、分考虑本地区和行业的劳动力市场的状况、本地生活水平和物价指数。4) 遵守国家有关部门劳动法律法规，参照地区的行业有关政策。三 薪酬管理的权限公司人事行政部负责本公司的薪酬管理工作并接受公司财务部的监督。四 薪酬结构员工薪酬由（基本工资+津贴+n阶岗位工资/提成工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤）九部分组成。五 工资的构成及标准1工资的定义：本制度所指工资是指针对公司各工作岗位所设定。2员工工资分为：基本工资+津贴+n阶岗位工资/提成工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤，按月计发。其中：岗位工资、绩效工资按照薪酬结构，根据不同的部门不同岗位级别确定。3 工资

3、的核（套）定公司主管级及以下员工的工资核定及套定由人力资源部按相应规定确定，原则上员工入职按各部门起薪点套定工资，人力资源部可根据应聘员工的实际情况，按各部门的起薪点有上浮一级的权利，上浮二级需报总经理审批。所有工资核定经财务部审核，报总经理批准执行。公司经理级及以上人员及公司股东的工资核定及套定由公司总经理按该任职人员的经验、技能、职责范围、专业职称等综合任职条件制定工资标准。公司总经理薪酬由公司管理公司董事会议定执行。4 试用期工资：所有级别的员工试用期间按各部门试用期的岗位工资核（套）定工资。员工试用期一般为二个月，公司根据员工试用期的表现，可酌情延长或缩短试用期（延长最长不超过3个月）

4、，员工完成试用期时间以每月15号来界定，在每月15号之前（包括15号）员工完成试用期的，员工工资调整从当月初生效，15号以后完成试用的员工从下月初生效。员工完成试用期后由人力资源部按照岗位工资标准套定试用期后工资。原则上完成试用期只能上浮一级工资。（各部门工资起薪点详见各部门工资方案）5晋级工资：员工晋级是指在同一职位中提升工资级别，员工晋级原则上逐级进行，所有部门员工晋级调薪必须在完成试用期后满6个月方能进行（既员工第一次晋级时间间隔不得少于9个月），完成试用且满6个月后，部门可根据员工表现对员工进行考核并报人力资源部进行晋级加薪申请，人力资源部与部门共同考核后，对符合晋级加薪条件的员工附员

5、工评估表连同人事变动单一起报总经理审批。部门负责人晋级由总经办提出；员工晋级一般由部门负责人提出申请，第一次晋级后，每满6个月可由部门提出晋级申请，不接受员工个人申请，是否给予晋级，最终取决于员工表现。原则上，在同一岗位晋级调薪，每次只能往上调整一级，特殊情况报总经理审批。6晋升工资：员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位，公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升的机会。当公司出现管理职位空缺或增设此管理岗位编制时，公司优先从内部员工中予以提拔员工晋升。拟晋升员工必须在本岗位连续工作满6个月以上，工作表现优秀，在本岗位成绩突出，并且已具备向上一级发展的能力方可晋升，部门不可以凭工作积极、业务熟

6、练为理由做为其晋升的条件。经理级以下的员工晋升由部门负责人推荐，也可由员工本人提出申请；经理级及以上员工，晋升由部门负责人推荐，不接受个人申请。员工晋升试用期为一个月，试用期内工资暂不调整，试用合格后，人力资源部根据其新任职务按照岗位工资标准该级别最低工资标准套定其工资，员工在该级别晋级时按晋级工资方案进行。无论晋级或晋升，必须通过工作绩效考评。7凡有以下情形之一者，不得晋升、晋级：（1）近三个月内迟到、早退三次或以上者；（有效期3个月）（2）近三个月内有旷工行为者；（有效期1年）（3）近三个月内违反公司员工手册及其他规章制度被口头警告者；（有效期3个月）（4）有效的书面警告在案者。（有效期1

7、年）有效期是指员工在符合晋升或晋级的期限内有上述行为者，将延长上述时间后，部门方能对其提出晋升或晋级的申请。（5） 部门对符合晋升或晋级条件的员工申请调整时，每月调整人数不能超过部门总人数的？) 调职工资：员工在本岗位连续工作6个月以上，并无书面警告在案者，员工可自身提出调职或公司因岗位需要将其调往其他岗位任职。当员工调职时，试用期为一个月，试用合格后其工资级别也作相应调整：当该员工工资低于该岗位最低级别工资时，按该岗位最低工资级别套定其工资标准。当该员工工资高于其岗位最低工资级别时暂不调整其工资级别。如试用不合格，公司可根据实际情况重新调配或做其他相关处理。（6）自人力资源部报总经办审定的生

8、效之日起，试用期内晋职员工享受该级别的职级福利待遇标准，试用合格后员工享受晋职或晋级后的工资标准。人力资源部每月将晋职或晋级员工名单在公司公告栏公布。（7）员工工资调整的种类有：转正工资、晋级工资、晋升工资、调职工资。特殊情况调薪必须请示总经理。六 工资的支付管理1)公司实行标准日工资制。日工资标准工资总额（当月全月天数公司规定例假）；员工病、事假等均以此公式计算平均计薪天数。公司通过考勤核发月度工资。2）工资发放程序具体如下：人力资源部门统计人员异动、考勤情况每月5号前人资部制作、财务部审核提成绩效工资明细表 ，提交于每月7号由各级领导审核、批准 。财务部在每月16日之前发放上月工资）员工工资给付由财务部门直接将工资全部汇至员工的银行帐户上。七 公司福利a)依照薪酬策略及行业规例，制定福利政策和标准。b)其他福利见员工福利制度八奖金a）根据公司年度的实际经营管理指标的完成情况，拟定员工年终奖金。b）具体实施细则由人力资源部及财务部协助制定。九 本制度由人力资源部制订及修改，经财务部审核，报总经理及董事会批准执行，解释权归人力资源部。*有限公司 2012年2月23日