工业企业安全生产事故隐患排查治理制度.doc

《工业企业安全生产事故隐患排查治理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业企业安全生产事故隐患排查治理制度.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 平安生产事故隐患排查治理制度1、目的和容为了建立公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监视管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。 2、适用围公司部平安生产事故隐患排查治理相关工作。 3、职责主要负责人职责：主要负责人是第一责任人，对本单位平安隐患排查治理工作全面负责；明确本单位各级人员的责任，对隐患排查工作按职责进展分工；制定平安隐患排查治理的各项相关制度；组织制定并实施重大事故隐患治理方案；确保隐患排查治理的资金有效投入。分管负责人职责：协助主要负责人做好平安隐患排查治理工作；与时沟通各分支机构的隐患排查治理情况，并向主要负责人如实汇报；将重大平安隐患向

2、主要负责人报告，汇同平安生产管理机构、主要负责人制定治理方案。负责对生产车间隐患整改情况的验收。各部门车间负责人负责进展整改并且对隐患的整改良行全程跟踪监控。班组长职责：负责本班组的隐患排查治理工作；在生产现场平安管理人员的指导下，带着工人共同做好工作；在工作中经常性进展平安隐患排查，发现隐患立即进展整改；本班组解决不了的问题，与时向生产现场管理人员报告；本班组事故隐患排查治理工作向上级报告。4、排查工作 4.1 全面排查：通过有计划、有组织、有目的的形式对生产现场进展检查，能与时发现并解决问题，每月至少进展一次综合平安大检查，容涵盖职业卫生、消防平安、电器设备平安、环境卫生、平安技术操作等。

3、由公司行政办进展综合检查。 4.2 日常排查：每月采取不定期的、少数人参与的、日常的巡视方式进展检查，发现隐患并与时消除，保证生产正常进展。由平安管理人员、行政办等不定期对生产现场进展检查，并形成记录。4.3 专项排查：根据上级主管部门的要求对某个专项问题或要求开展的专项活动进展的检查。企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；生产车间开展隐患自查每周不少于1次；班组工段每天或每班应检查各岗位、工艺设备和平安防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业主要领导和分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应与时研究整改；企业平安管理部门和平安员应深入车间班组，催

4、促、规和指导隐患排查工作。4.4 定期排查、平安生产委员会每年至少组织2次定期检查。、对特种作业人员、打包工、维修班员工等高危作业人员每月至少进展两次平安生产检查，其他部门车间每月至少进展一次平安生产检查。、各作业班组之间每周至少进展一次平安生产互检，班组例会通报检查结果与整改措施。5、应急处置工作 5.1 统一领导，分级负责。公司建立统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。 5.2 居安思危，预防为主。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，做好应对突发公共事件的各项准备工作。5.3 依法规，加强管理。公司加强应急管理，使应对突发性事件的工作规化、制度化。5.4 快速

5、反响，协同应对。加强以属地管理为主的应急处置队伍建立，形成统一指挥，协调有序的应急管理机制。5.5 如遇突发事件，根据公司所成立的一级、二级应急小组分工协作。祥见应急预案6、 平安隐患的处理与报告要求类型处理方法报告要求一般性事故隐患限期排除必须立即上报直接主管、部门、公司行政部。部门将书面报告在三日上报公司行政部，公司行政部再上报公司总部。重大事故隐患根据隐患可能的影响围立即强制性的局部停产或停止使用，限期整改。特别重大事故隐患立即强制性停产或停止使用，立即采取疏散人员、加强平安戒备等措施并立即进展整改。1、除按上述要求报告外，还应与时报告公司相关的职能部门，如建筑设施事故要立即报告公司总经

6、办等，机、电、气设施事故要立即报设备部、动力部、煤气站等部门；2、如事故后果不明可能会导致严重后果或事故性质较为严重时，应按以上要求向更高一级的部门或领导报告；3、如果某一级的事故已按要求报告，但后来事故恶化演变为更高级的事故后，应立即按更高级的事故补报；4、法律法规有规定的，按法律法规规定上报当地政府主管部门。7、 平安隐患整改验收、发现的平安隐患，能当场改正的绝不拖延，短时间无法整改的，必须由安办主任为首，成立专门小组，限期整改到位。、处理有危与人身平安或可能发和爆炸、着火的隐患，应采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进展紧急处理。、必须严格遵循“五定原那么，

7、即定防措施、定整改时间、定整改方案、定整改责任人、定资金来源。、故隐患整改建立台帐，定期向总经理汇报。、隐患不能与时整改的，由专业技术人员制定出临时防措施和应急计划，并报总经理审批。、平安第一、生产第二，对需整改的部位和场所，应停工的必须无条件停止生产，整改不到位的，不能恢复生产。、是否可以复工，必须由总经理、安办主任、平安管理员检查验收后，方可复工。8、事故隐患排查治理建档 公司对确定的重大隐患项目建立档案，档案容应包括：1评价报告与技术结论2评审意见3隐患治理方案，包括资金概预算情况等4治理时间表和责任人5竣工验收报告 9、事故隐患治理专项资金 9.1公司每年拿出专项资金，用于解决影响大的隐患。建立隐患排查专项资金使用计划，根据全年平安工作计划和隐患排查治理工作计划，在企业销售收入中按照不低于千分之二十比率拿出专项资金，用于平安生产投入和隐患整改。在提取平安费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。同时，通过技术改造和产业升级，消灭传统工艺和落后的采煤方法和生产设备，最后实现本质平安的工作目标。 9.2由主要负责人负责对隐患治理专项资金的审批工作；由财务部门管理隐患治理专项资金的使用登记工作。5 / 5