合理选择教师评价方法三要_申瑞红.docx
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1、 第 10卷第 5期 V li N?5 沙洋师范高等专科学校学报 Journal of ShayanS Teachers College 2009年 10月 c.t2009 合理选择教师评价方法三要 申瑞红 (?可南大学教育科学学院,河南开封 475004) 摘要:教师评价就是按照一定的价值标准,运用科学的方法和手段,对教师的工作进行价值判断的活 动。现行评价方法的选用不当影响了教师评价功能的发挥。合理选择教师评价方法有三个要点:定位评价目 标的功能 .分析评价的相关因素,制定方法的选用标准。 关键词:教师评价;方法 ;选择 中图分类号: Gt51. 1文献标识码: A文章编号: 1672 0
2、768(2009)05 0072 02 方法是指为达到某种目的而采取的途径、步 骤、手段,其义可以涵盖程序、规划、决策等。我国 现行的教师评价方法有绩效考评法、末尾淘汰制、 增值评价法、教学档案袋评价法、课堂听课评价 法、微格教学评价法、学生 家长评教法、校 长 同事评价法、目标合同评价法和自我评价 法 。 世 纪 8 年 代 以 来 发 展 性 教 师 评 价 和 奖惩性教师评价两种理念在我国教育界长期共 存,而非此即彼的理念思维构成了教师评价方法 选择的主要矛盾,因此,选择评价方法前对这些评 价方法的特点进行客观的分析就很必要。 一、我国现行教师评价方法体系缕析 上述方法中,每种方法都有其
3、特殊性,同时所 有方法又具有整体统一性。 教师评价方法的特殊性就在于每种评价方法 都有其对应的教育理念和教育研究范式,其评价 主体具有一元与多元之分,主客体之间的关系方 式不同,并且在教师评价工作中每种方法都有不 同的操作规则、程序和使用条件。例如目标合同 评价法突显了以人为本的教育理念 ;绩效考评法 中评价者为一元的行为主 体 校长域其他学 校管理者 i评价主客体之间是上下级的权威型 和压迫式的关系;增值评价法采用各种科学的定 性和定量的实证化方法 ;校长同事评价法比较适 合于职务分层较为稳定的中小型学校,同时要求 评价主客体在规划和操作上有高度的一致性。必 须注意的是,每种方法都非绝对孤立
4、,而是协作活 动的统一体。由于教师评价的内容包括德、勤、 能、绩、职五个方面,每一项评价内容都有它适合 的方法,甚至对一项内容的评价就需要几种方法 组合运用才能完成,因此它们在教师评价的运用 过程中就呈现出互补性。华东师范大学王斌华教 授认为 ,大多数教师评价方法既不属于极端的奖 惩性教师评价也不属于极端的发展性教师评价 , 而是处于这两个极端之间。借助他的观点我们可 以用下图来表示各种评价方法在奖惩和发展两个 极点之间的位置: 奖惩性教师评价 发展性教师评价 - - 绩 末 增 教 课 微 学 校 目 g fir 值 学 堂 格 生 长 标 我 考 淘 评 档 听 教 1 1 入 评 评 价
5、 案 课 学 家 同 高 价 制 法 袋 评 评 长 事 评 法 评 价 价 评 评 价 价 法 法 教 价 法 法 法 法 上图给我们这样的启示 :不存在绝对的、单一 的奖惩性教师评价方法或发展性教师评价方法, 任何一种方法对学校的绩效管理和教师的专业发 展都不同程度地发挥作用,任何一种方法都可能 从不同方面促进办学质量的提高,它们统一于的 教师评价的整体功能之中。 二、教师评价方法合理选择三要 (一 )定位方法的目标功能 上文提到我国现存的两种教师评价理念,其 中发展性教师评价旨在发现教师教学的优劣及其 原因,协助教师改进教学,促进其职业成熟;奖惩 收稿日期: 2009 03 20 作者简
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