人力资源部年度工作参考计划 .doc
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1、人力资源部年度工作参考计划为配合公司全面推行并实现 XX 年年度销售目的,加强公司人力资源工作的打算性,人力资源部按照年度的整体开展规划,以本公司现阶段工作情况为根底,特制订人力资源年度工作目的,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部打算从以下几个方面开展 XX 年年度的工作:组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来开展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责明晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的
2、组织架构中运转良好、治理标准、不断开展。(一)、详细施行方案:1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理批阅修正;3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、考前须知:1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简约、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层治理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织
3、的过于繁多会导致治理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构情况的记录,而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因而,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应通过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,由于公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格
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